¿Por qué hay una absorción lenta de tecnología en la construcción?

Trabajo como tecnólogo en otro sector, pero mi familia está en el negocio de la construcción y mi esposa trabaja para una empresa de construcción muy grande.

La respuesta de Sumanth Reddy es correcta al decir que los bajos niveles de educación tienen un impacto, pero hay otros factores adicionales. Obtener conectividad en los sitios no es tan fácil como podríamos esperar, pero las cosas están mejorando allí. Las estructuras a medio construir que están cambiando no son los mejores entornos inalámbricos. Curiosamente, escuché sobre problemas logísticos porque la estructura está cambiando, ¿cómo indexas habitaciones / pisos / espacios cuando se están moviendo / cambiando?

También recuerde que la mayoría de las personas que dirigen empresas constructoras no están necesariamente bien educadas en tecnología y es mejor decir que pueden ser más resistentes que su gerente promedio.

Pero todo lo que dijo mi esposa tiene:

• Cambio de control
• Control de versiones
• Sistemas de gestión de documentos
• VoIP
• Sistemas de enganche (seguimiento de problemas)

Están explorando el uso de la realidad aumentada para enganchar (seguimiento de problemas) donde puede usar la cámara de una tableta para marcar fallas, pero el problema es que esto se vuelve confuso cuando la estructura cambia y los sistemas de posicionamiento no son lo suficientemente precisos.

Para los materiales de construcción, me ha resultado difícil obtener nuevas técnicas de renderizado porque las empresas que están capacitadas no realizan pequeños trabajos. Pero en otras áreas, las nuevas tecnologías están siendo pioneras de pequeños constructores ecológicos que están dispuestos a correr riesgos. Lugares como las universidades y el Reino Unido Build Research Establishment están estudiando nuevas tecnologías y técnicas.

Generalmente estoy de acuerdo con las otras respuestas, pero trataré de proporcionar algunas ideas adicionales.

1. Ha habido muchos avances tecnológicos en la construcción. Muchos de los componentes constitutivos de la construcción han experimentado mejoras sustanciales. Me vienen a la mente nuevas mezclas de concreto, aceros de mayor resistencia, madera de chapa de ingeniería, mejoras en pinturas y recubrimientos, así como avances abrumadores en los sistemas eléctricos y mecánicos. Por ejemplo, hornos de alta eficiencia, bombillas LED, ventanas de baja emisividad de triple panel, termostatos inteligentes, revestimiento de fibrocemento, pisos laminados y membranas para techos de una sola capa FTPO. Se han desarrollado nuevas herramientas como pistolas de fijación accionadas por polvo Hilti, máquinas de soldadura automáticas.
2. Incentivos poco claros. En mi experiencia, la mayoría de los avances en la construcción ocurren cuando ocurren dentro del contexto de los métodos tradicionales de entrega de proyectos. Los diseñadores y constructores especificarán e instalarán fácilmente una nueva lámpara si es mejor, más rentable y más fácil de instalar. Usarán un nuevo martillo si puede demostrar que les permite trabajar más rápido (pistolas de clavos neumáticos). Puede que no estén necesariamente interesados ​​en algo que cambie completamente su mercado completo. Si soy constructor y tengo un equipo de carpinteros, es posible que no esté interesado en abrir una fábrica para producir casas prefabricadas, es un negocio muy diferente. Además, algunas compañías han intentado incursionar en cosas como casas prefabricadas, con diversos grados de éxito. La falta de éxito de la prefabricación a gran escala desafía la premisa de que lo tradicional es particularmente ineficiente.
3. Carácter local de la construcción. Los edificios son simplemente demasiado grandes para la mayoría de las formas de prefabricación en masa. Se pueden prefabricar grandes trozos de edificios, como cerchas de madera para techos, y lo son, pero en su mayor parte, la prefabricación de edificios enteros sigue siendo poco práctica, especialmente para estructuras comerciales más grandes. Los requisitos y convenciones de construcción varían enormemente de un lugar a otro. Se puede diseñar y vender un automóvil o una computadora en cualquier lugar de los EE. UU. Con muy pocas excepciones (los paquetes de calentadores de asientos para clima frío probablemente no se vendan bien en Texas). Con los edificios, las diferencias son más sustanciales en términos de estética, así como de función (aislamiento y rendimiento térmico, resistencia a terremotos, resistencia a inundaciones, problemas de corrosión), lo que hace que un enfoque único se adapte a todos los modelos inadecuados para la construcción. Para la construcción residencial en particular, la mayoría de los constructores realizan trabajos dentro de un radio local muy pequeño. Esto explica por qué las preguntas sobre Quora en la línea de “¿Quién es la mejor empresa de pisos?” son muy poco prácticas para responder y no son muy útiles, a menos que usted viva cerca de la respuesta.

Me gustaría plantear una pregunta diferente que podría hacer que reconsidere este problema, ¿por qué hay una absorción tan lenta de la tecnología en la cocina?

Al igual que CUALQUIER otra industria, la construcción está siendo o será automatizada. Sin embargo, en el caso de la construcción, es lento, puede ser uno de los más lentos, que la velocidad de esto está sucediendo. ¿Por qué? Debido a la cantidad de variables de la vida real que entran en juego en los proyectos de construcción. Simplemente, es más DIFÍCIL para AI gestionar la construcción, en lugar de producir automóviles en una línea de ensamblaje, realizar diagnósticos para un paciente, analizar existencias o limpiar pisos.

Piense en un proyecto de construcción simple de construir un edificio de oficinas de una sola planta. Involucra cientos de variables de la vida real. Una fecha de entrega del material (multiplicado por todos los comercios), calidad del material (multiplicado por todos los comercios), instalación del material correctamente (multiplicado por todos los comercios), coordinación de las personas (o en 100 años, robots), eso hará la instalación, la realización de los diseños y la coordinación de estos diseños con otros diseños, tales como arquitectónico a estructural a mecánico a eléctrico, efectos climáticos, condiciones imprevistas del sitio, acceso al sitio de construcción, acceso dentro del sitio coordinado con todos los comercios, coordinación con sus vecinos alrededor del sitio y muchos, muchos más … Entonces, el número de variables para un proyecto de construcción es mucho mayor en número y complejidad que otras industrias que ya están siendo automatizadas en diversos grados. Esta es la razón por la cual, lleva más tiempo automatizar la construcción. Será uno de los últimos campos, para resistir el poder cada vez mayor de la inteligencia artificial y la automatización.

Sin embargo, como dije al comienzo de mi publicación, CADA industria será automatizada eventualmente, e incluso la construcción no es una excepción. ¿Por qué? Porque dado el tiempo suficiente, la cantidad de información en TODO se acerca al 100%. Déjame explicarte qué significa esto …

Piense en fabricar un automóvil hace 100 años. Su conocimiento en la construcción de automóviles era bajo y necesitaba gastar mucho esfuerzo en hacerlo, ya que también aprendió cómo hacerlo mejor. Entonces, la mayor parte de hacer un automóvil, hace 100 años, fue el esfuerzo, con poco conocimiento. Ahora piensa en hace 50 años. Tu conocimiento aumentó. Tenías que gastar menos esfuerzo, porque sabías más. Tuviste más información. El porcentaje de información al hacer ese auto aumentó. Ahora piensa en hoy. Tienes mucho conocimiento en la fabricación de automóviles. Sí, los trabajadores en las fábricas aún se esfuerzan en algunas tareas, pero en gran medida, fabricar un automóvil ahora está automatizado. El% de información que contiene es ahora aún mayor y el esfuerzo se vuelve cada vez menor. Ahora piense en hacer un automóvil dentro de 100 años. Puede ser todo lo que necesita hacer es “hacerme un automóvil con esta y estas características” en una impresora 3D comercial en una de las tiendas de impresión 3D en la calle. Y el auto se fabricará rápidamente. Ahora la información que contiene es casi del 100%, sin esfuerzo. Entonces, como podemos ver en este ejemplo, la cantidad de información en todo converge al 100%, dado el tiempo suficiente. Es solo que para algunos campos, lleva menos tiempo, ya que es menos complicado, y para algunos campos, lleva más tiempo, ya que es más complicado. Esta es la única diferencia.

Dicho todo esto, no significa que en la construcción no haya eficiencias ni automatización. Esto no es verdad. Ya hemos visto muchas, muchas señales y mejoras. Ejemplos? Cuando comencé en la industria de la construcción hace casi 20 años, los planes del proyecto para los contratistas se distribuyeron manualmente por correo. Fue mucho correo y trabajo. Todavía recuerdo cómo esos planes podrían cortar tu mano y hacer que sangrara, si intentas ordenarlos rápidamente. Ahora, todo se distribuye en línea, de una manera mucho más eficiente y organizada (ya ve, solo necesita distribuir la “información” de los planes ahora, y no los planes en sí mismos). Otro ejemplo, ahora tenemos un software que podemos diseñar todo en 3d, y esto nos permite armar todo en un entorno virtual, antes de que se construya para que pueda identificar conflictos potenciales o hacer que su diseño refleje mejor su intención. Otro ejemplo es el software de ingeniería, como el software de ingeniería estructural o geotécnico, que puede hacer análisis de ingeniería muy complicados, una vez que modela todo (por lo que aún se necesitan humanos para modelar todo correctamente (incluso para esta parte, la IA se está volviendo cada vez más capaz de aconsejar) o ayudar a los ingenieros), pero el software puede hacer cálculos muy complejos en solo una fracción del tiempo y con precisión). Otro ejemplo, ahora puede inspeccionar estructuras altas con drones, en lugar de tener que alquilar un helicóptero o acercarse a las áreas problemáticas una por una con una grúa. Otro ejemplo, ahora tenemos pequeñas excavadoras operadas de forma remota, que no necesitan tener una persona y pueden operar en entornos estrechos de manera efectiva. Pronto, a medida que las tecnologías robóticas mejoren, comenzaremos a ver trabajadores robóticos en los sitios, en números y complejidades crecientes cada año. Diría que la operación de campo será automatizada en gran medida por los trabajadores robóticos, en las próximas décadas, ya que los robots están ahora en las etapas iniciales de aprender a trabajar en entornos reales indefinidos. Y cuando llegue ese momento, cuando tengamos muchos trabajadores robóticos en los sitios, que superen a los humanos, la parte de diseño y coordinación de la construcción, que es una de las últimas fortalezas entre los trabajos y las industrias que la humanidad tendrá contra la IA, también eventualmente caerá y se automatizará.

En pocas palabras, la automatización es inevitable, es solo cuestión de tiempo, en función de la complejidad de la industria y las tareas en cuestión.

Visite también el sitio que estoy moderando para la discusión sobre construcción, para cualquier tipo de preguntas en construcción que pueda tener: Foro de Construcción

Iba a rechazar esto porque no podía agregar nada a la respuesta proporcionada por David S. Rose. También tengo que reconocer la evaluación de Sumanth Reddy, ya que esta pregunta parece impulsada arquitectónicamente.

La arquitectura y la ingeniería son disciplinas tanto de front-end como de monitoreo y tienen poco que ver con la construcción real que se está realizando en el campo en el sitio del proyecto. De hecho, sus responsabilidades, aparte de responder a una RFI, ocasionalmente ya casi terminan cuando comienza el proceso de construcción.

Como han dicho los demás, el proceso de construcción real se basa mucho más en la experiencia adquirida y la mano de obra altamente calificada que en los últimos avances tecnológicos. El trabajador de la construcción promedio de hace solo cinco años fue desafiado al responder a un correo electrónico. Podrían haber sido un genio en Xbox en casa, pero incluso una simple hoja de cálculo de Excel fue mucho más allá de su entrenamiento. (En una nota personal, todavía me niego a usar MS Outlook como resultado de mi requisito corporativo de hacerlo … Odio cualquier cosa que ‘se haga cargo’).

Todos los proyectos de construcción se rigen por un cronograma que es absoluto e inflexible, y la mayoría conlleva grandes daños liquidados (LD) cuando no se cumplen. Los LD tienen un impacto directo en el resultado final para todos los involucrados en un retraso, y como la ‘fuerza mayor’ es el único factor mitigante comúnmente aceptado, hay pocos incentivos para intentar incorporar algún método nuevo y no probado en el proceso. Además, enseñar y capacitar al personal superior de campo requiere que sean retirados del campo durante el período de capacitación y pocas compañías están dispuestas o pueden hacerlo. No sacas al general del campo de batalla de combate para que pueda asistir a un seminario de dos semanas sobre igualdad de género.

Gracias por el A2A y solo puedo suponer que sabía de antemano que no se daría desde la perspectiva arquitectónica o de ingeniería.

Controles de proyectos de construcción: la industria juega a ponerse al día

Los medios y métodos de control de proyectos de construcción y gestión de proyectos han cambiado poco a lo largo de los años, en términos de sus objetivos y criterios: actas de reuniones, presupuestos, estimaciones y cronogramas. Solo ha cambiado la forma en que varios profesionales de la industria de la construcción logran estos fines. Me refiero, por supuesto, a la era digital, que la industria de la construcción ha estado jugando a ponerse al día desde que MS DOS llegó a las tiendas.

Con el lanzamiento de Auto CAD, la industria del diseño fue uno de los primeros adaptadores y adherentes de la sofisticada tecnología digital. Más tarde, los avances del modelado tridimensional promovido por Frank Gehry * condujeron al etéreo movimiento BLOB, antes de la implementación de BIM; al menos en megaproyectos con presupuestos que pueden financiarlo.

Los contratistas de megaproyectos pueden permitirse implementar BIM en sus megaproyectos; sin embargo, sus subcontratistas más pequeños invariablemente no lo harán. Si los subcontratistas, especialmente MEP, no lo usan, el beneficio de coordinación BIM se verá comprometido, dejando a los contratistas más pequeños en la estacada. La no estandarización patentada de los tipos de archivos BIM asegura que la industria BIM permanecerá fragmentada durante algún tiempo, hasta que emerjan uno o dos gigantes y encuentren una manera de hacer que la tecnología sea más accesible y se incorpore, que es lo que aquellos que perpetúan la publicidad BIM has creído En la actualidad, nada podría ser menos cierto.

Muchos ejecutivos veteranos que no se adaptaron a la era de las computadoras pueden sentir que se han perdido el barco. Quizás esa sea parte de la razón por la cual la industria de la construcción ha tardado en adaptarse a la era digital. En mi opinión, estos géneros seguirán el camino de los dinosaurios come hojas. Para compensar esta percepción, los desarrolladores de software redujeron deliberadamente las herramientas destinadas a la industria de la construcción. En consecuencia, con algunas excepciones, tales programas nunca se han apoderado realmente.

En ninguna parte es esto más cierto que en la construcción de aplicaciones de telefonía móvil en la industria, que (a excepción de los juegos) no parecen incendiarse en la App o Play Store. Hay muchas herramientas afiladas por ahí: herramientas subutilizadas, el resultado de una breve demografía de usuarios. El problema es que las herramientas más sofisticadas son tan útiles como la experiencia del operador, y la aplicación está integrada, es decir, si la aplicación no se implementa en todo el sistema, probablemente se esté ejecutando en el vacío. No me gusta implementar nuevos medios y métodos hasta que esté seguro de que tendré la aceptación de todo el equipo.

En la medida en que la gran cantidad de software para PC / MAC de gestión de proyectos actualmente disponible está orientado hacia la industria de la construcción, estos tienden a decepcionar por ser demasiado engorrosos o simplemente por tener un rendimiento inferior a la mayoría de lo que podría hacerse mucho más fácilmente usando hojas de cálculo simples y documentos de procesamiento de textos. subido a un sitio ftp. En el mejor de los casos, algunos hacen bien una cosa y otros no, que requieren una doble entrada en algún lugar del camino.

Cualquier software de programación de CPM es realmente solo una base de datos relacional, con una interfaz (a menudo) deslumbrante, destinada a parecer intuitiva y fácil de usar para su operador. Varios programas de software logran esos fines con diversos grados de esfuerzo y éxito, pero rara vez un programa funciona bien. XER Toolkit, que se abre como una pestaña en MS Excel, le da al programador una interfaz de usuario de hoja de cálculo simplificada, que ejemplifica cómo los gráficos GANTT son simplemente hojas de cálculo. Por esa razón, es una herramienta útil de supervisión, cuando se usa junto con plataformas establecidas, que puede importar / exportar.

Todavía prefiero usar mis informes forenses e informes ejecutivos de Deltek Acumen Fuse para mi trabajo de supervisión. Mis clientes no siempre sienten que necesitan entender mis informes por completo, pero ciertamente están ansiosos por aprender cuando llega el momento de crear un programa de mitigación, recuperación o reclamo. En otras palabras, una vez que ven el beneficio tangible de invertir en software de supervisión de sonido, de repente son todos oídos.

Solo tengo un interés pasajero en la programación 4D porque 1) no está lo suficientemente establecido o integrado, y 2) no parece ser más que un accesorio para un espectáculo de perros y ponis con el propietario, es decir, no lo necesito para “ver” el trabajo: he estado alrededor el tiempo suficiente para poder visualizar cómo se vería un alcance de trabajo dado al 25, 50 o 75% de avance. Esta visión es algo que desafían a los propietarios, por eso el ejercicio 4D es, bueno, como dije.

Mi plan para mis futuros proyectos de programación de CPM es utilizar mi visión para tele-gestionar proyectos sin salir de mi oficina. Las cámaras web del sitio y las fotos de progreso son todo lo que necesito para tener una idea de dónde se posiciona un proyecto. Naturalmente, hay, y siempre habrá, proyectos que son simplemente demasiado grandes o demasiado complejos para administrar el cronograma de forma remota.

No hay ningún factor que inhiba la supervisión remota o la telegestión, aparte de lo que percibo como escepticismo o indiferencia de los constructores y propietarios: en pocas palabras, el concepto aún sería demasiado progresivo para la industria de la construcción que reacciona lentamente. Muchos programadores que conozco ya funcionan de esta manera. Las ventajas y beneficios para la industria podrían ser enormes. En caso de que eso ocurra, lo más probable es que para ese momento, la supervisión remota de la programación de la construcción doméstica se subcontrate a los contratistas en los países más pobres.

* Gehry no fue el inventor del método de modelado 3D. Esa distinción pertenece a Pierre Bézier

Voy a seguir adelante e intervenir específicamente desde el lado del contratista de la industria de la construcción.

No puedes enseñarle a un perro nuevos trucos … Al menos no quieren
Si pasa un día llamando a las empresas de construcción y pregunta sobre el rango de edad de la gerencia y las cifras gerenciales o incluso la edad promedio de los que están en la oficina, tendrá un número de más de 40 años. Mi oficina sola entre mi jefe (el CEO) y yo hay una brecha de más de 45 años.

La construcción (y los comercios de cuello azul en general) son muy pesados ​​en términos de edad y esto se muestra en su renuencia a integrar nuevas tecnologías (especialmente software). Estas son las personas que crecieron usando un bloc de notas y un lápiz legal para crear estimaciones y una calculadora impresa para calcular las cifras. Es muy difícil lograr que estos tipos realmente respondan y aprovechen el software sin importar las eficiencias posibles.

Desconectar entre campo y oficina
Sería extremadamente útil que los muchachos de campo escribieran al final del día cada hora que se usó en la máquina, para qué se estaba usando, si se usó (áspero, moderado, ligero) y luego cualquier posible problemas que ocurrieron Además de eso, sería beneficioso comprender la moral general de los empleados, los números de productividad y otros factores … pero estos tipos son trabajadores de la construcción y no son hombres de negocios o recolectores de datos. Están allí para operar maquinaria, asegurarse de que la maquinaria esté haciendo el trabajo y asegurarse de que se haga. La mayoría no hará papeleo a menos que se vean obligados y sea lo suficientemente difícil como para que escriban cuántas horas trabajó cada empleado.

Solo mis dos centavos sobre por qué es más difícil integrar tecnología y software en una empresa de construcción.

La industria de la construcción ya ha visto un gran cambio en su percepción. La industria ya no es vista como una opción de carrera poco calificada, sino que es una carrera emocionante que se desarrolla constantemente.

¡No hay muchos trabajos que le permitan moverse por diferentes áreas de un país, o incluso continentes completamente diferentes! Tampoco hay muchos trabajos que le permitan trabajar con diferentes personas después de que se haya completado el proyecto, y también la naturaleza variada de lo que está construyendo para comenzar, ya sea un hospital, escuela, presa, rascacielos, etc.

La parte emocionante de estar involucrado en la industria de la construcción en el siglo XXI es poder adoptar nuevas tecnologías, siendo BIM el principal ejemplo que es el tema candente en este momento. Sin embargo, también va más allá, ahora hay aplicaciones y programas completos dedicados a completar permisos en el sitio, o incluso cosas simples como completar una inducción se pueden hacer en una tableta.

La industria ha ayudado en el Reino Unido a través del Esquema de Constructores Considerados, y aunque algunos pueden considerar que el esquema es un ‘hacer dinero en el **, hacen un buen trabajo. Ahora tenemos macetas fuera de los sitios de construcción, ¡quién pensaría que iba a suceder hace 30 años!

Creo que la pregunta se enmarca desde la perspectiva de un arquitecto, pero estoy dispuesto a proporcionar la perspectiva de un ingeniero estructural.

Sigo diciendo esto mucho, pero la industria de la construcción requiere mucha mano de obra y la mayor parte de esta mano de obra no tiene mucha educación y muchos de estos trabajadores aprenden el trabajo a través de la práctica de sus padres.

La introducción de nueva tecnología en la industria es muy lenta porque algunos ingenieros mayores confían más en su habilidad que en la tecnología para emitir juicios y también facilita la transmisión de información a los trabajadores. ¿Puedes creer que algunos todavía usamos alguna designación de la época colonial basada en los tamaños de monedas de entonces?

No sé si he respondido tu pregunta al menos hasta cierto punto.

Si bien la adopción de tecnología en la construcción puede ser lenta por ahora, la industria ciertamente se dirige en una dirección fascinante con algunos de los avances y avances en la tecnología moderna. Por ejemplo, la impresión 3D se está volviendo cada vez más popular y puede simplificar el proceso de construcción. Otros avances tecnológicos, como la realidad aumentada, permiten a los gerentes de proyecto e ingenieros ver los proyectos de una manera completamente nueva. La automatización es otra posibilidad fascinante. Por ejemplo, ¡esta compañía china construyó un rascacielos en menos de tres semanas mediante el uso de robots!

Una vez más, si bien la construcción puede demorar en adaptar la tecnología más nueva, la industria ciertamente está expuesta a algunos de los últimos y más grandes avances del mundo.

En mi opinión, estamos comenzando a ver cada vez más la adopción de tecnología en la industria de la construcción y en los sitios de trabajo por una razón …… La generación más joven (finales de los años 20 a principios de los años 30) ahora está comenzando a asumir puestos de mayor nivel y a utilizar La tecnología que está disponible. A los muchachos de la “vieja escuela” les encantaba su lápiz y papel, y eran muy buenos con lápiz y papel.