Una forma de entender el problema es examinar las observaciones de nuestro sistema legal por personas con valores ligeramente diferentes a los nuestros. Tal fue el caso hace 2 décadas:
Desarrollo del sistema de razonamiento legal: ¿un abogado electrónico?
Katsumi Niita, ICOT, ICOT Journal , No. 41, 1995, páginas 8-9
1. ¿El juez descubre la verdad?
¿Eres lo suficientemente optimista como para creer que nunca lo harás?
estar involucrado en un juicio? El potencial de problemas legales existe en
casi todo lo que hacemos, desde la compra de un vendedor ambulante,
a una hipoteca o un préstamo, a viajar al trabajo.
No puedes disculparte diciendo que no sabes nada
Sobre la ley. La sociedad da por hecho su conocimiento.
Imagina el desafortunado caso en el que estás involucrado
un problema relacionado con el dinero, y tengo que ir a la corte para probar que
alguien realmente te prestó algo de dinero.
¿El juez encuentra testigos para verificar los hechos y emitir un juicio justo?
La respuesta es no.
No le corresponde al juez descubrir la verdad.
El juez debe decidir qué argumento es más plausible,
considerando el razonamiento tanto de la acusación como de la defensa.
Por lo tanto, si no protesta, el juez puede
acepta cualquier cosa como un hecho, incluso si es verdad. En un juicio
nunca puedes ganar si simplemente esperas la decisión del juez.
Debes encontrar la evidencia que sea para tu ventaja,
insistir en su interpretación de la ley, y
persuadir al juez.
De lo contrario, perderás.
“¡Afirma ganar! La justicia no se impone.
No se puede esperar que Salomón esté sentado detrás del banco “.
El objetivo del sistema de razonamiento legal ICOT es
Ayuda a construir un argumento ganador.
…
Boletín MITI , Japón:
…
2. ¿Es la ley una base de conocimiento libre de contradicciones?
Las disposiciones legales a menudo dicen: “Si … entonces …”
Es relativamente fácil convertir este formulario en un conjunto de reglas.
Por lo tanto, muchas personas creen que también es fácil desarrollar un
sistema de expertos legales. Sin embargo, están equivocados.
De hecho, desde alrededor de 1970 ha habido muchos intentos de
convertir la ley en conjuntos de reglas.
La mayoría de ellos han fallado porque la conversión simple da como resultado reglas que son
– resumen
– en conflicto entre sí, y
– insuficiente.
Esto no significa que la ley sea defectuosa.
Aunque las reglas legales están incompletas como dominio de conocimiento,
las reglas abstractas nos permiten ajustar su implementación de manera flexible a medida que
La sociedad cambia con el tiempo. La naturaleza abstracta de las reglas las estabiliza.
Estas características pueden, sin embargo,
Causar dos conclusiones contradictorias a partir de los mismos hechos
dependiendo de cómo se interpreten las reglas. En ese caso,
necesitamos un juicio de valor altamente sofisticado para poder
decide qué lógica cede ante el otro.
Los juicios de valor requieren una amplia gama de conocimientos sobre
opinión pública, costumbres y políticas.
A este respecto,
un buen sistema de razonamiento legal requiere no solo las disposiciones legales sino también
También un vasto conocimiento sobre la opinión pública y las costumbres.
Es prácticamente imposible integrar todo en
La base de conocimiento de una computadora.
En la ley, sin embargo, tenemos una gran fuente de
conocimiento llamado “precedentes judiciales”.
Describen juicios pasados con evidencia y argumentos de ambas partes
así como el juicio final.
Si las condiciones en un caso se parecen a las del precedente,
lo más probable es que el juicio sea el del pasado.
Refiriéndose a tales precedentes judiciales, uno puede
(i) planear una estrategia,
(ii) anticipe cómo reaccionará el oponente, y
(iii) predecir el juicio del tribunal.
Si nos referimos a la base de datos de precedentes judiciales,
no tenemos que construir una vasta base de conocimiento sobre cosas como
opinión pública.
3. Razonamiento legal = juicio de valor + prueba
Si tienes la mala suerte de participar en un juicio,
naturalmente querrías ganar. Para hacer esto, no solo
tiene que presentar pruebas a su favor, también debe
atacar los argumentos de los oponentes. A menudo se usan tres tácticas ofensivas.
El primero es “alterar el punto focal del argumento”.
Es una táctica común en los debates televisivos cambiar el
sujeto tan pronto como el sujeto se vuelve desfavorable.
La segunda estrategia es
“Avanzar una interpretación diferente de la ley”.
La interpretación podría ser
(i) uno que ya está establecido,
(ii) una inferencia de reglas ensanchada, angosta o análoga, o
(iii) un argumento completamente diferente.
Esta es la parte más interesante del razonamiento legal.
Si el oponente cita un precedente, puede objetar que
No es similar al caso en la mano.
La tercera táctica es “cambiar los hechos”.
Este es el proceso de agregar nueva evidencia.
El tiempo es crítico para que esta estrategia sea efectiva.
Antes de tomar una decisión, los jueces escuchan a todos
Las discusiones relacionadas con cada argumento. A menudo ambas partes
presentar argumentos tan convincentes que el juez es
simpatizan con ambas partes, lo que hace que la decisión sea extremadamente difícil.
Los propios valores del juez pueden ser un factor crítico en el proceso.