¿Por qué Apple usa la tecnología años después que otros?

Hay varias razones para esto,

1. Apple no quiere entrar en una carrera de especificaciones:
   Hubo un momento en que el iPhone tenía un procesamiento más pobre en comparación con sus rivales de Android, pero hoy sus chips están a la par o muchas veces más rápido que lo que Samsung o HTC tienen para ofrecer.
2. Se centran en toda la experiencia, en lugar de solo una carta de triunfo:
   Nokia le dará una cámara alucinante de 30 megapíxeles impares, pero el iPhone aún le dará la mejor disponible a pesar de que ‘solo’ tiene 8 megapíxeles.
3. Esperan a que la tecnología se refine lo suficiente:
   Hay muchos ejemplos en los que Apple ha esperado mucho tiempo para implementar una tecnología en particular, pero cuando lo hace, se convierte en la norma: el sensor de huellas dactilares es un gran ejemplo, donde aunque han existido en el pasado, el sensor de huellas dactilares de Iphone básicamente se aseguró de que obtuviéramos hoy en casi todos los teléfonos.
4. Esta es la razón más controvertida: se detienen para hacer una actualización más prometedora:
   Se podría decir que, teniendo en cuenta la velocidad vertiginosa de la evolución de los teléfonos inteligentes (al menos en el pasado), Apple podría haber iterado con actualizaciones más significativas, algunas características muy solicitadas han tardado mucho tiempo en construir, cosas como impermeabilización y otras ofertas básicas . Se puede decir que Apple a veces aguanta para que sus actualizaciones se vean mejor, como si lanzaran un teléfono con solo un conjunto de características ‘lo suficientemente bueno para una actualización’, en lugar de hacer todo lo posible para hacer lo mejor que puedan, estar en el La vanguardia de la tecnología a veces puede hacer que hagas esto. Esta es solo una teoría, pero tiene un sentido económico completo, pero a juzgar por sus ciclos de lanzamiento, esta es una idea que no puedo eliminar.

Pero también debemos recordar que, Apple tiene una historia de traer muchas ‘características’ que se han arraigado completamente en el mercado. Se han esforzado por permanecer a la vanguardia de la tecnología a través de la experiencia en lugar de las especificaciones en bruto. An a esto y empujando a la competencia, se merecen su lugar número uno.

Es solo que algunos de nosotros tenemos diferentes necesidades 🙂

Escribí en mi Dell.

La innovación de Apple es la integración. Entonces, mientras los tecnólogos piensan en la “innovación” aislada, luchan por reconocer cuán pobre es la innovación en el mercado.

De hecho, hay una extensa literatura al respecto, como “Crossing the Chasm” de Moore.

Es una verdadera maldición en la tecnología y en otros lugares: los ingenieros en sus silos a menudo impulsan la percepción de lo que es la innovación. Y solo tienen algo de razón. (Pero muchos también parecen resentirse de que las instancias de innovación en silos no sean el verdadero poder de mercado que esperan).

Sin embargo, hay muchas más ganancias y poder de mercado innovando con la integración, donde la combinación de tecnologías conocidas en su mayoría crea algo mucho más grande que la suma de las partes. Se necesita genio, pero no es tan lineal ni reconocible como la innovación dentro de un silo. En parte, debido a que los premios tienden a otorgarse en silos, los ingenieros son promovidos en silos.

Lo peor de todo es que la teoría de gestión moderna parece suponer que si todos los silos están haciendo su mejor esfuerzo, entonces el resultado será sobresaliente. Eso está completamente mal.

Piensa en ello como una orquesta. El compositor y el director lo equilibran todo. El brillo en cada sección no es necesario, pero el brillo lo une.

Hay una historia de Disney … algo así como un niño le preguntó a Walt Disney si le gustaba dibujar todas esas cosas. Observó que no hizo todo eso. Era más como una abeja moviéndose entre las áreas polinizando todas las flores.

ESO es donde la verdadera innovación del mercado se une. Necesitamos instancias de innovación tecnológica, pero solo cuando se integre brillantemente creará el mayor poder de mercado.

En primer lugar, esto claramente no es siempre el caso.

El iPhone era diferente a cualquier otra cosa antes. Google tuvo que comprar Android y decirle a los desarrolladores que dejen de hacer un clon de RIM y que hagan un clon de iOS para competir.

El lector de huellas dactilares de Apple y Secure Enclave no se parecían a nada antes. Sí, había un teléfono Android de Motorola con un lector de huellas dactilares, pero ese modelo vendió menos de 50,000 unidades y, al igual que los lectores de huellas dactilares de Samsung, no hubo una gran seguridad entre el lector y el almacenamiento biométrico.

AirPlay fue único durante años hasta que Android hizo su versión, que todavía no es tan buena.

Los nuevos productos (inéditos) de Apple AR ya están siendo llamados el claro ganador entre sus competidores por muchos expertos de la industria.

Pero olvidemos todo eso y respondamos esto de una manera diferente.

El Apple Watch estaba en la fase de I + D años antes de que Samsung decidiera incluso comenzar su I + D de relojes y superarlos en el mercado con un producto medio horneado. Es similar a los proyectos de Kickstarter que son lanzados al mercado cuando alguien más toma la idea y hace que China produzca versiones más baratas primero.

Pero incluso olvidemos eso y centrémonos en razones comerciales más directas.

Apple vende alrededor de 200,000,000 de iPhones por año. Para mantenerse al día con esos números de ventas que no pueden usar hardware súper nuevo de última generación, tienen que usar lo que pueden comprar 200,000,000.

Imagínese vender 200,000,000 de teléfonos cada año y el esfuerzo que se necesita para satisfacer esa demanda.

Ahora date cuenta de que mentí … no son 200,000,000 de iPhones por año, eso es por trimestre.

Referencia:
Producción de iPhone 6 por números: 100 líneas de producción, 200k trabajadores, 540k teléfonos al día

Ventas de iPhone de Apple por año 2007-2016 | Statista

Primero, Apple es una empresa de consumo masivo. No es normal que una tecnología aparezca primero en la fabricación de consumo masivo. La mayoría de las cosas construidas en el VW Golf actual existieron hace muchos años solo por los puntos de precio fuera del rango de VW Golf. Por ejemplo, Microsoft Surface Studio deslumbra a iMac, pero a un precio 2 veces mayor. Obviamente, Apple no pudo poner esas características en sus niveles de precios, y no busca precios tan altos porque esto está cerca del punto en que ya no es una producción en masa.

En segundo lugar, las ruedas no se inventan cada año más o menos. Puede acusar a los fabricantes de automóviles de que solo están utilizando la tecnología que está atrasada miles de años. Lo que tenemos en realidad son simplemente mejores variantes de ruedas que se mejoran constantemente. Y Apple es el primero o el último en introducir esas variantes; aquí están los ejemplos:

• pantalla multitáctil (capacitiva): la razón número 1 para el éxito del iPhone se presenta por primera vez en cualquier dispositivo de consumo. La tecnología antigua de la pantalla táctil resistiva requería que usaras el lápiz para interactuar con el dispositivo.
• pantallas de alta resolución: la característica principal de iPhone 4, nuevamente primero en cualquier dispositivo de consumo
• sensor de huellas digitales que no requiere deslizamiento: característica principal del iPhone 5s, nuevamente primero en cualquier dispositivo. En realidad, este es el mejor ejemplo, ya que en el momento de la introducción, Apple hizo un contrato para comprar todas las cantidades producidas durante varios años, por eso ningún teléfono Android tuvo esta característica durante mucho tiempo.

Apple no necesita nueva tecnología para mantenerse al día.

Se sabe que Apple hace cosas ambiciosas con la poca tecnología que tienen. Desde usar menos de la mitad de la cantidad de RAM que algunos de sus competidores, hasta hacer que la carga inalámbrica suceda 5 años después de que Android la reciba, no es ningún secreto que a Apple le gusta llegar tarde a la fiesta.
Sin embargo, llegar tarde a la fiesta tiene sus propios beneficios.

• Al llegar tarde, Apple tiene tiempo para estudiar de cerca a su competencia y ver cómo podría ser mejor que los demás.
  Apple retrasó el iPhone hasta 8 años después del primer Blackberry.
• Al llegar tarde, tiene acceso a una mejor tecnología que los demás.
  Un gran ejemplo de esto es Face ID. Hace 5 años, Google utilizó la cámara frontal para implementar la detección de rostros. 5 años después, Apple está utilizando un proyector de puntos, un iluminador de inundación, una cámara True Depth y características específicas de A11 para implementar una detección facial casi perfecta.
• Apple no necesita mucha tecnología nueva.
  El iPhone X tiene 3 GB de RAM. El OnePlus 5T tiene 8 GB de RAM, y apenas está a la par con la velocidad del iPhone X.

¿Por qué Apple usa la tecnología años después que otros?
Porque llegar tarde también significa ser el último.

Debido a que Apple no es una empresa de tecnología, es una empresa de servicio al cliente. Me di cuenta de esto cuando Warren Buffet, a quien no le gustan las compañías de tecnología, comenzó a invertir en Apple. Apple no le está vendiendo una pieza de kit tecnológico, le está vendiendo un dispositivo útil y elegante envuelto en la experiencia total de Apple. Lo que significa que no adoptan nueva tecnología hasta que, en su opinión, hace algo para mejorar la vida de sus usuarios. La tecnología de punta a menudo tiene problemas. Y siempre hay aprendizaje: la segunda generación de una tecnología es generalmente más fluida que la primera en todos los sentidos. Entonces, Apple espera hasta que los blips se hayan solucionado, ya sea por sí mismos o por otros, antes de ponerlo en un nuevo producto.

Las innovaciones de las manzanas han sido en diseño, empaque y experiencia del usuario. Si desea la última tecnología, compre en otro lugar.

(Muy feliz usuario de Apple)

Están jugando la carta de “ventaja de último jugador”.

Probablemente haya escuchado acerca de la “ventaja del primer motor”: si usted es el primer participante en un mercado, puede capturar una participación de mercado significativa mientras los competidores se apresuran a comenzar.

Pero moverse primero es una táctica, no un objetivo. Lo que realmente importa es generar flujos de efectivo en el futuro, por lo que ser el primero en mover no le sirve de nada si alguien más viene y lo desbanca.

Es mucho mejor ser el último impulsor, es decir, hacer el último gran desarrollo en un mercado específico y disfrutar de años o incluso décadas de ganancias de monopolio. La forma de hacerlo es dominar un pequeño nicho y escalar desde allí, hacia su ambiciosa visión a largo plazo.

Fuente: Zero to One – Peter Thiel

Te daré un ejemplo perfecto: 4G.

Hace varios años, un compañero de trabajo tenía el primer teléfono Android 4G de Motorola, y yo, un mero iPhone 3G. Curioso, le pregunté cómo le gustaba su Droid. “¡Yo ______ ‘en ODIO!” Gritó. “Es una batería completa. Lo obtuve para 4G, solo para descubrir que mi operador realmente no lo ha implementado todavía. Quiero tirar este ______ ‘en POS en la basura ”.

En ese momento, los expertos en tecnología estaban cayendo sobre sí mismos alardeando de cómo el Droid estaba a millas de distancia del iPhone. Hablando con algunas personas que conocía en Apple, pregunté por qué llegaron tarde para ofrecer un iPhone 4G. Explicaron que era una decisión estratégica y que los chips 4G de Broadcom, Intel y Qualcomm simplemente no eran lo suficientemente eficientes todavía. Entonces esperaron.

Debe ser difícil recibir críticas de expertos en tecnología y blogueros. Pero recuerde que los expertos no son ingenieros. No tienen acceso a los laboratorios de pruebas ni a los resultados detallados que los ingenieros de una empresa como Apple trabajan duro para perfeccionar. Una compañía como Apple ha aprendido que sus clientes valoran la duración de la batería y otros factores más que muchos detalles innovadores que le dan un orgasmo a los protogeeks.

Si usted es una empresa que compite contra un gigante como Apple, debe tener una propuesta de venta única. A veces, es más barato, pero eso generalmente no termina bien. Otras veces, está teniendo nuevas campanas y silbatos, como los últimos teléfonos Samsung. (Para su información, esa pantalla curva que entusiasma a los expertos también tiene el mayor número de teléfonos devueltos y pantallas rotas de cualquier teléfono disponible en la actualidad). Cuando lidera el mercado, tiene que competir, pero también puede medir dos veces y cortar una vez.

A veces, ser paciente y esperar paga grandes dividendos. Solo pregúntale a la tortuga.

Bueno, para empezar, no … no siempre.

Hay momentos en que Apple se resistirá a integrar una tecnología; como el botón derecho del mouse, por ejemplo, y otras veces cuando estaban a la vanguardia del cambio: extracción de disquetes y puertos paralelos desde el primer iMac reemplazándolos con grabadoras de CD y puertos USB. Los críticos estaban en llamas … “¿cómo se supone que debo guardar mis archivos sin unidad de disquete?” Y “No tengo un puerto paralelo para conectar una impresora”, cuando Apple sabía que el CD de 700 MB podía contener 500 veces más datos que Floppy y Las impresoras USB eran infinitamente más rápidas que el puerto paralelo.

La persona que respondió con un ejemplo del teléfono inteligente Palm Pilot necesita una lección de historia. Estoy contando esta historia por experiencia, estaba allí, y Blackberry era el “teléfono inteligente” dominante en ese momento. corría el rumor de que Apple lanzaría un teléfono, pero en ese momento, dos veces al año Apple estaba asombrando a las personas con cada vez mejores iPods.

Luego vino el anuncio … Apple estaba lanzando tres dispositivos;

Un teléfono nuevo

Un nuevo ipod

un nuevo dispositivo de internet en el que podría navegar por la web de forma portátil.

Un nuevo teléfono, un nuevo iPod y un dispositivo de internet

Un teléfono, ipod y dispositivo de internet … todo en uno. un iPhone Y el mundo nunca fue el mismo.

Recuerdo ir a casas de familiares y amigos, y mostrarlo, y fue como si trajera un PIEC de Star Trek al presente. Las manos estaban por todas partes. decir que Apple usa tecnología años después de otro, es tan incorrecto.

Primero, esto no es exactamente cierto. Apple impulsa el mercado hacia adelante de muchas maneras, pero entiendo por qué dices esto. OLED por ejemplo. La mayoría de la gente piensa que es una mejor tecnología de pantalla ya que obtienes negros más profundos, mayor flexibilidad en la forma de la pantalla y menor consumo de energía. El LED todavía tiene algunas ventajas, pero ¿por qué no usar OLED? Una razón es que Apple vende tantos teléfonos. La nueva tecnología a menudo tiene menos capacidad de producción y los lugares que pueden hacerla tienen un bajo rendimiento. Creo que esta es una de las razones por las que el rumor del iPhone Pro está recibiendo tanta tracción. Esto le daría a Apple la capacidad de vender un teléfono con un precio mucho más alto a un volumen menor.

Apple también parece estar más preocupado por la experiencia del usuario que tener un punto de comercialización. Por mi parte, preferiría esperar hasta que la tecnología esté lista. Creo que es justo decir que Apple podría estar presionando más en algunas de estas cosas, pero tome la toma de auriculares, por ejemplo. No he usado el mío en años. He tenido auriculares Bluetooth durante al menos 4 años y actualizo regularmente porque nunca funcionan del todo bien. Luego vienen los AirPods. Una vez que tenga AirPods, la tecnología es lo suficientemente buena como para deshacerse de las tomas de auriculares. Entonces, los auriculares Bluetooth han existido, pero Apple no los fabrica hasta que puedan hacerlos lo suficientemente buenos. (Sí. Apple posee ritmos, pero compraron esa compañía y ya tenían los auriculares bt).

Soy una manzana que muere con dificultad y regularmente me siento frustrado por la falta de funciones en el software y el hardware, pero creo que la razón por la que soy tan leal es que al final del día estoy menos frustrado de lo que estaría lidiando con medio horneado. implementaciones

El nuevo proceso de desarrollo de productos de Apple está diseñado para simplificar y optimizar la experiencia del usuario.

Eso significa que las nuevas tecnologías no se incluirán a menos que mejoren significativamente la experiencia del usuario y no dificulten la comprensión o el uso de un producto.

Además, Apple tiene altos estándares de calidad de producción, lo que significa que cualquier tecnología nueva debe funcionar de manera confiable al construir millones de teléfonos. También debe poder fabricar suficientes dispositivos en un período de tiempo determinado.

Por ejemplo, cuando Apple construyó un sensor de huellas digitales, tenían que asegurarse de que funcionaba bien con el software, tenía su propia arquitectura de seguridad, funcionaba en cualquier ángulo del dedo, era rápido, fácil de configurar y planeado en términos de terceros -soporte de fiesta.

Otras compañías enviarían un sensor mucho antes de hacer nada de eso.

Apple no pretende utilizar la tecnología solo después de que otros lo hayan hecho. Ha habido casos en los que fueron los primeros en usar una tecnología en particular en sus productos.

Pero, básicamente, vemos que Apple llega tarde al juego debido a un par de razones:

1. Apple espera que una tecnología alcance un cierto nivel de precisión antes de usarla en sus productos.
   Por ejemplo: Touch ID. Los escáneres de huellas digitales no eran nuevos cuando el iPhone salió con Touch ID, pero Touch ID fue el único que funcionó sin problemas. No tuvo que pasar el dedo por el botón para activarlo. Solo tenías que ‘colocar’ tu dedo sobre él
2. Apple es una primera compañía de productos. Lo que esto significa es que no construyen productos en torno a la próxima tecnología. Utilizan tecnología nueva y próxima para mejorar la experiencia de sus productos. Entonces, si no resuelve un problema del usuario, generalmente no está allí.

   Por ejemplo: Apple llegó tarde al juego de NFC. Pero NFC ni siquiera se anuncia para el iPhone. Se usa para un solo propósito. Y ese es Apple Pay. Apple presentó Apple Pay y no un teléfono inteligente con tecnología NFC. NFC llegó al iPhone solo para servir a los pagos móviles.

   Otro: a finales de los 90, las computadoras de red (NC) eran una cosa. Eran básicamente terminales sin disco baratos que ofrecían capacidades de red. Apple llegó bastante tarde al mercado de Carolina del Norte. Pero cuando vinieron, no solo lanzaron un NC. Presentaron iMac. La conexión en red era una característica en esa computadora todo en uno, para acceder a Internet. Pero Apple no estaba presentando un NC. Permitían a los consumidores conectarse a Internet. (¿Observe la diferencia entre la tecnología en bruto en un producto y un producto terminado con el que los consumidores podrían relacionarse?)

Porque ellos pueden….

Les hemos dejado salirse con la suya. Estoy seguro de que los ingenieros se avergüenzan a diario.

Apple tiene un gran equipo de marketing y están descansando en sus laureles.

Tienen un equipo ejecutivo que dificulta la innovación con productos pobres.

Windows ya los superó en el frente de la computadora portátil y de escritorio.

Obtuve un MacBook Air modelo anterior, porque no quería quedarme con algo defectuoso: los nuevos modelos.

Samsung los impresionó con el S8 en cuanto a innovación. El iPhone 7 es un dispositivo defectuoso.

Yo, a diferencia de muchos fanáticos de Apple, no estoy deseando que llegue el 8. Lo compraré, porque necesito saber qué está haciendo Apple ahora, pero el poder ha cambiado. Ha cambiado porque Apple no corre riesgos.

Samsung ya ha ganado. Apple se hace a la larga.

Huawei está respirando por su cuello.

Los chinos los desempolvarán en los próximos años.

El nuevo Huawei es el teléfono más rápido del mundo.

Dicho todo esto, probablemente compraré el nuevo iPhone como uno de mis teléfonos, porque tiene sentido, pero realmente quiero ver qué tiene reservado el gobierno chino con el Mate 10.

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Apple presenta una tecnología más tarde que otras, pero la introducen de una manera tan optimizada que otras compañías también comienzan a usarla nuevamente.

Tomemos un ejemplo de identificación facial en iPhone X: esta función estaba disponible en Android desde tantos años, pero a nadie le importó, después del anuncio del iPhone X, One plus presentó su nuevo buque insignia 5T con desbloqueo facial. Mencionaron que no está optimizado como bueno en el iPhone X.

Podemos ver que la identificación táctil en iPhone puede superar el escáner de huellas digitales en cualquier otro teléfono disponible.

Es un trabajo inteligente, no un trabajo duro 😉

Para cualquiera que preste un nivel moderado de atención a la industria tecnológica, el contexto de esta pregunta es un poco dudoso.

Creo que “Ivan Ičin, trabaja en Labsii” tuvo una respuesta reflexiva sobre cómo Apple realmente lidera la introducción de tecnología en el mercado.

También puede agregar a los líderes de la industria:

• MacMini
• El factor de forma de Unibody Laptop
• iPad
• Pantalla de retina
• Uso de USB-C en las últimas computadoras portátiles (todavía esperando ver cómo funciona)

Gran parte de la tecnología siempre se reutiliza (por ejemplo, discos duros, tarjetas de red, tarjetas de video, etc.) pero desde esta perspectiva, Apple parece ser el líder tecnológico mayoritario en lugar de agruparse en la multitud.

Los productos tienen que ser fáciles de usar.
Jobs fue muy exigente en este punto. Si bien el diseño industrial es un componente crítico de cualquier producto que Apple fabrica, si no es fácil de usar, se considera inútil para el consumidor. Esto es lo que impulsó los diseños de interfaz de usuario de la compañía desde el primer día y sigue siendo el mantra que se aplica a los ingenieros de software y hardware todos los días que van a trabajar. Todos los productos que crean tienen que ser intuitivos y fáciles de entender y aprender. Como la tecnología se ha vuelto más compleja y los usuarios quieren más funciones, la tarea de mantener las cosas simples a veces es difícil. Y Apple crea herramientas para usuarios avanzados y novatos, lo que puede significar una amplia gama de problemas de facilidad de uso. Pero incluso con eso, Apple es la única compañía con la que trato, donde la facilidad de uso es más importante que el producto en sí. Apple lo convierte en un objetivo crítico de su enfoque para crear cualquier cosa para el mercado.

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La mejor respuesta a esto es recordarle algo que Apple ha dicho muchas veces a lo largo de los años. No lanzan algo hasta que sienten que la tecnología está lista para proporcionar la mejor experiencia de usuario posible. Es por eso que el iPhone original no venía con 3G. Apple sabía que la duración de la batería sería horrible con 3G en 2007 cuando se lanzó por primera vez el iPhone. Además, AT&T no había actualizado completamente su red para admitir 3G. Los únicos problemas que he tenido con Apple retrasando el lanzamiento de algunas tecnologías es cuando se retrasaron en USB2 y USB3 aproximadamente un año más que otros fabricantes de computadoras. No pude encontrar una buena razón para esto, pero al final, realmente no me hizo mucho daño ya que usé Firewire y Thunderbolt para una conectividad de almacenamiento más rápida. Una cosa que vale la pena señalar es que muchas veces, los dispositivos de Apple a menudo superan a la competencia en potencia informática a pesar de tener componentes ligeramente más antiguos incorporados. La razón detrás de esto es macOS e iOS. Los sistemas operativos de Apple están ajustados específicamente para funcionar en el hardware de Apple, mientras que Windows y Android no están ajustados para el hardware en el que se ejecutan. Al final, realmente me importa un bledo esto. Trabajo en TI, así que definitivamente entiendo la tecnología, pero no me concentro en las especificaciones de hardware. Me concentro en la experiencia general del usuario. La experiencia del usuario en dispositivos Windows y Android simplemente no es tan buena, y estos dispositivos no son tan confiables como los de Apple.

El iPhone fue innovador. Igual que el iPod. Tomaron algo que otros tenían y lo simplificaron mientras también ejecutaban su manejo. No fueron inventivos sino revolucionarios. Es como si tomaran objetos exitosos y dijeran “¿cómo podemos hacer esto mejor?”.

Las personas generalmente gravitan hacia cosas simples de adoptar pero altamente funcionales. ¿Es el iPhone / iPod / Mac el mejor? No, de hecho, principalmente hacen lo que la mayoría de sus fanáticos quieren que hagan. Simplemente ensamblaron el hardware y el software que era muy atractivo para el segmento más grande posible.

Hay mejores teléfonos para esto o aquello, mejores reproductores de música, mejores computadoras. Pero para la mayoría de los usuarios ofrecen simplicidad y suficiente función para satisfacer sus necesidades.

Esa es su salsa secreta.

Ellos no.

Tome la pantalla OLED en el iPhone X, por ejemplo. Es posible que escuche a alguien comentar “espera, Samsung ha estado usando pantallas OLED durante años”.

Estarías en lo correcto. Pero no todas las pantallas OLED son iguales. No había duda en ese momento (en 2010) de que el iPhone 4 Retina Display era la mejor pantalla de teléfono inteligente en el mercado, y era LCD.

Las pantallas OLED tienen sus propios problemas, que Apple explicó durante la introducción del iPhone X. Ahora que están seguros de haber superado esos problemas, van a utilizar una pantalla OLED.

La implicación de que Samsung ha estado usando pantallas OLED durante años, por lo tanto, Apple está detrás, está mal. El Galaxy S de 2010 tenía una pantalla OLED. ¿Tenía una mejor pantalla que el iPhone 8 (el teléfono más nuevo de Apple con una pantalla LCD)? No.

La única excepción a esta regla es la carga inductiva Qi. No tengo idea de por qué Apple esperó a 2017 para presentar esto. Pero esta es una excepción, y no la regla.