¿Por qué Quora adquirió Parlio?

Muchas personas no tienen preguntas.

Mucha gente no quiere respuestas.

Pero muchas personas tienen opiniones y anhelan discutirlas. En ese sentido, muchas preguntas y respuestas sirven como desencadenantes para las discusiones mantenidas en las secciones de comentarios.

Aunque Q&A es el modelo de negocio de Quora, las secciones de comentarios son donde tiene lugar la interacción del usuario. Aquí encontrarás elogios, acusaciones, juegos de palabras, memes y algunas violaciones de BNBR.

Parlio llevó eso al siguiente nivel al eliminar en gran medida las preguntas y respuestas y, en su lugar, arrojó a sus usuarios algo de carne roja para diseccionar en una “discusión”.

Mi conjetura es que Parlio había captado con éxito lo que Quora no está idealmente diseñado para. Quora decidió tragarse el negocio antes de que pudiera crecer para quitarle participación de mercado.

Seamos realistas: ¿Quién quiere hacer “preguntas” sobre el enlace que se muestra a continuación? Muy poca gente, supongo. ¿El número de quienes quieren opinar sobre el tema? Mucho más alto.

Desde el sitio web que Jordan Thibodeau enlazó [1]:

El CEO de Quora, Adam D’Angelo, comentó que “creemos que Parlio ha permitido excelentes conversaciones con expertos y encaja bien con nuestra misión de compartir y hacer crecer el conocimiento del mundo”.

Como ambos son sitios web de preguntas y respuestas, supongo que pueden colaborar bien en la dirección futura de Quora. Creo que el término comercial para esto es “integración horizontal”. De Investopedia [2]:

La integración horizontal es la adquisición de actividades comerciales adicionales que están al mismo nivel de la cadena de valor en industrias similares o diferentes. Esto se puede lograr por expansión interna o externa. Debido a que las diferentes empresas están involucradas en la misma etapa de producción, la integración horizontal les permite compartir recursos a ese nivel.

Si los productos ofrecidos por las empresas son iguales o similares, es una fusión de competidores. Si todos los productores de un bien o servicio en particular en un mercado determinado se fusionaran, se generaría un monopolio. También se llama integración lateral.

1. http://techcrunch.com/2016/03/30
2. http://www.investopedia.com/term

Parece una obviedad para Quora encontrar un grupo de ingenieros probados y afilados que trabajan en casi el mismo espacio que Quora. Quora no solo obtiene todo el talento, sino que Parlio ha estado siguiendo su propia hoja de ruta, arriesgándose quizás donde Quora no estaba dispuesto y teniendo éxito en el proceso.

La adquisición de Parlio le da a Quora un vistazo alrededor de un montón de vueltas en el complejo laberinto que intentan resolver.

Además, es una inversión bastante temprana, de bajo riesgo y alto potencial.

Por lo general, las empresas ocultan sus motivaciones para adquirir otras empresas porque no quieren avisar a la competencia.

Tech Crunch escribió un buen artículo sobre las posibles razones del acuerdo:

La primera adquisición de Quora es el sitio de preguntas y respuestas del instalador de Arab Spring, Parlio

Ya no es necesario adivinar que tenemos la respuesta aquí: la respuesta de Wael Ghonim a ¿Por qué el equipo de Parlio decidió unir fuerzas con Quora?