Una plataforma, como señaló recientemente el New York Times, puede tomar muchas formas. La muñeca Barbie es una plataforma como lo es el sistema de autopistas interestatales de EE. UU. Estos son productos o infraestructura que permiten que otros productos se ‘construyan en la parte superior’ y, por lo tanto, pueden cobrar alquileres de ellos. Al construir plataformas, una empresa necesita pensar en cómo hacer que su trabajo sea fundamental para que pueda soportar otras estructuras. Otros ejemplos de plataformas son los navegadores, el conector de base de 30 pines de Apple, las consolas de juegos y Facebook.
En términos de teoría de la innovación, una plataforma es una señal para la industria de que la compañía está dispuesta a permitir que sus innovaciones se amplíen y, por lo tanto, compartir la creatividad de los adoptantes. Sin embargo, hay un inconveniente: los adoptadores de la plataforma también pueden crear tanto valor que los usuarios cambiarán su lealtad a las capas por encima de la plataforma, restringiendo así la libertad del propietario de la plataforma para modificar o modernizar la plataforma subyacente.
Esta pérdida de control sobre la hoja de ruta a menudo obliga a los propietarios de la plataforma a establecer límites draconianos a la extensibilidad de la plataforma (por ejemplo, las restricciones para desarrolladores de iPhone). En otros casos, los propietarios de la plataforma han adquirido e integrado varias aplicaciones o servicios principales para que la plataforma y el núcleo Las aplicaciones se pueden actualizar en sincronización. Este fue el impulso para el desarrollo de Microsoft Office. Office estaba motivado por la necesidad de evitar que Lotus ralentizara la ruta de actualización para Windows y no, como se supone, crear una nueva fuente de ingresos. Sin embargo, una vez más, el efecto es la destrucción de la capacidad de innovar en esa área en particular (no hay nuevos procesadores de texto ni programas de hoja de cálculo durante 20 años).
Se necesita mucho trabajo para plataformatizar un producto. Supongo que 10 veces más que un producto similar que no permite la innovación colaborativa. Las plataformas son difíciles de construir, requieren delicados actos de equilibrio para mantener, pero pueden ser enormemente valiosas debido a los efectos de la red.
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La palabra ecosistema que se aplica a la tecnología fue acuñada por Palm para describir a los proveedores de aplicaciones que crearon aplicaciones y los accesorios para su Palm Pilot. Esta no es una palabra común, ya que es en gran medida equivalente a Plataforma. La sutil diferencia es que se utiliza en un contexto de marketing para indicar el valor de la plataforma. Tener un gran ecosistema implica la aceptación de una plataforma por una gran base de desarrolladores.
Por ejemplo, una plataforma puede no tener un ecosistema viable si hay pocos desarrolladores y / o poco valor económico ‘encima’ de la plataforma. Symbian a menudo se cita como un sistema operativo decente, pero una plataforma pobre con un ecosistema mediocre.
Entonces estas tres frases se superponen pero tienen un tono diferente. Aunque quizás no sea intencional, el énfasis de Elop en Ecosystem vs. Platform u OS, podría indicar que lo que falta en la estrategia de Nokia es la motivación o el aliento de los desarrolladores a participar. Mi predicción de la licencia WP7 puede no encajar bien con esta deficiencia, pero quizás el potencial de creación de ecosistemas de Microsoft sea aún mayor que el de Nokia.
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