Alrededor del cambio de siglo, era un fanático de Microsoft y estaba completamente inmerso en su ecosistema, desde Windows hasta Xbox, Office y Zune. Incluso usé Internet Explorer hasta 2009. Pasé varios de esos primeros años durante la universidad soñando con trabajar para ellos en los productos que usaba todos los días.
Pero incluso yo no podía ignorar que la compañía se había debilitado en gran medida en el medio y, a pesar de sus mejores esfuerzos con productos individuales, “copian un producto existente y lo renombran” como Versión 1.0 y “finalmente agregan características que la gente quiere” como Versión 2.0 La estrategia simplemente no funcionaba a medida que avanzaba la década. Microsoft no estaba viendo el panorama general, solo el suyo, y esto comenzó a fallarles a medida que los mercados cambiaron y los competidores más ágiles crearon mejores servicios. Todavía uso Windows y Office (ahora 365) y tengo una Xbox One, pero Google posee mi productividad, por lo que también me encantan los dispositivos Android y Nexus de la compañía, a pesar de querer tener un Windows Phone durante años. Cuando Microsoft dejó de agregar nuevas funciones a Zune, cambié a Spotify y utilicé Play Store de Google para alquilar películas.
El hecho de que Nadella entrara y eliminara aproximadamente una quinta parte de todos los puestos en la compañía fue un movimiento en preparación y uno que finalmente los hará más relevantes. Mis ojos ya no tienen que empañarse un poco cuando anuncian un producto porque piensan en grande otra vez y derriban su propio jardín amurallado, que se ha vuelto rancio debido a la mala gestión y las malas estrategias de producto.
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