Diría que el mayor desafío es obtener la aceptación de una amplia aplicación de tecnología que está indirectamente relacionada con la Infraestructura de Big Data pero directamente relacionada con su éxito final. Lo que quiero decir con eso es que es raro que puedas, especialmente en un tipo de negocio que no sea una startup tecnológica, obtener el tipo de talento que tiene la confianza de los ejecutivos y los ingenieros que tienen el margen de maniobra para participar en un 2– Proyecto multifásico de 3 años.
Hablando de AWS, es casi simple desarrollar lo que la gente llama ‘pilas completas’. Y no puede obtener un certificado profesional de AWS a menos que comprenda cómo implementarlos de manera elástica. Y a diferencia de los viejos tiempos, estas tecnologías funcionan de manera confiable. Hacen lo que se supone que deben hacer. Eso no cambia nada cuando se trata del alcance del proyecto.
Aquí hay un ejemplo de mi propia experiencia. Durante muchos años construí datamarts. Los construí con hub y habló arquitecturas. Con todos mis proyectos más grandes en grandes organizaciones, sucedió lo mismo una y otra vez, que era esencialmente la siguiente caracterización.
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“Mike, has estado aquí 9 meses y no pensamos que pudieras hacerlo, pero lo hiciste. Gastamos mucho dinero antes de que vinieras, pero también gastamos un millón en tu proyecto. Si hubiéramos sabido lo que podría hacer, lo habríamos logrado para este otro proyecto “.
“¿Qué otro proyecto?”
“¿Recuerdas cuando te reuniste con nuestros arquitectos corporativos que aprobaron tu modelo de datos? Tenían otro proyecto en Europa con otra tecnología y, para resumir, fracasó ”.
“Probablemente pueda arreglarlo”.
“Sí, pero no hay más dinero. Ganamos uno y perdimos uno. Además, hizo la transferencia de conocimiento, sabe que todo se externaliza a recursos offshore de bajo costo. Pasarán años antes de que hagamos otro proyecto gigantesco como este, y todas las personas internas en esto serán promovidas o se mudarán a otros lugares de la compañía … ”
En general, se trataba de grandes proyectos de automatización de la fuerza de ventas, integración de ERP o rentabilidad del cliente con múltiples subcontratistas, generalmente administrados por PWC o Deloitte o alguna otra empresa masiva ahora desaparecida. La tecnología funciona, es la gestión de proyectos, la adquisición de tecnología, las áreas de soporte a largo plazo donde las cosas se ponen difíciles.
