Lo hace. De hecho, se definió alrededor de la telefonía de voz en los años 80 y 90 …
Debe volver a la ruptura del sistema Bell en 1982. La arquitectura de las comunicaciones de voz puede verse de manera simplista como algo así:
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En los días previos al juez Greene, esa era toda una compañía; Después de la separación, tenía la opción de elegir un proveedor alternativo de larga distancia. MCI Communications y otros llevaban mucho tiempo en el negocio de proporcionar estos servicios, ahora podían hacerlo sin restricciones.
El auge de los sistemas PBX también tuvo un impacto. Los PBX habían existido desde la década de 1920 (por ejemplo, Western Electric Dial 750), pero no fue hasta que los sistemas totalmente digitales como el Nortel Meridian estuvieron disponibles en la década de 1970 que los costos comenzaron a caer en picado. Con la desregulación de la larga distancia, se convirtió en una obviedad para las empresas de cualquier tamaño.
La economía también cambió. Si tuviera un PBX, normalmente obtendría una línea troncal (generalmente un T-1 con algún número de canales activos) desde su PBX hasta la sucursal de su compañía telefónica local. A partir de ahí, sus llamadas se cambiarían a través de líneas de larga distancia a la sucursal local de la persona a la que llamaba, y luego a su teléfono (ya sea a través de la troncal o por cable directo). Con la opción de elegir un operador de larga distancia que no sea “la compañía telefónica”, surgió un nuevo problema: ahora necesitaba conectar su PBX a la ubicación del interruptor de voz del nuevo operador.
Al principio, simplemente compraría su T-1 en su compañía telefónica local. Eso fue excelente, pero la mentalidad monopolista estaba profundamente arraigada en la mayoría de las compañías operativas regionales de Bell y realmente no les gustaba proporcionar conexiones a “la competencia”. Lo que fue una oportunidad económica para toda una nueva clase de operadores: el proveedor de acceso competitivo.
Hubo varios de estos: Teleport Communications Group, Brooks Fiber, Metropolitan Fiber Systems (con el que estoy más familiarizado, estando en el interior a fines de los 80 / principios de los 90). Estos operadores construyeron redes de fibra óptica en áreas metropolitanas que conectaban las ubicaciones comerciales de los usuarios finales (por lo general, grandes edificios de oficinas multi-tennant) con las ubicaciones de cambio de operador Interexchange (que a menudo estaban convenientemente ubicadas en un “hotel operador” común).
Luego, puede comprar su T-1 de un proveedor que no sea de la “compañía telefónica” a un precio muy reducido, su larga distancia de un proveedor que no sea de la “compañía telefónica” también a un precio reducido, y dejar que el tipo del otro lado se preocupe sobre dónde estaba conectado su teléfono.
De todos modos, ese fue el origen de la “última milla”: los proveedores de acceso competitivos que se encargaban de proporcionar ese enlace final desde el interruptor de larga distancia al teléfono.
