No estoy seguro de que algo como esto sea imparcial. Todos tienen un interés o un ángulo. VMWare tiene su propia calculadora de TCO, al igual que Azure y Google, y todos se escorian de manera sutil e incompleta.
La única “herramienta” de terceros que puedo recomendar:
- Una serie de chats con gerentes de operaciones y CTO en una variedad de industrias para comprender sus factores de costos en procesos, personas y procesos.
- Una buena educación en planificación empresarial básica, incluyendo contabilidad y finanzas. Hacer que los números tengan sentido.
- Una mayor comprensión de su propio mercado vertical y el de su clientela objetivo. Eso determinará su línea superior, cómo puede y debe abordarla y qué debe hacer para atenderla, y dictará sus opciones de arbitraje en términos de operaciones.
Lo último que debe hacer es preguntar a los vendedores o aceptar ciegamente cuadros o calculadoras. Construye tu propio. Escriba un plan de negocios y comprenda la economía interna y externa. El costo de las operaciones en personas y procesos es mucho más que las partes, y la identidad, el valor de desplazamiento del servicio y la dinámica del mercado son más útiles de comprender que el proceso de incorporación del proveedor menos costoso.
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¿Por qué confiar en mi? Somos un proveedor de servicios en la nube. Y te digo que no solo compres a ciegas. Incluso de nosotros.
