Es un movimiento estratégico brillante que un movimiento filantrópico o un truco de relaciones públicas.
Tesla siempre ha desafiado el modelo de negocio automotriz en otras ocasiones: desintermedió a los concesionarios de automóviles y luego adoptó un modelo de estación de conmutación. Renunciar a la cartera de patentes es un movimiento similar que desafía el modelo comercial tradicional.
Según Clayton Christensen, los automóviles eléctricos son realmente una innovación disruptiva y, por lo tanto, el modelo de negocio de automóviles convencional simplemente no funcionará para los vehículos eléctricos.
- Cómo hacer mi patente de investigación
- ¿Cuáles son algunas formas de vender una idea sin una patente?
- ¿Cuál es el mejor software para la búsqueda de patentes?
- Tengo una idea que podría ser muy útil para la seguridad del iPhone. Quiero compartir mi idea con Apple, así como patentarla. ¿Apple estará interesado y alentará tal cosa?
- ¿Son caras las patentes divisionales?
En cambio, la apertura de la cartera de patentes finalmente puede crear una estructura en la que Tesla puede capturar más del valor de una cadena de suministro de vehículos eléctricos más viable. Podría hacer esto de varias maneras:
- Creación de escala: los altos costos de los componentes siguen siendo la mayor barrera para la adopción de vehículos eléctricos. Parte de estos altos costos proviene del hecho de que un pequeño número de vehículos eléctricos son vendidos por un puñado de proveedores en relación con los automóviles con motor convencional. Esto significa que los proveedores de componentes no tienen la escala ni la confiabilidad de la demanda para lograr la rentabilidad. Dado que los bolsillos de Tesla son mucho menos profundos que la mayoría de los otros fabricantes de automóviles, necesita una forma rápida de obtener escala. La mejor esperanza de Tesla podría ser que sus competidores como Nissan y BMW, que tienen casi el 60% del mercado de vehículos eléctricos, adopten algunos de los diseños de Tesla, lo que le da a la cadena de suministro de vehículos eléctricos la economía de escala muy necesaria mucho antes de que sus propias ventas lo consigan. allí.
- Creación de una infraestructura de carga estandarizada: a medida que Tesla se expande en Europa y Asia, se hace evidente que sus propios recursos podrían no ser suficientes para desplegar una infraestructura de carga a la velocidad necesaria para entrar en estos mercados. Una vez más, un camino más rápido podría ser que los diferentes jugadores converjan en un estándar común para los cargadores . Al abrir su cartera de patentes, Tesla espera que algunos de sus estándares tengan una mejor oportunidad de convertirse en dominantes.
- Ofreciendo oportunidades aguas arriba. El modelo de negocio de Tesla es más que vender autos eléctricos. También espera comercializar parte de su tecnología a otros jugadores. Ya ha suministrado baterías a Toyota y al propietario de Mercedes-Benz, Daimler. Ambos fabricantes de automóviles son accionistas en Tesla. Un futuro potencial para Tesla podría involucrar el aumento de las proporciones de sus ingresos provenientes del suministro de baterías y otros componentes a fabricantes de automóviles más grandes. Esto ayudará a mantener el negocio de vehículos de Tesla a pesar de su escala mucho más pequeña. Nuevamente, esto será más fácil si más fabricantes de automóviles adoptan las patentes de Tesla en sus diseños. Eventualmente podría llevar a una adquisición por parte de uno de los jugadores mucho más grandes.
¡También atraerá al mejor talento para venir y unirse a Tesla!
Fuente: Tesla Goes Big, Not Home