¿Se ha puesto la podredumbre para Apple?

He trabajado con y para Apple durante años, y los vi desde su inicio. La situación actual me recuerda las experiencias anteriores.

A mediados de la década de 1990, Steve Jobs había sido expulsado por la junta directiva dirigida por el CEO John Scully, irónicamente a quien el mismo Jobs había contratado.

Sin un líder y una visión sólidos, los contadores y abogados corporativos se hicieron cargo en gran medida. Los productos baratos comenzaron a salir de la línea de ensamblaje debido a la mentalidad de que si podemos ganar todo este dinero haciendo productos caros, ¿cuánto más podemos hacer haciendo productos baratos pero vendiéndolos por más?

Esto culminó en varios productos que significaron un desastre para la compañía.

1. [1993] El Newton Message Pad introdujo una nueva categoría para la informática, el Asistente digital personal. Introdujo los procesadores ARM a la industria informática de propósito general. Desafortunadamente, la calidad del diseño de software y hardware fue horrible. Tenía una unidad y la usé, pero era costosa, voluminosa, pesada y el reconocimiento de escritura mediocre. Más tarde, Palm Pilot tomaría la mayor parte del mercado de Apple.
Archivo: Apple Newton-IMG 0454-cropped ” de Rama & Musée Bolo – Trabajo propio. Licenciado bajo Creative Commons Attribution-Share Alike 2.0

2. [1995] La línea Mac Performa fue construida en China hecha de componentes baratos y luego envuelta en un bisel de alta gama y promocionada “tan bien” como los otros productos. Fueron un desastre de calidad. Personalmente ayudé a desplegar una gran cantidad de estas unidades y luego ayudé a cambiar muchas unidades defectuosas. Hubo grandes clientes que finalmente se negaron a quedarse con ellos y los enviaron a Apple. Las publicaciones de la industria se han referido al modelo inicial como “el peor hardware Mac jamás creado”.

Archivo: Macintosh Performa 5200 ” Licenciado bajo Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0

3. [1995] Siguiendo el modelo de PC Wintel, Apple decidió que la introducción de los clones de Macintosh en el mundo les ayudaría a aumentar su cuota de mercado y su base de software. Fue desastroso. Después del daño a la reputación de la línea barata Performa, para muchos se hizo evidente que se podían obtener todos los beneficios de Mac sin tener que pagar el precio premium por una Mac. Las ventas de los fabricantes de clones aumentaron a costa de las ventas de Apple.

Macintosh Clone de StarMax – “ Archivo: StarMax 3000 160MT “. Licenciado bajo Creative Commons Attribution-Share Alike 2.5

4. [1995] Apple forma el consorcio PowerPC con IBM y Motorola. El objetivo principal es crear una arquitectura de referencia para los sistemas PowerPC que pueden ejecutar AIX, Windows NT, OS / 2 o Mac OS. IBM muestra una estación de trabajo PowerPC que ejecuta Mac OS.

IBM ThinkPad Power Series 850 ” cortesía del Museo OS / 2

5. [1996] A pesar de que Mac OS es tecnológicamente obsoleto, los esfuerzos para reemplazarlo parecen estar destinados al fracaso. Al carecer de multitarea preventiva y memoria protegida, Apple intentó y no pudo construir un reemplazo. Después de la cancelación de primero Taligent y luego Copland, la compañía comienza a buscar un socio para comprar o fusionarse para permitirles comenzar de nuevo.

Taligent: el sistema operativo Mac que nunca fue – Apple Gazette

Apple estaba en soporte vital. Compraron NeXT y, como parte del acuerdo, Steve Jobs volvió a Apple como CEO una vez más. Jobs canceló el programa de clonación, detuvo las Macs baratas e, increíblemente, acudió al némesis Bill Gates, CEO de Microsoft, para una inversión de capital para mantener a Apple a flote hasta que pudiera solucionar los numerosos problemas. En Apple, la gente hizo cola o fue despedida.

Tim Cook fue contratado por Compaq por Jobs en 1998 para ayudar a que Apple volviera de la muerte. Es un líder excepcionalmente talentoso, pero desafortunadamente no es Steve Jobs.

Apple ahora está sin empleo por segunda vez. Al carecer de un líder fuerte con una visión compartida, los directores ejecutivos pueden verse perjudicados por sus directores que les informan a ellos y a la junta a quienes informan. Un CEO debe poder reclutar a los mejores talentos para directores, eliminar a los directores que no respaldan su visión y mantener la confianza de la junta directiva.

Cook a menudo ha dicho que tienen muchos productos en la cola y un proceso increíble que fomenta productos repetibles de alta calidad. Yo le creo. Sin embargo, nada de esto sobrevivirá cuando la junta, los contadores y los abogados presionen para “simplemente lanzar” un producto que no está listo, y no creará nuevos productos brillantes una vez que se agote la cola.

Las compañías tecnológicas dirigidas por comité generan productos no visionarios y apenas aceptables.

Algo muy serio le está sucediendo a Apple. No me dan melodrama o exageración. Y sería exagerado por un margen considerable describir a Apple como podrido hasta el núcleo. Pero el fruto de una gran compañía una vez se ve sórdido, empañado y arruinado en los últimos tiempos. Ciertamente no es la forma en que Steve Jobs habría hecho negocios.
Apple fue una vez una marca sinónimo de fiabilidad e innovación. Atrajo a los clientes con su magia mágica, amigable para el consumidor. Gadgets, que parecían de última generación, atractivos e hicieron cosas fenomenales. Pero creo que ahora es seguro decir que la magia ha abandonado el edificio. Ha sido reemplazado por un error tras otro. Y los lanzamientos de productos, que proclaman con orgullo la última innovación, parecen estar más al día que la innovación.
La compañía sigue haciendo cosas tontas. En primer lugar, estaban los agujeros en su seguridad por los que literalmente podría conducir un camión. Los piratas informáticos pudieron explotar la debilidad de la seguridad y obtener acceso a las fotos privadas de las celebridades. Muchas de las fotos mostraban personas en estado de desnudez. Estas fotos fueron esparcidas por internet. Las cosas se pusieron mucho peor para Apple cuando se reveló que sabía sobre el agujero de seguridad en su sistema, durante seis meses, pero no hizo nada al respecto. La imagen cuidadosamente elaborada de Apple de ser una fortaleza impenetrable donde toda su información muy privada se podría mantener de forma segura, se evaporó durante la noche.
Luego, recientemente, se lanzó el muy publicitado iPhone 6. Esto fue promocionado como la respuesta de Apple a las ganancias del mercado de su principal competidor, el gigante coreano Samsung. Una vez más, una manzana muy diferente cayó literalmente del árbol. Un problema técnico significaba que la transmisión en vivo del evento no funcionaba. Oh Dios mío. La vieja Apple nunca hubiera permitido que esto sucediera. Hubiera funcionado perfectamente como sus productos. Pero de acuerdo con todos los anuncios de Apple, hubo ese momento inesperado: el lanzamiento del nuevo reloj de Apple. Esto se parecía más a la manzana de antaño. El tipo de innovación revolucionaria a la que Steve Jobs se habría sentido orgulloso de poner su nombre. Es un dispositivo que toma todas las deficiencias ya conocidas sobre este tipo de dispositivos y las repara en un paquete maravillosamente diseñado. Entonces Apple dejó caer la pelota por completo. No dijo que puede ir de inmediato a cualquier tienda minorista y en línea de Apple y comprar el reloj Apple. Eso habría entusiasmado a todos y vuelto a creer. En cambio, el reloj no estará disponible durante seis meses. Habla sobre un anti-clímax. ¿Que estaban pensando?
Entonces Apple dio el golpe de gracia. Fue un desastre de relaciones públicas de proporciones épicas. Estoy hablando de su no tan buena promoción musical de U2. Lo que parecía el sorteo musical más generoso de la historia, al instalar el nuevo álbum de U2, Songs of Innocence, directamente en la biblioteca de los 500 millones de suscriptores de iTunes de la compañía, rápidamente se convirtió en natillas. Las redes sociales estaban inundadas de personas que se quejaban de que estaban obteniendo un producto que no querían o no pedían. Estaba destinado a beneficiar tanto a Apple como a la banda, pero Apple se vio obligado a crear y lanzar una herramienta para que los clientes de iTunes pudieran eliminar el álbum de su biblioteca.
El siguiente gran problema es algo que nunca hubiera creído posible. A Apple siempre le ha ido muy bien con el lanzamiento de sus iPhones. Por lo tanto, no es de extrañar que los iPhone 6 y 6 plus hayan incitado a los consumidores a hacer cola durante días para tener en sus manos los nuevos dispositivos. Pero no pasó mucho tiempo antes de que las quejas comenzaran a llegar. Algunas de ellas no estaban justificadas, pero otras eran inexcusables. Hubo quejas de que el iPhone 6 era propenso a doblarse. Para ser sincero, cualquier cosa si aplicas suficiente fuerza directa. La segunda queja fue tristemente culpa de Apple. La compañía lanzó una actualización de teléfono que, de todas las cosas, eliminó la característica fundamental del dispositivo: la capacidad de usarlo como teléfono. La otra característica clave del iPhone 6, Touch ID tampoco funcionó. La vieja Apple nunca habría permitido que algo tan fundamentalmente defectuoso pasara el control de calidad. Tal vez fue una indicación de lo mal que Apple se ha deslizado en su participación de mercado que sintió la necesidad de apresurar el lanzamiento de un producto que todavía tenía fallas importantes en su diseño. Entonces Apple agravó lo que ya era un desastre al lanzar una solución de software que no solucionó el problema.
Entonces, ¿dónde deja eso ahora a personas como yo que son amantes de todo lo que Apple? Lamentablemente escucho una pequeña voz dentro de mí haciendo la pregunta: ¿Todavía quiero comprar esta fruta?

Nada es para siempre. Los productos de Apple se están convirtiendo en productos básicos: procesadores ARM o Intel que ejecutan una versión de Linux. Sigue siendo una marca, pero eso es todo, no hay sustancia en el interior para justificar la exageración y el precio de la etiqueta. Es triste, pero todas las compañías llegan a este punto al final, cuando los visionarios originales se han ido. Microsoft está en el mismo estado de deterioro, produciendo nuevas versiones de Windows no porque alguien las necesite, sino porque necesita los ingresos.

En un mundo perfecto, las empresas envejecerían y se jubilarían con gracia, dejando espacio para nuevas empresas vigorosas. En el mundo en el que vivimos, se vuelven hinchados y tiránicos y gritan “ustedes, niños, salgan de mi césped” a cualquiera que se atreva a amenazar sus negocios. La demanda de patente sobre “esquinas redondeadas” es evidencia prima facie de la senilidad terminal de Apple.

Buenas diatribas.

Apple tiene los mismos problemas tecnológicos que cualquier empresa de tecnología: no hay balas mágicas y la complejidad de los sistemas significa que habrá errores.

A las manzanas no les importa la cuota de mercado, sino la preservación de los márgenes y la fabricación de productos que ELLOS consideran geniales.

El culto a Apple siempre ha pasado por alto las verrugas en los productos de Apple, en gran parte debido a la gran cantidad de excelentes productos en los ipods, iphones e ipads. Jobs siempre tuvo el problema de no tener la tecnología lo suficientemente buena como para implementar las ideas y los productos que quería.

Apple está luchando. ¡La continuidad en la innovación es el nombre del juego! Gran parte del éxito de Apple se debe a Steve Jobs, pero después de su fallecimiento, parece que han retrocedido, otros fabricantes de dispositivos móviles han aumentado su juego y, en este momento, Apple no está en él. Se han desviado.

Necesitan idear algo revolucionario, algo que pueda hacer un cambio significativo en el mundo, para recuperar el manto de los innovadores mundiales líderes. En este momento, siento que nadie tiene esa posición y está en juego.

Apple se ha resbalado y continuarán resbalándose. Siempre tendrán una sección de fanáticos ciegos alentando por ellos, pero no los veo tomar el mundo por sorpresa en el futuro cercano.