Economía de escala y ROI (retorno de la inversión). Primero comencemos con algunos números:
Tome LG Electronics por ejemplo. Según este artículo, planean producir 1.7 millones de televisores OLED este año. Se ampliaron desde su plan anterior para hacer 1,5 millones de unidades, y ese es solo un tipo de televisor.
Denise es un ‘Asistente de IA’ o un Asistente virtual como Alexa. Ella evolucionó, como Cortana de Microsoft (el asistente de Windows 10 y Bing activado por voz que usa en su computadora), desde Game AI (Halo Players here, ¿alguien?), Pero ahora ha sido portado a Windows, MAC OS y Android – ‘ella ‘se puede adaptar para usar en cualquier dispositivo móvil Android o Android TV.
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Cuesta $ 120 por usuario para la compra básica o platino. Si se implementara en los televisores de LG, ese es un costo proyectado de 1, 500, 000 x $ 120. Además de los costos de fabricación y licencias de software integradas de otros fabricantes de chips y fabricantes de software, ese es otro costo de $ 180, 000, 000 este año para satisfacer a los clientes que desean televisores ‘inteligentes’.
Denise es un asistente virtual mucho menos conocido que Alexa, por lo que puedes imaginar lo que implicaría financieramente agrupar a Alexa con televisores.
La pregunta es simple. Un fabricante de televisores se preguntará a sí mismo que, aparte del software ya muy inteligente que se envía de fábrica con televisores modernos, si se invierte esa cantidad de dinero en hacer felices a los compradores, ¿quién correrá con los costos? ¿El fabricante de televisores o usted el consumidor? Si el televisor de repente cuesta un 50% más de su precio anterior, ¿compraría?
Alguien debe asumir el costo de esa característica agradable e ‘inteligente’. ¿Quién debería ser?
Es posible que sus cálculos de ROI no justifiquen la inversión.