Veamos algunos ejemplos de compañías de valuación de miles de millones de dólares de cada época y hagamos una comparación. Sugeriré Webvan y Pets.com como ejemplos canónicos de explosión / implosión de punto-com. A modo de comparación, podemos mirar a Uber y Airbnb.
Aquí hay una tabla rápida que hice después de investigar un poco de las fuentes web:
- ¿Por qué los países / estados que están experimentando sequías no están adoptando tecnologías de agua renovables como NEWater by Singapore?
- ¿Cuál es la tecnología detrás del Switch Rumble HD?
- ¿Qué quiso decir Steve Jobs cuando comparó Microsoft con McDonalds?
- Aunque tenemos tecnología avanzada de semiconductores, ¿por qué los tubos de vacío todavía se usan en amplificadores y mezcladores de audio?
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Como puede ver, la mayor diferencia está en los ingresos. Los unicornios de hoy son máquinas para hacer dinero. A pesar de que están gastando grandes sumas de dinero para impulsar sus negocios, al igual que las puntocom, funciona para las compañías de hoy en día, mientras que no funcionaba para las compañías puntocom.
Me parece interesante que el tiempo para alcanzar la valoración de $ 1B sea aproximadamente el mismo. Tomo eso como una señal de que la velocidad a la que se están ampliando las empresas no es diferente; es solo que ahora hay ingresos reales que lo acompañan. Considero que la diferencia en la inversión total simplemente significa que los inversores no son idiotas. Ponen considerablemente más dinero en las empresas con ingresos, no solo la promesa de ingresos.
Entonces, veo muchas similitudes. Los unicornios de ambas épocas obtuvieron grandes cantidades de capital de inversión, gastaron dinero para hacer crecer rápidamente sus negocios y siguieron en gran medida la misma estrategia general de maximizar el crecimiento en lugar de las ganancias.
La mayor diferencia son los ingresos. Y eso podría ser una cuestión de tiempo: la oportunidad de mercado para estas empresas está demostrada y significativa ahora, mientras que las personas a fines de la década de 1990 (y principios de la década de 2000) aún desconfiaban de comprar cualquier cosa en línea. Pero aún así, daré crédito a la administración y a los inversores de la compañía de hoy: aprendieron las lecciones del auge / caída de las puntocom y descubrieron cómo convertir en realidad la teoría de la nueva economía.
Fuentes adicionales:
- Doc filtrado: Uber se acerca a los $ 2 mil millones en ingresos, espera OPI en 18-24 meses
- Airbnb se acerca a los $ 1 mil millones en ingresos anuales
- Presentación de IPO de Webvan
