Definitivamente NO Google. Inicialmente se podría pensar en Google, pero ya poseían el producto original Dodgeball de Dennis Crowley, que figuraba como uno de los diez mayores fracasos de Google en Business Insider (fuente: PRESENTACIÓN: Los 10 peores fracasos de Google). Dodgeball fracasó principalmente porque se adelantó a su tiempo, ya que los registros y la mayoría de las funcionalidades tenían que hacerse por SMS. Además, Google parece centrarse más en la acumulación y distribución de información no social, como se ve con la adquisición de Zagat. Google parece casado con la idea de enumerar lugares con clasificaciones y proporcionar ‘consejos’ de una manera más cuantificable en comparación con la misión más social y personalizada de Foursquare.
Las mejores opciones para los compradores incluyen:
Facebook : Facebook Places tiene un éxito leve, pero portar una interfaz y una base de fanáticos del tamaño de Foursquare a su red de usuarios ya extensa podría poner en el mapa los servicios de ubicación basados en las redes sociales. Facebook tampoco es ajeno a las compras importantes, ya que una compra de Foursquare podría alcanzar fácilmente, si no más, los $ 1 mil millones que hizo Instagram.
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Nokia: si bien una compra como esta ciertamente diferiría de la estrategia actual de Nokia (que no ha estado funcionando, vea Nokia Corporation (ADR)) tendría mucho sentido. Nokia es uno de los mapeadores más exitosos en el negocio, y obligar a los usuarios de Foursquare a comenzar a usar y familiarizarse con su interfaz podría ser una bendición para uno de sus departamentos comerciales más exitosos. Además, un dispositivo Windows 8 con integración de Foursquare puede agregar un nivel de sociabilidad a un sistema operativo que ya sobresale en la alimentación de datos en vivo de sus usuarios. Finalmente, una combinación de fuerzas sería un buen cambio de escenario para una empresa que actualmente está experimentando un cambio de marca, y puede beneficiarse de la connotación ‘Golden Boy of Social Media’ que Foursquare ha recogido.
Sin embargo, el comprador más probable de Foursquare:
Nadie : he visto a Dennis Crowley hablar y he hablado con él en persona en múltiples ocasiones, y no es el tipo de persona que busca un retiro. No solo es un hombre de negocios inteligente que se aferra a un producto en auge, sino que se compromete a unir a las personas y brindar a los usuarios la mejor experiencia social posible. Algo que me llamó la atención en uno de nuestros encuentros fue que no solo siempre tiene hambre de hablar sobre Foursquare con sus usuarios, sino que también lleva un pequeño cuaderno para anotar cualquier idea con la que uno de ellos pueda llegar. Alimentarlo con una idea que se ganó un lugar en su bloc de notas fue uno de mis momentos de mayor orgullo. Otra cosa que me impresionó vino cuando me registré en un bar en el que ya se había registrado. Me acerqué a él y le sugerí que los usuarios deberían recibir puntos de registro adicionales por registrarse con el CEO. Se rió y sugirió que la experiencia del usuario de Foursquare no se trata de Foursquare, sino de los usuarios. Creo que es seguro llamar a Dennis el anti-Zuckerberg.
