1. En 1991, luego de la liberalización económica en India, BPL enfrentó una mayor competencia de las compañías surcoreanas LG y Samsung.
2. Las disputas internas dentro de la familia controladora desviaron la atención de las amenazas externas, y la fortuna de la compañía declinó.
3. En 2004, BPL enfrentaba serios problemas financieros debido a la intensa competencia en el mercado mundial de la electrónica.
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4. En 2005, las empresas, BPL y SANYO anunciaron una empresa conjunta, y BPL transfirió su negocio de televisión en color, por un valor de US $ 80 millones, a la nueva empresa.
5. En mayo de 2007, después del fracaso de la empresa Sanyo BPL, la tasa de deserción en Sanyo BPL fue del 70%.
BPL se concentró al 100% en el grupo Healthcare Business que tiene su propia fabricación de equipos electromédicos, como aparatos de electrocardiografía y monitores de pacientes, con una red de distribución y servicio bien establecida en todo el país. La compañía se enfoca en brindar a los clientes un alto grado de confiabilidad de soporte y ha cambiado el nombre de la oferta de servicios bajo la marca “Sure Care”. Sure Care brinda soporte para la gama completa de productos BPL Healthcare.
