- Necesitas ser un imbécil .
- Construir un equipo es jugadores A : tener la clave de no tolerar a los jugadores B y corregir los errores de contratación es clave. Si no arregla los errores de los jugadores B moviéndolos a roles menos críticos o áreas donde pueden tener éxito o, si no existe ninguno, haciendo un trato de salida justo con ellos, desmotivará a sus mejores empleados y reducirá los estándares de excelencia .
- La habilidad y disposición para hacer llamadas difíciles , ya sea que involucren productos o personas, es parte de la habilidad requerida. Deben ser líderes objetivos, intelectualmente honestos.
- Buena etiqueta : aumenta la probabilidad de éxito. Más personas querrán trabajar con usted y verlo triunfar.
- Establecer una barra alta para el rendimiento tiene que ser parte de la cultura de la empresa. La toma objetiva de decisiones es importante
- La equidad y la ética fuerte son valores centrales a largo plazo que generan confianza. Está bien “violar cualquier norma de interacción social o comercial que se interponga entre usted y lo que quiere”, siempre que sea legal, ético y justo.
- Soñando con su propia visión del futuro: debe ser impaciente. Tienes que forzar el cambio y empujar al mundo hacia adelante contra su propia inercia.
- Sea obstinado con su visión, no con sus tácticas : no tiene que comprometerse con lo que realmente importa. Pero puede ser flexible con respecto a sus tácticas y sensible a las personas cuando no interfiere con sus objetivos clave o cuando las tácticas causan un pequeño desvío a su visión a largo plazo.
¿Qué se necesita para crear una empresa de mil millones de dólares?
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Sin embargo, en serio, echemos un vistazo a lo que significaría ser una empresa de mil millones de dólares.
Toda la capitalización de mercado del S&P 500 es de ~ 14,000 mil millones. La empresa promedio es de ~ 25 mil millones y la mediana es de alrededor de 11 mil millones. El mínimo de admisión es de alrededor de 3.000 millones. Estás excluido de ese grupo.
El S&P SmallCap 600 es donde su empresa estaría lanzando. Ese índice es para empresas que tienen un valor aproximado de .5 a 3.5 mil millones. ~ 20% de ese índice es Tech, 19% son compañías de servicios financieros. 16% es cuidado de la salud. Representa alrededor del 3% del valor total del mercado de valores de EE. UU.
Echa un vistazo a la lista de empresas aquí:
http://www.standardandpoors.com/ …
Hay algunas compañías e historias fascinantes en esa lista y podría hacer algo peor que investigar una muestra aleatoria para ver cómo llegaron allí.
Ahora piense en el número total de todas las empresas en los Estados Unidos. Sin duda podrías encontrar esa información en alguna parte. Cuente cuántas fallas cada año y asegúrese de incluir esas fallas en sus cálculos e introspecciones. Siéntete intimidado.
Ahora, reconoce esta máxima (gracias a Nassim Taleb):
El éxito leve puede explicarse por habilidades y trabajo. El éxito salvaje es atribuible a la varianza.
Es decir, tendrá una buena oportunidad de construir una empresa exitosa “promedio” si sigue el camino tradicional de: buen producto que satisfaga la creciente demanda, estrategia operativa sensata, buena gestión financiera, etc. El éxito promedio es * no * aunque mil millones de dólares. Entonces debe haber algo más.
En definitiva, hacer que incluso el S & P600 requiera suerte. Para ser Apple se requiere una serendipia y confluencia de fortuna del tamaño de un universo que se encuentra a varias desviaciones estándar de la capacidad de cualquiera para influir directamente. Eso no quiere decir que no pueda hacerlo, solo tenga en cuenta que una empresa de mil millones de dólares no es poca cosa.
Por lo tanto, diría que es mejor dedicar su tiempo a estudiar los modelos de negocio y CEO de la compañía S & P600 que leer sobre Gates, Jobs, Zuckerberg, etc. Son los valores atípicos, no los habituales. Claro, hacen grandes historias, pero en sus momentos tranquilos, esos tipos saben que tuvieron suerte después de que se esforzaron por construir las bases. Los muchachos del sector de pequeña capitalización todavía tienen suerte, pero sus negocios son modelos más realistas en los que basar sus suposiciones y prácticas de inicio.
También tenga en cuenta la escalabilidad . Solo es mi opinión, pero en nuestra era actual, la única “ruta rápida” a una empresa de mil millones de dólares es crear un producto que sea masivamente escalable (a la google, facebook, etc.).
Por ejemplo, no importa cuán grande sea su empresa de panificación porque hay una demanda de pan razonablemente estática, y solo unas hogazas de pan que puede producir y vender físicamente cada día. Sus caminos futuros se distribuirán estadísticamente normalmente. Desea exponerse a distribuciones de ley de poder y escalabilidad.
Lamentablemente, la desventaja de la escalabilidad generalmente significa que se verá afectado por la pobreza hasta que se descubra su gran idea / producto … lo que probablemente no sea así.
Entonces, en última instancia, ¿qué se necesita para crear una empresa de mil millones de dólares?
Trabajo duro … y luego una buena dosis de suerte.
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