Aquí hay algunos principios para guiarlo en su pensamiento innovador:
Cambia a donde te diriges
Aprende a tener una visión del estado final. Para impulsar la innovación, establezca metas que sean exageradas. Permítanme compartir un ejemplo: Rocky Mountain Flatbread Company, trabajó con la organización canadiense sin fines de lucro The Natural Step para crear su visión de un restaurante sostenible. Esa visión incluía obtener el 100 por ciento de su energía de fuentes renovables, tener cero desperdicio y cero impacto de carbono, y alentar a las personas a vivir de manera más sostenible.
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Hoy en día, los tres restaurantes de Rocky Mountain son neutros en carbono, usan productos locales para su menú de cero desperdicios y compran electricidad ecológica, esfuerzos que le valieron a la compañía una gran cantidad de premios para empresas ecológicas.
Intente usar “back-casting”, no pronósticos. Para mejoras radicales, comience con una visión del futuro y trabaje hacia atrás hasta hoy. Este tipo de establecimiento de objetivos se denomina “back-casting” y es lo opuesto a los pronósticos. El pronóstico examina lo que sucedió en el pasado para planificar el futuro, y ofrece solo mejoras incrementales menores.
Prueba muchas cosas
Mira lo que funciona. Haga hincapié en las cosas que funcionan rápidamente. Mata rápidamente cosas que no funcionan. Aprende, disfruta y repite.
Empieza pequeño
Peter Drucker escribió una vez: “Las innovaciones efectivas comienzan de a poco. No son grandiosos ”. Fue acertado.
Echa un vistazo a cualquier gran cosa e, inevitablemente, sus orígenes modestos. Microsoft se convirtió en una de las compañías más valiosas del mundo al enfocarse en el software, un área tan poco importante en ese momento que IBM estaba dispuesta a cancelarla. Apple se salpicó con Macintosh en gran parte al capitalizar las innovaciones que Xerox descartó.
Lo bueno de pensar en pequeño es que puede arriesgarse al fracaso porque el fracaso es sostenible. Puede vacilar, levantarse e intentar nuevamente. Eventualmente, lo hará bien, y cuando lo haga, no hay límites. Si puedes sobrevivir, puedes prosperar.
Piensa en términos generales: Ideas que cambian el juego … ¿Qué es lo que te detiene?
Desafía la sabiduría convencional
Pídales ideas a los empleados y recuerde que ninguna idea es indigna de consideración. Sus empleados ven oportunidades todos los días para ahorrar dinero o hacer las cosas mejor. Pregunta por sus ideas. En el Servicio Postal de los EE. UU., 850 “Equipos Verdes” dirigidos por empleados ayudaron a ahorrar $ 52 millones relacionados con agua, energía, combustible y desechos y generaron $ 24 millones en nuevos ingresos a través del reciclaje.
Dar prioridad a sacar de la mente conocimientos obsoletos
Desafía la forma en que siempre has hecho las cosas. Tal vez podría obtener materiales de fuentes sostenibles o comprar electricidad eólica o solar. Si solía ser demasiado costoso usar vehículos híbridos en su flota de entregas, tal vez ya no sea el caso.
Conecta los puntos
Si bien nos gusta pensar que los innovadores son hombres solitarios en la montaña, que solo descienden, como Zarathustra de Nietzsche, para proclamar grandes revelaciones, la verdad es que los avances importantes generalmente provienen de la síntesis de ideas de diferentes dominios.
Un ejemplo histórico famoso es el del descubrimiento de la genética. En 1865, cuando Gregor Mendel publicó su innovador estudio sobre la herencia de las características en las plantas de guisantes, no llegó a ninguna parte. Había pasado casi medio siglo antes de que el concepto se combinara con la selección natural de Darwin para desatar un torrente de innovaciones en medicina y ciencia.
Un ejemplo más reciente es el ecosistema de Apple. Cuando Steve Jobs lanzó el i-Pod, había muchos reproductores de música digital, pero combinó su reproductor con i-Tunes, lo que hizo que el contenido fuera más accesible y agradable para las compañías de música. Luego lanzó nuevos productos a la mezcla, el i-Phone, i-Pad y Siri, creando más combinaciones y un mayor valor.
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Marque en su blog sus historias y artículos increíbles.