¿Qué significa estar basado en datos?

En pocas palabras: significa que usa los datos para tomar decisiones y no intuir.
Ejemplo 1 – cuántos datos estamos perdiendo – la verificación intestinal dice “Siento que …”. Los datos impulsados ​​responden con un diagrama de linaje de datos de alto nivel y pueden identificar cada punto del linaje y expresar el% de pérdida de datos en cada paso del procesamiento en el ciclo de vida y expresar los umbrales (pérdida aceptable versus riesgo).
Ejemplo 2: hemos visto un aumento significativo en las llamadas de los clientes en los últimos dos meses: verificación intestinal: “vemos un 20%, creo que se debe a la actualización v2”. La respuesta basada en datos es “en los últimos 12 meses hemos visto un crecimiento constante de las llamadas de los clientes con respecto a las nuevas funciones, en los últimos dos meses vimos un aumento del 15% en estas llamadas y otro aumento del 5% en los clientes que solicitaron desconectar su servicio de que 2 de ese 5% de las llamadas mencionan específicamente la última actualización de software.

Se trata de detalles. Pero no es solo que tenga datos, es que tiene los datos correctos para la pregunta y que los datos tienen que ser de alta calidad, momento en el que ahora puede tomar una decisión informada frente a seguir las intuiciones.

[Descargo de responsabilidad: trabajo en Reeport y hemos creado una solución SaaS para convertir los datos de múltiples fuentes en información]

Recientemente me hice esa misma pregunta y esto es lo que se destacó en base a mis experiencias en Reeport, Optimizely y las Naciones Unidas:

Contra-intuitivamente, estar basado en datos no es una cuestión de datos. Es una cuestión de acción.

Mirar sus indicadores de rendimiento todas las mañanas no lo convierte en un administrador de tráfico basado en datos. La ejecución de una prueba A / B no convierte a su equipo de producto en uno basado en datos. Tener un equipo de científicos de datos no hace que su organización se base en datos.

Estar basado en los resultados de las acciones que siguen a estas iniciativas: ¿Los KPI que observas cada mañana influyen en tus acciones en la tarde? ¿Se ha implementado la variación ganadora de su prueba A / B? De ser así, ¿cuándo? ¿Es su equipo de ciencia de datos la única forma de obtener respuestas respaldadas por datos?

Una de mis citas favoritas sobre el tema: “Si dices que estás basado en datos pero todo tiene que pasar por un analista, en realidad no estás basado en datos”. – Fareed Mosavat, Gerente de Producto de Crecimiento del Consumidor en Instacart (Cómo El acceso a datos desbloquea el potencial de su empresa | Amplitude Blog)

Si desea obtener más información al respecto, publicamos un artículo que responde a esa pregunta exacta: ¿Qué significa estar impulsado por los datos?

¡Espero eso ayude!

El contexto es importante. Si habla de cultura organizacional, esto lo resume muy bien: Cómo crear una cultura basada en datos

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