Todos sabíamos que todo iba a estar en línea. Pero la tecnología era una lucha costosa, y el público en general aún no estaba listo para adoptar.
Todos los que conocía estaban trabajando en alguna startup (oh … incluido yo: P), la mayoría de los cuales eran versiones en línea de empresas físicas. (¡Zapatos en línea! ¡Té en línea! ¡Comida para mascotas en línea!) Hubo algunos planes realmente disruptivos, uno o dos lo hicieron grande y todavía existen, pero la mayoría nunca pasó de la fase de inicio (… incluido el mío).
Luego comencé a trabajar en una universidad, principalmente porque tenían una línea de 10 gbit a AMS-IX con aproximadamente un 3% de utilización, y 20 servidores en un rack con el que nadie tenía idea de qué hacer. Todo lo que esperaba eran buenos planes y algunas personas para comenzar a construirlos. Lo cual fue enormemente atractivo, en comparación con todas las inútiles 95% de marketing, 5% de tecnología, 200% de nuevas empresas de capital de riesgo.
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Todavía recibí una oferta todas las semanas para unirme a una nueva compañía tecnológica. ¡Tendrás una laptop! (Ya tenía uno.) ¡Tendrás un teléfono! (Ya tenía uno.) ¡Tendrás un BMW! (Todavía no tenía una licencia de conducir).
Cuando la mayoría de estos se declararon en bancarrota al final de la gran burbuja, estaba feliz de estar en el refugio tranquilo de experimentar en la academia. (Terminé escapando de eso unos años más tarde, porque al final, sin fines de lucro no es el mejor ambiente para la ambición. Aunque lo pasé muy bien construyendo algunos proyectos geniales mientras estaba capeando el estallido de la burbuja de las puntocom. )
