¿Cuáles son los pasos iniciales para construir una cartera de patentes desde cero?

Cuando seleccionamos una cartera, examinamos el panorama competitivo a partir de muchos factores. Pero primero, comenzamos con un objetivo en mente.

Por lo general, un objetivo es proteger un negocio existente, pero debido a nuestro modelo de inversión, también buscamos aumentar el valor del negocio haciéndolo más atractivo para una adquisición. En consecuencia, generalmente buscamos esos inventos clave que son esenciales para ser competitivos en un mercado específico.

Estos inventos esenciales a menudo son tangenciales al producto principal, pero son problemas que los competidores tendrían que resolver para competir en el mercado. En muchos casos, esta clase de invenciones se puede licenciar a otros mercados, lo que hace que las patentes sean bastante valiosas.

Me gustan muchas formas diferentes de lluvia de ideas, pero realmente disfruto TRIZ. Un buen libro sobre el tema es TRIZICS.

A cada paso, usamos una lista de verificación para evaluar y clasificar la invención por novedad, aplicabilidad y aplicación comercial. Puede obtener una copia de nuestra lista de verificación aquí:
Página en blueironip.com

La mayoría de los ingenieros desconfían de las patentes; en el mejor de los casos piensan que son una molestia, un trabajo extra que tienen que hacer; en el peor de los casos, piensan que representan el mal e impiden la innovación. Además de eso, la mayoría piensa que lo que hacen es “obvio” y no vale la pena patentarlo. Entonces, desde el principio, los fundadores deben comunicar al resto del equipo de ingeniería la importancia para la empresa de una cartera de patentes sólida. Luego, los mejores ingenieros con más experiencia necesitan explorar el trabajo realizado por los ingenieros e instarlos a presentar solicitudes de patentes. Finalmente, un comité de patentes simple, con la ayuda de un abogado de patentes, debe decidir qué presentar y dónde. Entonces en resumen:

  • Explicar la necesidad de presentar como parte del éxito
  • Divulgaciones de recompensas, solicitudes de patentes y premios de patentes.
  • Monitoree el trabajo realizado por la ingeniería y exíjales que presenten divulgaciones; recompense cuando presenten
  • Forme un comité de patentes simple para decidir qué presentar, según las restricciones presupuestarias y los objetivos de la empresa.
  • Revisar divulgaciones y presentar solicitudes de patentes de valor a largo plazo