Kodak desarrolló tecnología de cámara digital ya en 1975, y tenía sensores con más de 1 megapíxel en 1986. Deliberadamente no trajeron esta tecnología al mercado porque canibalizaría sus muy rentables ventas de películas.
Estaban años por delante de sus competidores, ya que el cambio a cámaras digitales realmente no comenzó hasta fines de la década de 1990. Sin embargo, una vez que se produjo la transición, las ventas de películas de Kodak comenzaron a desplomarse y los competidores saltaron al mercado de las cámaras digitales, convirtiendo las cámaras digitales en una mercancía. Esto hizo casi imposible para Kodak competir en el mercado de cámaras digitales, lo que combinado con la fuerte disminución de las ventas de películas que alguna vez fueron rentables, fue uno de los principales factores que llevaron a su declaración de bancarrota en 2012.
Si bien esta estrategia puede haber beneficiado a Kodak a corto plazo, ahora es un estudio de caso de negocios de un libro de texto de por qué una empresa no debería suprimir su tecnología para tratar de mantener las ganancias de sus productos existentes.
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Este es probablemente uno de los mejores ejemplos de una empresa que suprime específicamente una innovación que habían desarrollado, aunque hay muchos más ejemplos de empresas que se niegan a canibalizar sus productos existentes, con resultados igualmente pobres.
