Como reconoce, los reveses y los fracasos son inevitables en los verdaderos proyectos de I + D. Existen varios sistemas de cronograma y planificación que son útiles, pero elegir uno es uno de los trabajos menos importantes como gerente de I + D.
Lo importante es que usted forme un equipo que pueda fallar productivamente: un grupo que reconoce rápidamente cuando algo no está funcionando y puede seguir adelante sin lágrimas o recriminaciones.
Para fallar productivamente, su equipo debe confiar en usted y confiar el uno en el otro. Cuando las cosas salen mal, como lo harán, nadie puede tener miedo de admitirlo, y nadie puede tener miedo de señalar problemas por miedo a ofender. Esto lo incluye especialmente a usted, el líder del equipo. Debe admitir fácilmente los errores y aceptar las críticas. Debe alabar nuevas ideas y un gran esfuerzo, y acortar cualquier ataque personal. Debe atraer a los miembros callados de su equipo y no dejar que los más ruidosos y seguros de sí mismos dominen la conversación. Debe hacer creer a todos los miembros de su equipo (porque es cierto) que su trabajo es ayudarlos a tener éxito, no atrapar y castigar sus fracasos.
- ¿Cuál es la investigación actual sobre la teoría de la computabilidad?
- ¿Debería todo científico de la computación comenzar a trabajar en el aprendizaje automático porque una vez que producimos máquinas que pueden pensar como humanos, todo lo demás puede hacerse mediante máquinas?
- ¿Puede alguien que no es bueno en matemáticas sobresalir en informática?
- ¿Cuáles son algunos temas candentes en la investigación en nanotecnología?
- ¿No son los inspectores de modelos y asistentes de pruebas realmente variantes diferentes y limitadas de lo mismo? Si es así, ¿por qué el abismo entre ellos?
Dwight Eisenhower dijo que “los planes son inútiles, pero la planificación es esencial”. El proceso de planificación, independientemente del sistema que utilice, señalará algunos problemas y dependencias que deberá conocer y evitará algunos errores evitables. No evitará fallas y contratiempos, pero lo preparará para adaptarse a ellos. Al final, sin embargo, es mucho más probable que tenga éxito con un equipo fuerte y un plan débil que con un plan fuerte y un equipo débil. Dirige tus esfuerzos en consecuencia.
