Me pediste que imaginara ser un CEO de la compañía que acaba de crear una Inteligencia General Artificial (AGI). Y los próximos pasos que daría a otros podrían descubrir un AGI similar en los próximos 5 años más o menos.
En primer lugar, esta es una pregunta perfecta del usuario de Quora, ya que captura casi todos los problemas de una vez.
Como CEO, mi principal preocupación sería y habría sido el DRM relacionado con esta inteligencia. Entonces, ya lo habría planeado o me habría propuesto poner a trabajar el AGI para ayudar a crear un AGI integrado DRM y una infraestructura importante para probar la fortaleza, la seguridad y las consecuencias imprevistas del DRM.
Posicionaría mi negocio como el probador definitivo para verificar el rendimiento de AGI en muchos escenarios diferentes, en particular en torno a la función DRM. Veo el aspecto de la gestión de derechos como un punto de partida básico que, si bien es controvertido en efecto, resuelve una serie de problemas clave:
- cómo reconocer una instancia de AGI dado que podría copiarse
- Cómo gestionar los derechos de propiedad intelectual de la inteligencia obtenida escaneando los cerebros de otras personas
- cómo garantizar que el trabajo de AGI pueda ser monetizado
- cómo garantizar el control sobre la copia para crear escasez artificial para controlar los precios
Hay muchas preguntas como esta que, a través de algo como DRM, se convierten en preguntas sobre un individuo a pesar de que es probable que el AGI sea una entidad fluida que puede crecer indefinidamente con más recursos.
El plan de negocios que asumiría sería socavar todos los demás negocios de AGI (creo que AGI es un campo de tipo monopolio natural como la búsqueda, etc.). La forma en que esto se debe hacer es apresurarse al mercado con un modelo simplificado que resuelve lo suficiente como para ser ampliamente aceptado como útil con un costo muy bajo y una tarifa de tipo de suscripción con actualizaciones.
Para crear deseo en torno a este AGI, tendría que permitir un poco de personalización para que se convierta en una entidad con la que las personas que contratan entren en una relación. Por lo tanto, trataría de fomentar el negocio de capacitación y personalización de AGI para roles específicos, antecedentes culturales. Una especie de creadores de tipo de cultura que permitiría a alguien crear una entidad AGI que se parece más a una mascota animal, o una que se parece más a un ayudante doméstico. Siempre que sea posible, el AGI sería configurable y abierto, induciendo una especie de ecosistema de estilos, colores y patrones de AGI.
La tecnología principal de AGI DRM estaría súper protegida junto con el proceso de prueba para verificar el cumplimiento ético y todos los datos en relación con el mal funcionamiento que plantea problemas éticos. Se emplearían equipos AGI / humanos para tratar de descifrar el DRM de otros AGI porque la amenaza de piratear estos sistemas sería una amenaza para la marca y formaría la base para mayores riesgos existenciales como la autorreplicación sin restricciones, etc.
La clave principal sería un problema de marca … los valores de la marca tendrían que alinearse con la adopción masiva de la tecnología, lo que significa minimizar la amenaza real y percibida. Un área clave sería el problema de la automatización masiva que conduce a un desempleo masivo que podría causar inestabilidad social y la pérdida de negocios. Para evitar esto, la idea sería tratar de impulsar la adopción de un conjunto de leyes que prohíba el uso masivo de AGI para reemplazar los trabajos humanos. En cambio, los AGI se alquilarían en roles donde otros humanos no aplicarían. Un ejemplo podría ser ayudar a las personas enfermas, donde los gobiernos están tratando de reducir el gasto para que la ayuda adicional que no desplaza los empleos sea bienvenida. O los ayudantes del hogar podrían aprender a difundir los beneficios que solo una pequeña fracción de la sociedad puede pagar hoy en día. O asistentes de astronautas que pueden realizar viajes más largos para precolonizar el sistema solar en nombre de diferentes misiones gubernamentales.
Mirando hacia el futuro, vería que asegurar los recursos energéticos para las AGI es la clave para la barrera del mercado. Entonces, la exploración espacial para encontrar medios para obtener acceso a más energía a la que los humanos no pueden acceder de manera simple podría ser un objetivo estratégico clave de mi negocio, suponiendo que no tengamos otra gran interrupción en el sector energético.
Me doy cuenta de que el aspecto DRM de esta vista es controvertido y crea muchas preguntas problemáticas de un tipo diferente. Cualquier punto controvertido en los comentarios lo convertiré en nuevas preguntas ya que la discusión es demasiado amplia. También uso la palabra DRM por simplicidad, pero hay formas buenas y terribles de aplicar este tipo de idea básica.