Se enfrentarían a una fuerte competencia por parte de productos y compañías existentes que ya tienen experiencia en la construcción y comercialización de productos.
Piense en Microsoft, IBM, Oracle, Adobe. No solo están construyendo software empresarial de clase mundial, sino que también lo están comercializando muy bien. Muchas empresas tienen proveedores de software preferidos (Microsoft, Oracle). ¿Cómo puedo (como empresa de servicios de TI) ponerme al día con estos tipos?
Los representantes de ventas indios de la industria de TI están acostumbrados a vender servicios. ¿Harán bien cuando se trata de vender productos y eso también con una competencia estelar? tu invitado es tan bueno como el mío.
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Desde el punto de vista del desarrollo de software, el desarrollo de productos necesita diferentes habilidades, mentalidad, etc., investigación de mercado, segmentación de clientes, etc. Sin decir que la industria india de TI no es capaz de hacerlo, pero la curva de aprendizaje será enorme.
Nota sobre ser más innovador y centrado en la investigación : esto requiere mucho talento. Y mucho talento (colegios de ingeniería de nivel I) es engullido por empresas multinacionales como Google, Amazon. Facebook, etc. Nuestras universidades de nivel II y nivel III no crean un sentido de investigación e innovación en los estudiantes (podría haber algunas excepciones).
Entonces, si soy una empresa de servicios de TI de India:
- No tengo el talento adecuado para innovar; El talento que quiero contratar tiene un alto costo.
- Puedo (o no tener) la fuerza laboral relevante para vender mi producto, para contratar tal talento, tendré que gastar nuevamente (lo cual es una inversión en este momento ya que realmente no he vendido mi producto).
- No tengo una base de usuarios sólida para mi producto (por lo que no tengo un flujo de caja constante para contratar al talento adecuado).
