Esto es lo que haría. Reduciría mi enfoque. De la lista de servicios que proporcionó en su pregunta, analizaría negocios anteriores para determinar cuáles de los servicios que brinda son históricamente los más rentables Y que puede probar que tiene un historial de desempeño sobresaliente.
1. Busque clientes potenciales que necesiten ese servicio.
2. Pregúnteles cómo sería su “proveedor perfecto”.
3. Personalice su servicio para que se ajuste a la descripción de su “proveedor perfecto”.
4. Anuncie ese servicio utilizando su rendimiento pasado sobresaliente comprobado. Muestre muchas fotos, proporcione testimonios, pero sobre todo: muéstreles cómo resuelve su problema.
5. Déles servicio con sus sistemas de “proveedor perfecto”
6. Six Sigma: DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar, controlar)
Luego, los clientes se acercarán a usted con otras necesidades y le preguntarán si puede ayudarlos. Es entonces cuando puede hablar con ellos sobre los otros servicios que proporciona (y mencionados en su pregunta anterior). Siempre es más fácil vender más a un cliente existente que adquirir uno nuevo.
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Como comprador de estos servicios, lo que me ha marcado la diferencia son:
1. Quiero ver el rendimiento pasado que sea directamente aplicable a mi trabajo actual.
2. Quiero ver excelentes comentarios sobre su empresa y producto
3. Quiero ver fotos de tu trabajo y hacer clic en el trabajo que has creado en el pasado, y si hay algún problema con tu trabajo, me voy “.
4. Su trabajo debe tener un precio acorde con las ofertas globales de productos de diseño similar y salarios por hora / sesgados para obtener beneficios tales como hablar inglés, la asignación de un jefe de equipo para la comunicación y la garantía de que alguien me contactará rápidamente con Respuestas de comunicación.
5. Pagos de piedra de milla
6. Una comprensión estricta de que seré el propietario de todo el código una vez que el trabajo se haya completado y pagado.
Supongo que es suficiente por ahora.
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