¿Cuál es la cultura de ibm?

IBM es tan grande que uno debería describirlo como un país. Actualmente hay más de 380,000 IBMers en el mundo. La cultura puede ser muy diferente dependiendo de dónde mires.

Sin embargo, hay ciertos valores que comparten todos los IBMers. El objetivo más importante es crear el máximo éxito para nuestros clientes. Nos esforzamos por crear innovación que sea importante para nosotros y para el mundo. Y buscamos confianza y cumplimiento en todo lo que hacemos.

IBM tiene una excelente trayectoria e historia en lo que respecta a la diversidad: contratar mujeres en puestos de liderazgo e ingeniería, contratar personas de color, contratar personas con discapacidades, contratar personas independientemente de su orientación sexual … con el mismo salario. A menudo, la empresa lo hizo por primera vez en tiempos desconocidos. Ahora incluso tenemos un párrafo en las pautas corporativas que establece que nadie debe ser discriminado por sus propiedades genéticas, algo que ni siquiera es posible hoy en día.

Como empresa, IBM está cambiando constantemente y esto también se aplica a nuestra cultura, por lo que esto podría explicar las respuestas mixtas que se dan aquí. Intentamos ser más ágiles, lo cual es una gran empresa si se considera el tamaño de la empresa.

Personalmente, tengo un muy buen gerente y un muy buen equipo. Valoro la cantidad de libertad y responsabilidad que me da la empresa, para buscar nuevas ideas y crear productos innovadores. Nadie cuestionó aún mis habilidades o cualidades de liderazgo y ni siquiera tengo 40 años, eso es algo que supongo que podría ser diferente en otras compañías.

Por supuesto, hay cosas que deben mejorar como en cualquier otra empresa. Podría enumerar muchos puntos que me molestan, pero creo que nos toca a nosotros, como generación más joven, cambiarlos y no quejarnos de ellos.

Si desea profundizar en el tema, le gustaría ver la película que IBM hizo para su centenario: IBM Centennial Film: They Were There: personas que cambiaron la forma en que funciona el mundo.

Honestamente, no estoy seguro de si las entidades multinacionales tan grandes como IBM tienen una cultura distinta: he trabajado en tres de ellas en los últimos 18 años, y hasta ahora parece que, aunque se originaron en países claramente diferentes, fueron una mezcla más a favor de la cultura local donde operaba la subsidiaria, con un gran enfoque en su supervisor inmediato al segundo nivel.

En otras palabras, si trabaja en una IBM alemana, encontrará un enfoque orientado al proceso, bastante impersonal en la superficie, solo para descubrir que en realidad tienen un modo de operación personal basado en el favor. Trabajas con una sucursal de América del Norte, y están relajados, al diablo puede importarle a primera vista, pero en virtud de eso son bastante serios sobre lo que hacen, y si lo tomas en serio y flojo, no entregas lo que eras se supone que debes meterte en problemas. Luego vienes a Hungría, y la gente te golpeará con una gruesa capa de burocracia, solo para descubrir que, en verdad, a nadie le importan las reglas :-).

Luego está la cuestión de ustedes, supervisores directos, que será una gran parte de su vida. Las compañías grandes y antiguas como IBM habrán adquirido una gran cantidad de prácticas históricas, también conocidas como procesos, políticas y regulaciones. Y quiero decir, un GRAN número de ellos. Como tal, han dejado de ser consistentes, relevantes o aplicables hace mucho tiempo. Su supervisor directo será el que interprete este cuerpo de texto, por lo que su impacto en su vida laboral estará a la par con el de la junta.

He cambiado de posición 4 veces en los últimos 18 años, y tuve 26 direcciones, pasando un promedio de 8 meses con cada una de ellas (no todas en IBM, eso sí), y si tuviera la opción, volvería a trabajar con solo 3 de ellos, y dos de ellos eran mujeres, así que estadísticamente busque una mujer líder de equipo :-). La mayoría de mis jefes masculinos estaban micro gestionando todos los aspectos de mi trabajo o no estaban disponibles (uno era ambos, no sé cómo logró eso). 2 de los 3 de mis jefes femeninos descubrieron de alguna manera tanto a hombres como a mujeres: rara vez sentían la necesidad de decirte qué hacer, a menos que lo pidieras, pero cuando lo hacías, siempre lograban encontrar el tiempo para ti.

Sin embargo, no sé si algo de lo anterior ayuda.

Hay muchas culturas diferentes dentro de las diferentes partes de IBM.

Esto también varía según el país y el sector impulsados ​​por líderes individuales.

En general, el liderazgo actual está impulsado por la excelencia en ventas y la entrega de grandes proyectos para sobresalir en las discusiones de desempeño.

Con el gerente adecuado, la cultura puede ser brillante; con el equivocado puede ser horrible. Cadencia. Presión. Reacciones de la rodilla. Visión a corto plazo y miopía.

Como resultado, la naturaleza de desarrollo de los gerentes se ha subdesarrollado en muchas posiciones de liderazgo y en la creación de equipos y, a veces, falta el desarrollo del talento, especialmente cuando esto no ha sido frecuente en las experiencias de los empleados de IBM a largo plazo que han estado expuestos a esto cultura durante mucho tiempo.

Sin embargo, hay muchas excepciones a lo anterior y estas personas han tenido y tienen la oportunidad de crear el nuevo IBM por el que se esfuerza la organización.

Acabo de tener un cambio de liderazgo (mi sexto en 3 años y 5 meses) y tengo un gerente que está directamente interesado en mi desarrollo y contribución al equipo. Este no siempre ha sido el caso.

He sido valorado por lo que sé y lo que puedo hacer por mi cuenta con poca o ninguna retroalimentación sobre cómo mejorar.

Mi nuevo gerente me valora por un conjunto diferente de razones y me mira de manera completamente diferente.

Ha sido un ajuste difícil, pero puedo ver lo que recibo como retroalimentación, por lo que todo es bienvenido y todos los comentarios son buenos, incluso malos.

La clave es que puede ver, reconocer y reflexionar por sí mismo sobre lo que dice la gente.

Las nuevas contrataciones están diluyendo esto, pero las personas en la cima actualmente han llegado allí haciendo las cosas a la antigua usanza en muchos casos (no en todos).

Hay muchos de ellos, en muchos lugares del negocio y, por lo tanto, lleva tiempo hacer que cambien u obtener resistencias para permitir que ocurra el cambio de cultura y comportamiento requerido.

Todo esto está en el contexto de un mercado y una competencia que apuntan a todos los aspectos negativos (que están sucediendo en todas partes del mercado en IBM y más allá) y no ven los aspectos positivos y la dirección.

Una cosa es segura, IBM se siente diferente hoy que hace tres años para mí.

La cultura tiene que ver con la excelencia en la solución técnica y, a menudo, en el proceso.

En este momento necesitan encontrar formas de convertirse en una tecnología menos sistemática y manual impulsada por los empleados de IBM para servir mejor a sus clientes y a sus clientes.