¿Cómo podría la impresión 3D afectar la estrategia empresarial?

Los mayores efectos:

1) MASIVAMENTE reduce las barreras de entrada para entrar en el negocio del “diseño de cosas”. Así que espere órdenes de magnitud para que más personas comiencen a aprender a diseñar objetos para su fabricación. (Al igual que la explosión en el conocimiento del diseño gráfico y los diseñadores gráficos cuando salió por primera vez la impresora láser).

Eso significa que habrá mucha más variedad de productos físicos disponibles en casi todos los mercados. Lo que significa más nichos. Pequeñas corridas de producción. Etc.

Entonces … si su estrategia es enriquecerse vendiendo muchas copias de una solución única … preste atención. El negocio de “cosas” podría estar yendo por el camino del negocio de la música, fragmentándose en muchos nichos más pequeños, ninguno de los cuales dominará la forma en que lo hicieron tradicionalmente.

2) Se incrementará la alfabetización y la sofisticación del diseño por parte del cliente. Así como la alfabetización en diseño gráfico ha aumentado entre la población en general. (Quienes tienden a saber algo sobre las fuentes, etc. en estos días). En general, esto aumentará la demanda de valores de diseño más altos o más peculiares en muchas áreas.

3) Los minoristas se convierten en fabricantes: la respuesta de Phil Jones a ¿Cómo afectará la impresión 3D a la industria del comercio electrónico? ¿Dónde estás en esa relación? Lo más cerca posible del cliente. Porque la impresión 3D dividirá las cadenas de suministro a la mitad.

Sobre el tema de la eficiencia, las organizaciones pueden ser capaces de hacer las cosas por sí mismas más rápido y con menos gastos que comprar a otros, y obtener lo que necesitan en lugar de lo que está disponible en el estante o escaso en ese momento o lugar. Eso afecta tanto las operaciones internas como los productos.

La impresión se superpone a otros tipos de fabricación que pueden no ser necesarios si es lo suficientemente bueno o no fueron suficientes para empezar. Se pueden usar y reciclar materiales adicionales.

Las piezas existentes se pueden medir para reemplazar o recubrir rápidamente.

Esto implica que es más fácil hacer imitaciones, por lo que la verificabilidad se vuelve importante para los elementos críticos … Los derechos digitales son importantes para aquellos que han realizado grandes inversiones en diseños. Algunos artículos serán controlados si se consideran peligrosos.

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Reichental en sistemas 3D:

La tecnología de impresión 3D permitiría que la transición del diseño a la realidad sea mucho más rápida.

Es probable que esto haga que aparezcan más productos en el mercado en un corto período de tiempo, y también de muchos proveedores diferentes.
No solo la competencia en los productos se vuelve más intensa, la competencia entre el principal / propietario del producto será más intensa.

La estrategia comercial cambiaría para satisfacer la necesidad de resistir un nivel completamente nuevo de competencia. Quizás podría conducir a una mayor estrategia hacia los programas de fidelización para los distribuidores (para que no cambien a distribuir otro producto), así como al programa de fidelización del cliente porque habría una inmensa cantidad de opciones para el usuario final.

Además, debido a que la impresión 3D permite que el producto sea más personalizado para adaptarse al cliente. Es más probable que las empresas hagan que sus productos sean personalizados y que su compromiso sea más personalizado. Porque esa sería la mayor ventaja competitiva de la OMI cuando cualquiera podría hacer los mismos productos. El apego entre la marca y el consumidor sería la clave.

La creación rápida de prototipos es el uso principal para la impresión 3D: puede probar muchas variaciones rápidamente.

Para la producción, solo será útil para una empresa que fabrica muchos productos con cantidad limitada y mucha personalización. La impresión 3D es actualmente mucho más costosa que cualquier forma comparable de producción en masa para grandes tiradas.

Acelera el tiempo de comercialización y reduce los costos de desarrollo de nuevos productos. También reduce las barreras de entrada para una nueva competencia.