A continuación se presentan algunas de mis observaciones que me llevan a creer que es una oportunidad bastante masiva:
- Connected Home es una nueva y gran oportunidad … Quirky está bien posicionado (tamaño y oportunidad del mercado). Quirky está listo para proporcionar un conjunto de productos para el hogar para el hogar conectado alimentado por la plataforma Wink (una aplicación móvil). Queda por ver si pueden producir productos tan hermosos y deseables como Nest, pero este es un mercado nuevo y en crecimiento, por lo que hay muchas tierras para agarrar, y también contrataron al presidente de diseño de ranas, Doreen Lorenzo, para ayudar a liderar esto. cargar. Una mirada a la cartera de productos de GE también apunta hacia su futura hoja de ruta de productos. Uno puede imaginar que muchos de estos productos de GE se conectan a una plataforma como Wink, posiblemente incluso mejorados en el proceso por la comunidad de Quirky: el diseño de dispositivos de crowdsourcing aún está por verse, pero si IDEO y el diseño de rana pueden hacerlo, es posible. Mientras construye una plataforma para la oportunidad masiva de hogar conectado que llevó a Google a comprar Nest por $ 3.2 mil millones, Quirky está ganando mucho dinero con un crecimiento de ingresos del X00% interanual, ya sea que los dispositivos estén conectados o no.
- El fundador de Quirky también fundó Mophie … Quirky conoce los productos de consumo (Fuerza). ¿Conoces el condón del teléfono que llevas cuando tu iPhone o teléfono inteligente se queda sin energía? La energía de la batería es EL cuello de botella # 1 para la movilidad de vehículos y productos eléctricos. Hasta que compañías como Amprius trabajen para revolucionar las baterías de iones de litio, necesitamos productos que nos den mejoras incrementales como Mophie. Amo el mío, lo uso a diario y me siento lisiado sin él. Quirky puede hacer lo mismo para cada categoría de productos de consumo hasta que los productos innovadores lleguen a los mercados masivos. Y pueden ganar mucho dinero haciéndolo.
- El diseño y el desarrollo tradicionales no escalan … Lata peculiar (fuerza). En palabras de Doreen Lorenzo, “La forma en que se desarrollan los productos debe cambiar, y la antigua forma de producirlos se ha vuelto irrelevante. Quirky ha desarrollado un proceso para obtener información de los consumidores y saber cómo fabricar el tipo de producto adecuado para el mundo quiere.” Las firmas / consultorías de diseño tradicionales como IDEO y el diseño de ranas no escalan, por lo que IDEO no ha superado los 500 empleados desde su inicio en 1978, ¡36 años! Y los ejecutivos de compañías como General Electric (compañía) operan en un viejo paradigma donde el empaque del consumidor necesita un voto del comité para ser cambiado, extensos grupos focales y encuestas son la norma, y las comunidades en línea / redes sociales son poco conocidas . ¿Cuánto vale una nueva empresa de productos de consumo, electrodomésticos y electrónica? ¿Qué porción de $ 255b comprenderá Quirky? De cualquier manera, valdrá mucho más que IDEO o, una mejor comparación, Brookstone.
- Los conglomerados no pueden innovar rápidamente … Lata peculiar (oportunidad). Es por eso que GE es un inversor estratégico ($ 30 millones) en la compañía, que libera sus patentes a Quirky y a la comunidad y lo convierte en un brazo de innovación de facto para GE para productos de consumo más pequeños, en oposición a su negocio principal de infraestructura energética. Esto sigue la tendencia de las empresas más grandes en la mayoría de las industrias que tienen brazos de innovación distintos, incluso legalmente independientes. Y con una capitalización de mercado de $ 250 mil millones, Quirky tiene mucho dinero sobre la mesa para escalar la innovación de GE y mucho menos otros si las asociaciones adicionales son una opción. Y esta asociación acelera el desarrollo de productos, la distribución y la generación de ingresos, haciendo que Quirky sea más valioso.
- La gente quiere reconocimiento, y dinero, por sus ideas y trabajo … Ejecuciones extravagantes (oportunidad). Por los mismos motivos de crowdsourcing (es decir, Mechanical Turk, Change.org y las redes sociales en general), crowdfunding (es decir, Kickstarter, Indiegogo y AngelList (empresa)), incubadoras de startups (es decir, Y Combinator, 500 Startups (empresa), Techstars) , programas de competencia (es decir, Shark Tank (serie de televisión) y American Idol (serie de televisión)) y similares están polinizando la economía mundial, Quirky está prosperando. Si trata bien a su comunidad de innovadores, en reconocimiento y recompensas monetarias, será una fuerza. Hay muchas ideas que nunca llegan a buen término porque la ejecución es muy, muy difícil. La ejecución, no las ideas, te hacen exitoso. Y Quirky proporciona una forma (relativamente) justa de permitir que las masas trabajen juntas para ejecutar la fabricación de nuevos productos. Estos productos hacen a Quirky y es dinero de la comunidad; de hecho, $ 16 millones en 2012, $ 50 millones en 2013, y va a “aplastar a ese número (en 2014)” porque la comunidad les permite producir productos muy rápido.
- Las patentes son negocios complicados … y Quirky lo maneja (oportunidad). Si bien una gran parte de los costos de la captura de patentes ($ 29b en costo directo y $ 247b en I + D preventiva) proviene de grandes empresas, hasta el 59% de los casos están relacionados con PYMES y nuevas empresas. Esto también mata la innovación, obviamente, que es un costo adicional. Quirky investiga, posee y defiende estas patentes, en concierto con una reforma legislativa como la Ley de Innovación de 2013, al menos crea un entorno favorable, incluso aunque ciertamente no matará a los trolls. Definitivamente he pasado días tratando de navegar por las solicitudes de patentes y fallando miserablemente. Estoy seguro de que si alguna vez traje mis productos al mercado fuera de la universidad, también me hubieran trolleado. Es poco probable que desarrolle un negocio de servicios legales, esta base de datos de patentes es un activo valioso que racionalizará el descubrimiento de productos y atraerá más miembros a la comunidad.
- Las cadenas minoristas tradicionales son ineficientes … Extravagante podría ser (Oportunidad). En un momento en que Amazon está acabando con las cadenas minoristas, Quirky depende en gran medida de la distribución minorista (aproximadamente el 85-95% de todas las ventas). Si bien actualmente cuenta con un total de 188 socios minoristas, incluidos Target (compañía), Bed Bath & Beyond (compañía), Best Buy (compañía), está construyendo sus propios puntos de venta de marca para vender un mayor volumen de productos Quirky porque esos puntos de venta No puedo soportar su suministro. Dado que estos socios ya tienen experiencia en el comercio minorista, están desesperados por innovar, y Quirky probablemente no quiere llegar demasiado al comercio minorista por las mismas razones por las que Amazon.com (producto) se niega a hacerlo (todavía), Quirky puede tener incentivos para juega bien con sus socios actuales. Independientemente de si Quirky profundiza o no en su infraestructura minorista a pesar de sus asociaciones, cualquier innovación sostenible y / o escalable en el comercio minorista vale su peso en oro como amenaza de gigantes del comercio electrónico como Amazon.
REFS
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