En 2013, Google compró siete empresas de robótica. Uno de ellos fue Boston Dynamics. Ahora en 2016 Google quiere vender Boston Dynamics. ¿Por qué? Se dieron cuenta de que llevará al menos una década convertir la operación en un flujo de ingresos rentable y se dieron cuenta de que sus culturas no encajan. Entonces … Aquí hay una mini guía sobre cómo invertir en empresas de robótica. Lo escribo para capital de riesgo y para amigos y enemigos que me piden consejo.
Regla # 1 Invierta en startups orientadas a software ( paradigma ) . No en los paradigmas de hardware orientados. Por ejemplo. Jibo Corp. vende el robot Jibo. El robot tiene dos componentes: el hardware y el software. Para tener éxito tienen que sobresalir en ambos. Predigo que no lo harán. Ser bueno en una sola cosa ya es bastante difícil. Entonces, ¿cómo pueden ser buenos a las dos?
He visto tantas startups de robots cometer este mismo error que no voy a revisar la lista. Por otro lado, tiene startups robóticas orientadas al software. Los que se centran solo en la IA y usan el hardware de otros (teléfonos móviles) como cerebros. Un ejemplo es Loujee, (que aconsejo). Es una aplicación que se ejecuta dentro de un teléfono que está dentro de una almohada. Y es rentable.
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Regla # 2 Costa Oeste vs. Japón / Costa Este. Ahora que hemos establecido que el hardware no es el camino a seguir, no lo haga a menos que sea un fabricante de aspiradoras que requiera que una neurona zigzague y otra para zag.
Regla # 3 Selección del Fundador. ¿El Fundador es un académico? bandera roja. Fundador no es un chico de software? bandera roja. Fundador está enamorado del hardware? bandera roja. Fundador no es experto en UX? bandera roja.
La regla n. ° 4 Robotics trata sobre el software, no el hardware. El hardware es una mercancía. Por lo tanto, elija a alguien que entienda el software y sus ciclos.
Regla # 5 Elige la plataforma correcta. ROS, Apple, Arduino …
Regla # 6 Precio. He visto a muchos ingenieros (Honda Asimo, P …) construir robots con un precio de $ 1M que son demasiado caros para que cualquiera los use. Asegúrese de que su equipo sea sensible al precio.
Regla # 7 Enfóquese primero en el mercado de juguetes / entretenimiento. Piensa quién es el Atari para la robótica. Piense en Mac 1987. Deje de pensar en Aldebarán 2017 porque ese es el paradigma de la “caja vacía”. Un juguete que viene sin juegos.
Regla # 8 No lo hagas. A principios de siglo había más de 400 compañías de automóviles en el mundo. Hoy solo hay 3. Hoy en día hay alrededor de 400 empresas de robótica en todo el mundo. En 50 años solo habrá 3 vivos.
Regla # 9 Si vas a hacerlo de todos modos, pregúntate … ¿Puede esto aumentar? ¿No? Luego, deja que Apple distribuya el hardware por ti. A cuestas.
Regla # 10 8/2 regla. Un costo equilibrado del robot es: 80% del costo del software. 20% de costo de hardware. Si es al revés, pregúntese: ¿estoy invirtiendo en un equipo bajo la influencia del síndrome de vaciar la caja ?
Regla # 11 Amazon echo utiliza tecnología de micrófono de campo lejano. Esa es una interfaz de usuario central que desea tener en su producto. Los humanos viven en ambientes ruidosos.
Regla # 12 AWS. ¿Tu IA se ejecuta en AWS? si no, bandera roja.
Regla # 13 Es más sensato invertir en una compañía que hace que un auto Tesla sea más inteligente que en una compañía que quiere replicar Tesla. Es mejor invertir en empresas que hacen robots más inteligentes que en fabricantes de robots.
Piense en Windows vs fabricantes de PC taiwaneses. ¿Quién hizo más dinero? ¿Y quiénes son esas compañías hoy? De hecho, es posible que no se vean como compañías robóticas en absoluto.
