Cómo fijar el precio de la licencia de un algoritmo

Varias formas:

1. Valor de mercado. Si tiene más de una parte interesada, puede ir con el mejor postor, que se aproximará a un valor de mercado para el algoritmo. Esto es ideal, porque las personas con mayor probabilidad de conocer el valor del algoritmo (es decir, aquellos que planean usarlo comercialmente) establecerán el valor.

2. Sentido personal de equidad. Pregúntese, si me pagan $ X por el algoritmo, y luego el comprador gana miles de millones, ¿sentiré que me pagaron de manera justa? Con este enfoque, te enfocas en tus propias necesidades y expectativas.

3. No le pongas precio. En lugar de fijar el precio del algoritmo, puede tomar una posición de capital en el titular de la licencia (si es una empresa nueva), cobrar una regalía por ventas futuras o hacer que sus ingresos dependan del rendimiento real del algoritmo en el mercado. Con este enfoque, evita el desafío de la valoración, pero también deja sus ingresos futuros inciertos y dependientes del desempeño comercial del licenciatario.

Hay muchas otras formas de valorar un algoritmo (o cualquier otro activo). El enfoque tradicional sería calcular el tamaño del mercado (usuarios potenciales), estimar los ingresos por usuario, luego calcular el ingreso total probable y tomar un porcentaje de eso. Obviamente, eso es un cálculo burdo.

Esta es una pregunta demasiado amplia para que cualquiera pueda responderla. En esencia, usted pregunta, ¿cuál es el valor de “un producto”? El precio se basa en múltiples factores del mercado:

  • ¿Qué es la competencia?
  • ¿Cuál es el valor del algoritmo para el cliente?
  • ¿Hay soluciones alternativas?
  • ¿Cuál es el volumen potencial?
  • ¿hay bloqueo de IP involucrado?

Digamos que tiene un nuevo algoritmo para el lugar y los circuitos de enrutamiento. Si ahorras a alguien 3 días de lugar y ruta, y también le das un circuito más pequeño, vale mucho más que si lo ahorras 10 minutos con la herramienta existente, pero tu circuito final es un 20% más grande. En esencia, usted lo valora tanto como el mercado está dispuesto a pagar.

IBM valora el uso de algunos de sus paquetes de optimización por el poder de la computadora en la que está ejecutando. El paquete que costó $ 8000 al año (hace 20 años) de ILOG habría sido de $ 250,000 al año en nuestros servidores relativamente potentes si hubiéramos esperado para comprarlos a IBM hoy (IBM compró ILOG). Si corrimos en una computadora mucho más lenta, serían mucho más baratos, aunque mucho más de $ 8000. Como ya teníamos el paquete, estábamos engendrados. IBM en realidad nos trató de manera bastante justa.

¡Es por eso que el hombre de negocios generalmente termina con todo el dinero! Probablemente necesite asociarse con un hombre de negocios para ayudar con el marketing y los precios. Y luego consigue que otro hombre de negocios evite que el primer hombre de negocios sea el dueño del negocio.

El precio es o debería ser un reflejo de la demanda.

El tamaño del mercado que servirá en última instancia debe reflejarse en el precio.

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