¿Por qué la tecnología se centraliza en ciudades caras?

Algunos tipos de trabajo se pueden realizar de manera eficiente en línea, otros, que requieren una estrecha colaboración con otros o los requisitos increíblemente cambiantes con gerentes incompetentes deben manejarse en la misma ubicación física.

Dado que los trabajos tecnológicos tienden a estar bien remunerados, todo lo relacionado con esas empresas comienza a ser costoso.

Algunas compañías hacen esto, y definitivamente es más fácil hacerlo en tecnología que en otras industrias.

Dicho esto, hay algunas razones por las que la mayoría de las empresas no lo hacen.

Una es que se cree que los equipos de ubicación conjunta son más productivos que los equipos distribuidos.

Otra es que al existir en varios estados (y / o países) si hay empleados de una empresa que trabajan en ese estado, la empresa está haciendo negocios efectivamente en ese estado y tiene que cobrar impuestos sobre las ventas allí, está sujeto a las leyes locales, puede ser demandado en los tribunales locales y muchas otras molestias que superan el valor de la fuerza laboral distribuida. Por esta razón, muchas de las pequeñas empresas que tienen una fuerza laboral distribuida no tienen “empleados”, sino contratistas que actúan como operadores independientes. Es por eso que es más fácil para las grandes empresas hacer esto, ya que es probable que ya estén operando en muchos estados. Las grandes empresas pueden maximizar los ahorros de su escala, que en realidad es mayor que el costo nominal de la fuerza laboral distribuida. A las grandes empresas les resulta más barato subcontratar a los mercados laborales en otros países que a equipos distribuidos.

Hay otras razones, menos caritativas, por las cuales las compañías no hacen esto, pero otras ya las han señalado.

Piénsalo. Si sucede algo, como un corte de energía o daños en la línea (más allá de lo común en su entorno ideal de pueblo rural), no hay trabajadores. Las cajas de seguridad solo funcionan si tiene suficientes, y si ubica a sus mejores trabajadores en zonas rurales, donde no hay garantía de internet rápido ( ciertamente no velocidades de fibra) o latencia. Es mejor mantener sus mejores huevos en una canasta, y luego tener unos huevos menos cruciales en el mimbre marchito en algún lugar de Podunk, Arkansas.

Algunas compañías tienen gente trabajando remotamente. El trabajo remoto está bien para las tareas en línea una vez que se cumplen todos los requisitos,

Pero la mayoría de las innovaciones provienen de personas que interactúan con compañeros de trabajo, proveedores y clientes. A la mayoría de las personas brillantes y creativas les gusta interactuar con otras personas brillantes y creativas, por lo que tienden a encontrarse en las ciudades. Y dado que las personas brillantes y creativas pueden ser muy productivas, tienden a ganar mucho dinero, por lo que las ciudades donde viven son caras.

Se debe a que el buen talento tecnológico es escaso, por lo que las empresas intentan ubicarse cerca de universidades y grandes poblaciones. También porque a los inversores no les gusta viajar y su dinero puede ser bastante persuasivo. Finalmente, las personas se inspiran en sus compañeros. Una conexión a Internet en el medio de la nada (además de ser más lenta que en un centro) es bastante solitaria. Factores humanos.

Porque ahí es donde está el grupo de trabajo Hay un grupo de trabajo tecnológico limitado de Avery en áreas muy rurales.

Chuck Cobb

Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile” Echa un vistazo a: Agile Project Academy (Agile Project Management Academy)