¿Agregar más diversidad en tecnología es importante para la innovación / creación de valor? ¿O es el “impulso de la diversidad” de las grandes empresas tecnológicas una postura políticamente correcta?

Los defensores de la diversidad respaldan principalmente sus argumentos con una simple creencia acerca de las estadísticas. Si tiene una población donde todas las cosas son iguales (habilidades de candidatos, proceso de selección imparcial, etc.), si selecciona un subconjunto de esas personas al azar, encontrará la misma composición en ese subconjunto que la población más grande. Si tengo una población de 12% canicas azules, 50% verdes, 38% canicas rojas cuando selecciono canicas al azar, debería tener aproximadamente 12% de azul, 50% verde y 38% rojo en mi subconjunto. Por lo tanto, cuando una profesión no tiene esa composición, debe haber un sesgo que la cause. Esa es aproximadamente la lógica en la que los expertos en diversidad basan sus conclusiones.

Creo que todos queremos que sea justo. Que nuestras habilidades por sí solas determinan los trabajos para los que somos elegibles, y que nadie tiene una ventaja injusta en conseguir un trabajo sobre otro. Queremos que nuestros méritos sean los criterios por los cuales se nos juzgue y no otra cosa (es decir, una Meritocracia).

Ahora echemos un vistazo a la composición racial de las personas en la NFL. Siguiendo la lógica de la diversidad, deberíamos ver aproximadamente una composición de la población estadounidense, ¿verdad? En la NFL, la composición racial es la siguiente:

Blanco: 28%
Latino: 1.1%
Asiático: 1.6%
Afroamericanos: 68%
Otro: 1.7%

El censo no oficial de jugadores de la NFL 2014 – Blog de las mejores entradas

Entonces, la NFL es un 68% afroamericana, pero los afroamericanos representan el 14% de la población estadounidense. ¿Por qué la NFL tiene un problema de diversidad cuando los latinos representan el 17% de la población estadounidense y los blancos el 63% de la población? Quiero decir, ¿podría la NFL seleccionar afroamericanos en lugar de atletas blancos o latinos perfectamente capaces? ¿Crees que el proceso de selección para elegir jugadores profesionales de la NFL NO es una meritocracia?

La NFL y la mayoría de los equipos deportivos analizan sin descanso todo lo que sus jugadores actuales y potenciales han hecho y esperan que hagan. Repasan estadísticas y videos para encontrar atletas que les darán una ventaja sobre otros equipos que hacen exactamente lo mismo. Quieren al mejor atleta que puedan pagar, y hacen todo lo posible para encontrar a los mejores jugadores mediante un riguroso análisis matemático. La mayoría de nosotros que no somos atletas profesionales nunca encontraremos el mismo nivel de comparaciones y escrutinio al que están sujetos los atletas. Si esto no es una meritocracia, entonces no sé qué es.

Y sin embargo, encontramos que la composición racial de los mejores atletas que este proceso puede encontrar no refleja la diversidad de la población estadounidense en general. Entonces, ¿es algo que deberíamos marchar a la NFL y decirles que cambien todo eso?

Pero, ¿cómo podría ser eso si nuestra hipótesis original sobre subconjuntos de poblaciones debería estar compuesta de la misma era correcta? Bueno, los programas deportivos han demostrado que ese no es el caso. El proceso para convertirse en un atleta profesional es uno de los procesos de contratación más justos que tenemos y algunas poblaciones son mejores atletas de fútbol que otras. Eso es lo que este proceso ha demostrado, no que las subpoblaciones deban estar formadas por el mismo desglose que la población en su conjunto. Y eso está perfectamente bien. Cambiar eso significaría que tenemos que hacer que el proceso de la NFL NO sea una meritocracia.

La tecnología es en general una meritocracia también. No tiene que tener certificaciones o títulos sofisticados para demostrar que puede hacer el trabajo. No hay equivalente de un título en derecho, título médico, serie 7 o CFA. Principalmente, si puedes pasar la entrevista, puedes ser contratado. Esas trampas tradicionales de currículums lo ayudan a llegar más rápido, pero la experiencia laboral demostrable y una buena pantalla de teléfono le permitirán una entrevista. Así que realmente depende de tus habilidades y talentos conseguir el trabajo. Pero para poseer esos talentos tienes que hacer el trabajo para ser realmente bueno en una industria enormemente compleja.

Nadie nace con habilidades tecnológicas. Estos se obtienen poniendo el arduo trabajo de las matemáticas, las ciencias y aprendiendo cómo resolver problemas computacionalmente. Y cualquiera puede aprenderlo. Es tremendamente fácil encontrar fuentes gratuitas en Internet para aprender en todos los niveles de tecnología y, sin embargo, la mayoría no lo hace.

Entonces, ¿por qué cambiaríamos esa industria porque un experto en diversidad nos dijo que era una buena idea tener más diversidad? Yo no lo haría Hacerlo significa que tenemos que cambiar lo que actualmente es una meritocracia en algo que elige arbitrariamente a las personas que NO están basadas en sus méritos. No encuentro sus argumentos lo suficientemente convincentes como para cambiar el proceso de contratación. Si quieres un trabajo en tecnología, coloca el cartel de protesta y recoge un libro electrónico.

A decir verdad, la respuesta es que ambos impulsan este enfoque en la diversidad en tecnología. En 2014, compañías como Facebook, Twitter y Google lideraron el campo en un movimiento para publicar sus estadísticas de diversidad en forma de desgloses de raza y género. Desde su creación, se sabe que la tecnología fomenta una cultura sesgada, especialmente contra las mujeres y las minorías. Debido a la presión de estas comunidades marginadas para reconocer la falta de diversidad dentro de sus equipos tecnológicos, se ha vuelto de vital importancia que las empresas tecnológicas demuestren su compromiso de mejorar las métricas de diversidad en sus procesos de contratación y promoción. Para responder a las presiones sociales y mantener su posición como empleadores de elección, las empresas tecnológicas deben demostrar su enfoque en los esfuerzos de D&I.

Sin embargo, la investigación muestra que un equipo diverso desafía a cada uno de sus miembros a aportar ideas que sean más creativas en general, independientemente de su propia identidad. El valor agregado por diversos equipos es indiscutible. Las compañías tecnológicas como Facebook y Twitter son tan ubicuas, y sus bases de usuarios son extremadamente diversas en cuanto a raza, género, nacionalidad, sexualidad, religión, edad, etc. Es importante incluir representaciones de todos los datos demográficos en un equipo de tecnología. Para construir un producto que sea valioso para la más amplia gama de personas, los arquitectos de productos tecnológicos deben ser diversos.

La diversidad agrega valor cuando los miembros del equipo agregan una perspectiva diferente al desafío de la creación de valor y hacen que el grupo evite el “pensamiento grupal”. Muchas organizaciones malinterpretan el valor de la diversidad y la tratan como un ejercicio de cumplimiento para lograr un mayor equilibrio de género, raza, origen nacional o edad, lo que, por sí solo, no aumenta las probabilidades de éxito.

Las personas que se agregan al equipo deben aportar una perspectiva que agregue valor más allá de sus características demográficas. Sin embargo, mi predecesor como CEO de Pitney Bowes, George Harvey, sintió que las personas que habían sido excluidas anteriormente, tendían a ser más hambrientas y menos complacientes.

Con iOS 8, Apple lanzó un nuevo rastreador de salud y estado físico, junto con una nueva API para rastrear la salud.

Carece de la capacidad de rastrear una cosa que casi todas las mujeres que usan rastreadores de salud y estado físico rastrean: el ciclo menstrual. Carece de esta cosa básica y obvia porque todos los desarrolladores son hombres, y ninguno de los hombres pensó en ello. Derp.

Cuando las personas hacen cosas, (consciente o inconscientemente) aportan sus propias necesidades, sus propias experiencias vividas y sus propias cosmovisiones a las cosas que hacen. Cuando las personas que hacen cosas son todas masculinas y pálidas, hacen cosas que otros hombres pálidos encuentran útiles … pero olvídate de cosas que, digamos, las mujeres encuentran útiles. ¡Uy!

Los productos que son menos útiles para las personas fuera de un grupo demográfico estrecho son productos que tienen un mercado más limitado. Un mercado más limitado significa ingresos más limitados. Derp derp derp!

La diversidad es solo un buen sentido comercial. ¡No tiene nada que ver con una postura políticamente correcta y todo que ver con $ cha-ching!

Hay una gran cita sobre esto: “Si solo contrata a personas con las que desea pasar el rato, entonces no tendrá soluciones innovadoras para los problemas porque cada vez que surja un problema, todas las personas en la sala verán lo mismo solución, y eso es genial para la cohesión, pero no es bueno para el rendimiento real “.

Fuente: La forma en que contratamos es incorrecta y esta mujer lo está arreglando

Cuando limita los puntos de vista representados por su organización, naturalmente limita la cantidad de valor que puede crear. La diversidad aumenta el valor de dos maneras. La primera es subvirtiendo supuestos y abriendo nuevos espacios para la creación de valor a gran escala. El segundo es exactamente el mismo que el primero, pero a pequeña escala. Es decir, la diversidad lo ayudará a establecer mejores objetivos, pero también lo ayudará a alcanzar los objetivos que establezca al agregar a la mezcla creativa.