Muchas startups se ejecutan con elementos de culto. Los cultos son “petulantes”, ya sea que estés dentro o fuera del grupo. El grupo son los niños geniales … no tanto como todos los demás. La apariencia externa de eso se parece presumida.
Silicon Valley fue profundamente influenciado por Werner Erhard – Wikipedia, quien comenzó EST, que se convirtió en “el Foro”, que se convirtió en foros emblemáticos. Estos tienen un fuerte culto como elementos. La mayoría de los CEO que desarrollan su patrón cultural a partir de compañías existentes, esas compañías (como Apple) usaron elementos de EST.
Cuando una empresa dice “cultura adecuada”, generalmente es a donde se dirigen.
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Recomiendo leer Distrupted by Daniel Lyons, aquí hay un extracto: My Year in Startup Hell si quieres profundizar en este tema.
El exceso de confianza que está observando es, en muchos sentidos, un autoengaño necesario para cualquier empresa que haya aceptado hacer locuras que Venture Capital quiere. Venture Capital está buscando invertir en 10 compañías con 100 millones y perecer 9 de ellas, y la última se convertirá en 2 mil millones de dólares en 2 a 3 años (“queremos que USTED sea el próximo Google”). Los fundadores de estas compañías están bajo una tremenda presión para entregar retornos locos. Sus acciones para formar estas culturas poco saludables solo son comprensibles desde ese punto de vista.
