Si bien puede sonar como una palabra de moda, ser ágil y liderar equipos con metodología ágil. La mayoría de la gestión de proyectos de Big Data utiliza una metodología ágil para hacer las cosas. Esta es la metodología del producto tomada del desarrollo de software inicial que se utilizó para trabajar en funciones clave y luego tener un equipo ágil que desplegaría el resto dependiendo de las ideas. Va en contra de la metodología habitual de planificación en cascada -> ejecutar y permite más espacio para pivotar a las necesidades de los usuarios. El núcleo es el usuario.
Big Data sigue esta regla general, ya que la implementación de una característica clave es seguida por la implementación de las mejoras más pequeñas. Big data hace posible mediante el análisis de lo que ya sabemos de una persona y el uso de esa información para adaptarse.
Hay un MOOC realmente bueno sobre Big Data: lo que todo gerente necesita saber que tomé, que era un gran recurso para lo que se necesita en la gestión de big data y ayudaría a cualquier persona en una posición de gestión de productos de big data, superiores que trabajen con big data o cualquier persona que tenga personal trabajando en big data.
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El curso cubre el uso en el mundo real y el ROI de Big Data, preparando a los gerentes para tomar decisiones óptimas sobre el uso, los recursos, los riesgos y el valor de Big Data.
Al final, dará a los gerentes una plantilla para un plan estratégico de Big Data. Se pretende que sea un documento de trabajo que los gerentes lleven a la oficina para completar, lo que dará como resultado su propio plan de aspecto experimentado en un tiempo récord. Da un paso a los administradores a través de cada tarea y subtarea involucrada, y explica cómo completar los detalles ellos mismos. Es un gran final para el curso, reuniéndolo todo en un impresionante documento de trabajo para uso de los participantes.
