Amazon está absolutamente comiendo el almuerzo de IBM, y por lo que puedo ver, está luchando por encontrar una respuesta coherente. Comprar Softlayer fue un gran comienzo, y un crédito total por admitir la derrota con SmartCloud, pero no parecen estar capitalizando esto tanto como podrían.
Amazon se ha organizado mejor que IBM y se ha beneficiado de crecer con una estrategia bastante coherente. IBM ha desarrollado sus ofertas en la nube con muchas adquisiciones, que todavía están siendo digeridas, por lo que hay muchos silos de toma de decisiones, que impiden que las buenas estrategias lleguen a los tomadores de decisiones correctos, y hay demasiadas decisiones. fabricantes y partes interesadas para que cualquier decisión se tome rápidamente.
IBM es el dueño del canal … necesitan descubrir cómo aprovechar eso para un servicio de utilidad como la nube. Los enfoques que funcionan para cajas no necesariamente funcionan para un servicio público perecedero.
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