¿Por qué Clinkle perdió a Josh Brewer después de solo 8 días?

Sin defender ni atacar a Clinkle, diré esto: las startups son difíciles. Mierda pasa. Nada va de acuerdo al plan, si alguna vez * hay * un plan. Las personas terminan no siendo quienes dicen ser, no funcionan tan bien en un entorno como lo hicieron en otro, exagerando las fortalezas y velando las debilidades. Dentro de la compañía, y ciertamente dentro del equipo ejecutivo, generalmente hay una falta de jerarquía y proceso, lo cual es impresionante por muchas razones, pero combinado con fundadores inexpertos también significa que los conflictos interpersonales casi siempre se descontrolan. En otra nota algo relacionada (no específica de Clinkle), los fundadores en general, pero los fundadores inexpertos en particular, generalmente tienen grandes chips en sus hombros, lo que les da la habilidad para intentar lo imposible, pero les deja con una desventaja a la hora de trabajar con aquellos que no comparten su cosmovisión. Algunos aprenden a manejar sus egos, otros se retiran más a los suyos mientras más tiempo luchan en la jaula. Una persona inteligente con un ego sobreinflado es insufrible para la mayoría de las personas inteligentes, especialmente aquellas que tienen una selección de oportunidades, por lo tanto, una de las principales razones de la alta rotación en muchas compañías de rápido crecimiento lideradas por fundadores con egos no administrados. Todos imho, ymmv, ianal, etc.