No están seguros de cuáles son las habilidades relevantes.
Muchos gerentes de contratación no están familiarizados con el dominio de la ciencia de datos. Y no los culpo: el conjunto de habilidades de ciencia de datos es ecléctico, la forma en que la ciencia de datos agrega valor a cada función e industria es diferente y es difícil de imaginar sin estar en ella. Los gerentes de contratación también traen su propio ‘equipaje de pensamiento’ de donde ‘crecieron’ profesionalmente.
Para complicar el asunto, aquellos que buscan seriamente lo relevante se topan con un desafortunado y desproporcionado énfasis en las herramientas en lugar de las personas y el aspecto real del trabajo. Sospecho que esto se debe a que la mayor parte de las garantías están a cargo de proveedores no independientes que enfatizan el software … porque lo venden.
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Y la gota que colmó el vaso es que muchas compañías están comenzando a poner en marcha capacidades de ciencia de datos y contratando a su primer científico de datos. Luego se dan cuenta de que apenas existe un ‘gerente de ciencia de datos con 10 años de experiencia’.
En este contexto, los gerentes de contratación están desesperados por una señal que indique un candidato de calidad. Y lo que sí saben es que, en general, una educación más cuantitativa e informática es buena.
Y así terminamos con JD que incluyen líneas como:
“Doctorado en Informática, Estadística, Matemáticas, Ingeniería Eléctrica o Física preferido. Con 10 años de experiencia trabajando con conjuntos de datos muy grandes “.
Para aclarar, no tengo nada en contra de los científicos de datos con doctorados. Pensé en hacer uno yo mismo y a lo largo de mi carrera profesional he trabajado y aprendido de muchos de ellos. Es solo que los doctorados son el lugar equivocado para comenzar .
Si algún gerente de contratación lee esto, mis $ 0.02:
Su primera contratación debe ser la que tenga la capacidad de comprender cuáles son los puntos de influencia donde la ciencia de datos tendrá un gran impacto para su negocio. Luego trabaje hacia atrás para llegar a las habilidades requeridas para el equipo. Entonces, y solo entonces, contratas . Si realmente necesita un científico de datos. Quizás otros roles son lo primero. Pero ese es un pensamiento para otra pregunta.