¿Son innovadoras las startups indias?

¡Me encantaría responder esto! 🙂 🙂

Entonces, India ahora es el mercado de motos más grande del mundo! ¡Se vendieron alrededor de 16 millones de motos (2 CRORE) en 2016! Mucho más que CHINA o cualquier otro país del mundo entero. En comparación con los EE. UU., Solo se vendieron 5 motocicletas Lakh en el año 2016

Enlaces de apoyo:

• Enlace de Times of INDIA: India es ahora el mercado de dos ruedas más grande del mundo – Times of India
• Financial Express Link: India es el mercado de motocicletas más grande del mundo

Google en él, hay Zillion artículos en él

> Por lo tanto, estoy seguro de que si algo / producto resolverá un problema que enfrentan todos estos Bikers, se llamará PRODUCTO INNOVADOR DEL MERCADO DE NICHO.

> Aquí está la PARTE INTERESANTE:

• ¡Qué pasa si hay un PRODUCTO que RESUELVE el problema al que se enfrentan TODOS estos (16 millones) ciclistas y todos los demás! ( más de 100 millones de motos registradas en la India )
• Por lo tanto, es un mercado de nicho y mercado de nicho = DINERO REAL. ¡Eso también si un PRODUCTO tiene es MONOPOLIO! 🙂

>> Reproduzca el VIDEO y obtendrá el Producto del que estoy hablando <<

Asi que aqui esta :

• EL MEJOR GADGET DE LA CUBIERTA DE ESTACIONAMIENTO DE MOTO
• El producto está INVENTADO PATENTADO Y FABRICADO en INDIA por un #Delhi_StartUp

NO ES CHINO 😛 disponible en AMAZON 🙂

Leer el hindú artículo sobre ellos. Uno de los tipos 🙂

Adjuntando algunas fotos . VERlos

Cuesta alrededor de RS. 499 a Rs. 999 dependiendo de la calidad que elijas y la moto que tengas.

Adjuntando algunas fotos para acompañarlo:

Espero que esto ayude.

Por cierto, soy uno de los cofundadores de esta Startup. Deséame suerte 🙂

¿Estás seguro de que quieres innovar como una startup?

Pintemos algunos trazos amplios: una startup arroja barro a la pared y ve qué se pega, con una tasa de éxito del 0.2% o menos. Una corporación realiza movimientos más planificados, pero más lentos, y alcanza una tasa de éxito del 12.5% ​​según un artículo reciente de HBR.

A medida que las grandes empresas se suben al carro de la innovación de inicio, el peligro es que estas colaboraciones representan lo peor de ambos mundos: tirar barro a la pared, lenta y costosamente.

A medida que las corporaciones reinventan sus procesos de innovación, tienen mucho que aprender de las startups, pero deben darse cuenta de que la startup lean no fue diseñada para su contexto. Tienen diferentes objetivos (servir a un mercado masivo, en lugar de un nicho), diferentes riesgos (una marca de buena reputación, en lugar de la flexibilidad para comenzar de nuevo), diferentes restricciones (regulación legal, propiedad) y, por supuesto, una ‘ventaja injusta’ de recursos para poner en uso, ninguno de los cuales es adecuado para el arranque lean. Esta naturaleza institucional, que hace que la toma de decisiones sea lenta y que la aversión al riesgo sea alta, rompe la idea de la inclinación.

En todo el entusiasmo por el ecosistema de inicio, necesitamos volver a abordar cómo las corporaciones están usando esto para su propia innovación. Como en los últimos años hemos visto respuestas inadecuadas de diferentes tipos de aceleradores (una entidad externa a la empresa) e incubadoras o laboratorios de innovación (propiedad de la empresa), estamos volviendo a ingresar al modo de prueba con innovación corporativa una vez más. Ahora es el momento de crear un nuevo enfoque óptimo.

Lean startup no se sostiene por sí solo

Al igual que con cada ola en boga, hay predicación y deglución sin comprender realmente qué es, cuándo usarlo y cómo hacerlo realmente en lugar de simplemente corregir lo que se estaba haciendo antes. En la aplicación de Lean Start, el énfasis se ha puesto en ‘CONSTRUIR, medir, aprender’, y este mantra se ha utilizado como justificación para comenzar a construir sobre ‘hipótesis no validadas’ (léase: ideas sensacionales que no se basan en ninguna idea del cliente en el peor de los casos, también conocido como barro). La atención se centra en ‘hacer la mierda’ y ‘hacer que la mierda suceda’, mientras que la investigación y el aprendizaje de los clientes a menudo se pierden de vista.

Cuando comenzamos con ‘construir’, comenzamos con lo que ya sabemos y refinamos a partir de ahí, pero esto nos restringe a un conjunto limitado de oportunidades, que no se han pensado. Es la razón por la que hay miles de ‘startups que ayudan a las startups a iniciarse’: resuelven los problemas frente a sus narices. Es la razón por la cual CES está lleno de drones, robots y dispositivos portátiles que son fascinantes, pero no tienen indicación de qué problema real están resolviendo. Se ve agravado por la opinión de que los desarrolladores y empresarios piensan de cierta manera, y asumen incorrectamente que sus usuarios pensarán y se sentirán como ellos.

Descubrimos que la investigación inmersiva es la mejor manera de descubrir las necesidades no obvias y altamente importantes de los clientes. Una de las fábulas clásicas de Lean Startup es el experimento de Airbnb para contratar fotógrafos profesionales para disparar cada listado, lo que resulta en un aumento de 2-3 veces en las reservas, pero ¿de dónde viene esta hipótesis? Cuando Airbnb era todo colchones de aire y cereal con la marca Obama, sus cofundadores viajaron a la ciudad de Nueva York, se reunieron con todos los anfitriones, vivieron con ellos y escribieron sus primeras críticas. Su momento ‘aha’ fue ver el desajuste de las fotos granuladas en comparación con el hogar real; Esta idea dio vida a lo que, en el papel, era un loco experimento para llevar a cabo. Como diseñador centrado en el ser humano, Brian Chesky vive esta filosofía hasta el día de hoy (con invitados en su sofá todas las noches). Es esta inmersión en el cliente la que informa los experimentos lean que han hecho que Airbnb sea tan diferente y exitoso. Para más visita aquí

Si bien hay algunas startups que son innovadoras, hay otras que son bastante comunes y solo hacen una aplicación tras otra solo por diversión. Además, en una nota al margen, para ser claros, la innovación es nueva, no solo nueva tecnología, sino un concepto completamente nuevo. Su producto no tiene que ser ciencia espacial, pero tiene que ser uno que no solo mejore algo, sino que también sea algo práctico.

Para responder a tu pregunta, si. Oh sí. Algunos de ellos están creando todo tipo de cosas. Uncanny Vision es una de las startups más innovadoras del Startup Ecosystem en este momento. Además, conociendo a los fundadores (Ranjith y Navneethan) bastante bien, dudo mucho que dejen de innovar pronto.

También había un caballero que estaba usando IoT para ayudar a los agricultores a cultivar sus cultivos y también a ahorrar agua, lo que creo que también es una idea brillante, aunque sentí que es bastante costoso para un agricultor indio.

En Crowd Product, hemos utilizado la tecnología y el aprendizaje automático para crear no solo una plataforma para nuevas empresas indias, sino también una herramienta que lo ayudará a organizar mejor un evento y también ayudará al organizador a interactuar con la multitud. Realmente no quiero alardear, pero creo que es innovador.

Por supuesto, hay muchos que también son innovadores. Perpule , es otra startup que lanzó en uno de los eventos de multitud de productos y ganó. Son innovadores y son increíblemente prácticos.

Para todos aquellos que quieran comunicarse con estas nuevas empresas o fundadores, no duden en enviarme un mensaje.

Ciertamente. Hemos tenido muchas historias exitosas como Flipkart, Ola, PayTM, Zoho, entre otras.