¿Qué posibles cosas podrían suceder en los próximos 15 años que pueden llevar a que Google falle?

El mayor factor de riesgo que veo de la disminución de Google es si / cuando los fundadores deciden mudarse sustancialmente del ámbito de la administración de la empresa.

Cada persona, desde Larry hasta Eric y Sergey, ha jugado y está desempeñando un papel formativo continuo en la formación y evolución de la empresa.

Cuando los tres guardias se muden para comenzar algo más nuevo o mejor, o incluso, retirarse para concentrarse en la familia y la vida, Google estará más débil.


Supongo que la segunda peor cosa que podría pasar es si un CEO no ingeniero interviene como el “portador del anillo”. Vengo de las ventas y de la organización de BD, pero creo que Google se vería muy afectado por un cambio tan drástico.

Aparte de eso, con la pila de productos y la hoja de ruta que tienen con muchos de los proyectos, y la visión pragmática de cómo evalúan los productos, Google no es algo que se pueda interrumpir o superar fácilmente.

Son realmente buenos para perforar un agujero en las industrias y dejar que entre aire fresco. Es cierto que han tenido tantos fracasos como éxitos, pero esas estadísticas son increíbles en comparación con otras en industrias y verticales competidoras.

Desde Android hasta Chrome, desde Search hasta Enterprise, uno debe darse cuenta de que cada vez que Google ha intentado resolver un problema, rara vez han intentado resolver un pequeño problema, pero han intentado interrumpir y resolver un problema en una industria en la que (Google ) son los participantes pequeños y jóvenes y han tenido bastante éxito la mayoría de las veces.

Lo principal que puede hacer que Google falle es que Google se excede y pierde el foco mientras sobreestima su propia capacidad de ejecución.

Por ejemplo:
http://www.zdnetasia.com/google-
“Google planea reemplazar al CEO de Motorola con su propio ejecutivo”. De hecho, no es un tipo de la industria móvil; pero un tipo que lidera su negocio de ventas publicitarias: Dennis Woodside.

Disparando a muchachos que lideran desde el frente; y reemplazarlos con cluckers de números que ejecutarán una gran estrategia unificada parece haberse convertido en la moda hoy en día, y eso lleva a cosas malas donde sea que haya sucedido:

1. En 1989, Apple reemplazó a Steve Jobs con John Sculley, vicepresidente de Pepsi; porque pensaban que vender computadoras era como vender pepsi, toda la innovación que se había hecho se trataba de comercializar y escalar.

2. HP: Mark Hurd disparó y lo reemplazó con Leo Apothekar, quien mató a Touchpad, hizo planes para cerrar / vender el negocio de PC de HP, hasta que él también fue despedido.

3. Nokia: los propios contendientes de Nokia quedaron marginados en la carrera de CEO y Stephen Elop intervino, aún podrían ganar, pero hasta ahora, Nokia ha estado en crisis con el precio de sus acciones más bajo que en 1997, sus calificaciones crediticias caen y caen de ser altamente rentable a ver caer las acciones trimestre tras trimestre.
Incluso los precios de las acciones de los fabricantes de chips que lo suministraron han caído en un 30-40%.

El móvil no es un mercado congelado como el software empresarial en el que puedes ganar en estrategia … más bien, el móvil está a la vanguardia con riesgos de ejecución mucho más allá de lo que la mayoría de los “trajes” pueden imaginar.

Sanjay Jha trajo a Motorola desde el borde, y si yo fuera google, le daría al tipo decenas o incluso cientos de millones de opciones sobre acciones para retenerlo durante mucho, mucho tiempo …

Actualización (octubre de 2012): la suerte de la movilidad de Motorola ya parece ir hacia el sur, ya que disminuye o finaliza su presencia en los principales mercados como India en un futuro próximo; y despidiendo a la gente en gran medida.

Además, los teléfonos de Motorola parecen ser los últimos en recibir la actualización de Jelly Bean, ya que no se espera que muchos modelos / mercados obtengan Jelly Bean en un futuro previsible.