Es casi imposible afirmar que cualquier compañía fue * la * que revolucionó los dispositivos móviles. Es mejor decir que en varias etapas de la telefonía móvil, hubo compañías que jugaron un papel importante en hacer posible una revolución.
La parte superior de mi cabeza:
– hay un buen argumento de que Motorola mejoró la movilidad de los consumidores dos veces (el modelo inicial de Cooper mencionado anteriormente y el Moto RAZR)
– Nokia logró discutir el sentido del diseño de Motorola con una inteligencia logística que solo estamos viendo sobre la base de Samsung / Apple / Xiamoni / etc. Realmente impresionante la red que construyeron para crear familias de móviles para cada región y precio
– BlackBerry logró que el móvil sea lo suficientemente relevante en la empresa porque se centró en la mensajería / comunicaciones; y, literalmente, diseñado en torno al comportamiento empresarial, no a las tendencias de consumo / individualistas
– Apple cambió el enfoque al diseño y la experiencia de usuario; pero lo que más no se ve es cómo se han basado en las cosas que Nokia había hecho bien en términos de propagarse igualmente entre operadores y regiones; La falta de esmalte de productos de Samsung los lastimó aquí a pesar de que tenían la velocidad para ser un seguidor rápido
– Xiamoni podrá argumentar que el modelo de ventas directo al consumidor, a través de Internet, cambiará las cosas, si es un modelo que sale de China. Amazon está en la mejor posición para hacer algo similar si hicieron un producto deseable
Y eso son solo empresas. Tiene innovaciones como Palm’s Graffiti, los módulos Handspring’s Springboard, iMode de DoMoCo, la disposición del operador a comprometerse en SMS / MMS, el envoltorio similar a Java de Android para Linux, el modelo de compromiso del desarrollador de Apple, el modelo de compromiso de la comunidad de Nokia / MS, Maemo / MeeGo / Tizen , M-Pesa en Tanzania / Kenia, y varios otros. Existe la posibilidad de que los dispositivos móviles hayan experimentado revoluciones debido al software y los comportamientos, ya que existe el argumento de que las empresas han impulsado cualquier cosa.
- ¿Somos tecnológicamente incapaces de crear un ecosistema completo en algún tipo de estación espacial grande, como la Estrella de la Muerte, o el problema es político? En otras palabras, ¿somos capaces, pero no lo suficientemente organizados socialmente para implementar la tecnología?
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La respuesta más fácil es que * nosotros * revolucionamos los dispositivos móviles cuando adquirimos y volvimos a adquirir dispositivos móviles. Las cosas que hacemos (individualmente, comunidades, culturas, etc.) han hecho tanto para revolucionar la conectividad como lo han hecho las compañías y el software mencionados anteriormente.
