¿Quiénes fueron los principales contribuyentes científicos detrás de las tecnologías que permitieron el iPhone?

Hablando personalmente, desde afuera mirando hacia adentro, Apple innova en hacer cosas pequeñas y sexys.

Creo que tienen tantas patentes / derechos de autor relacionados con la estética como con los aspectos de ingeniería. Recuerde, Apple no INVENTÓ reproductores de MP3, teléfonos, tabletas, TV, los sexificó.

Creo que hay mucho trabajo en hacer que la electrónica sea más pequeña. Bc a medida que hace que los componentes físicos sean más pequeños y más estrechos, se encuentra con problemas de calefacción y diafonía eléctrica.

Diría que las siguientes pueden ser áreas en las que Apple realmente innovó, solo desde afuera mirando hacia adentro, y desde mi experiencia en la construcción y observación de la construcción de productos electrónicos.

1. Limitar el consumo de energía.

2. Tecnología de sensibilidad de la pantalla táctil (estoy seguro de que había MUCHOS grupos focales y pruebas antes de obtener su algoritmo sexy. Por ejemplo, cuánta fuerza se necesita para registrar que ha sido “tocado”. La respuesta de los píxeles del sensor. Creación de algoritmos relacionados con probabilidad de dónde tocó y su intención. ¡Creo que Apple tiene la MEJOR pantalla táctil en existencia a partir de enero de 2012!)

3. Software de Apple para el iSeries. Es un arte hacer que el software sea funcional, intuitivo y fácil de usar.

4. Abarrotar componentes electrónicos complejos en espacios mínimos. No estoy seguro de que esto haya sido exactamente un avance científico (como en las nuevas fórmulas y se descubrió que la ciencia permite que ocurra) o un avance práctico / de ingeniería (como el uso de ciertos materiales que limitan la producción de calor y la diafonía eléctrica).

Es más fácil que nunca manipular el micro y nanoambiente, por lo que puede haber tenido la visión y la audacia de aplicar técnicas de micro / nano mecanizado a un producto comercial.

5. Y nunca olvides que Jobs dio MUCHO tiempo e investigación para hacer que Apple sea sexy, como una obra de arte. De modo que incluso si no es el mejor producto, MIRARÁ el mejor e incitará el máximo número de sentidos cuando lo use.

No estoy seguro de quiénes fueron los ingenieros específicos responsables. Los ingenieros tienden a trabajar en grupos, por lo que podrían haber sido cientos de personas responsables solo de la tecnología, sin mencionar a las personas que la afinaron y realizaron los grupos focales y las pruebas.

Supongo que mucha de la innovación, principios científicos. y las técnicas ya se habían descubierto, y estoy seguro de que cientos y miles de personas son responsables de la parte científica. Los MP3 no son una ciencia compleja en comparación con las resonancias magnéticas o el Hadron Collider.

Punto menor: los científicos no crean tecnología: los ingenieros sí. Y la mayor parte del conocimiento funcional involucrado en la creación del iPhone es conocimiento de ingeniería que se basa en algún momento en conocimiento científico. Esto con muchos tipos de conocimiento de artes liberales que no son estrictamente ciencia (o ingeniería).

La ciencia es el estudio de la naturaleza para aprender cómo funciona la naturaleza por sí misma o para la humanidad en abstracto. La ingeniería es el uso práctico de la ciencia para fines de utilidad humana. Los objetivos y métodos suelen ser diferentes.

En general, un gran número de equipos de personas (99% ingenieros (-:) de muchas compañías (a veces incluso competidores de Apple y de sus proveedores de la cadena de suministro) crean procesos de fabricación, tecnologías y estándares que son la base del iPhone (y de cada otro teléfono inteligente). Estas son la “infraestructura” de una civilización tecnológica que son los “hombros sobre los que se construye todo lo demás”.

La mayor parte de lo que permite a Apple crear el iPhone tal como existe proviene de ver mejores formas de reunir este conocimiento común y luego ejecutar la creación de su producto de manera más diligente con una mejor creatividad y autodisciplina condimentada liberalmente con algunos de los procesos y tecnologías propios de Apple. y normas.

Es una ventaja sutil y difícil de duplicar. En un sentido simple, no hay absolutamente ninguna razón por la cual ninguno de los competidores de Apple podría haber lanzado “el iPhone” en lugar de Apple basado en estas tecnologías centrales y en lo que esas compañías tienen una capacidad técnica para hacer. Sin embargo, el ejemplo del iPhone y aún más el iPad demuestra claramente que simplemente tener la capacidad técnica no es suficiente.

Los tres desafíos clásicos de la entrega de productos son QCD (Calidad, Costo y Entrega): mantenga la calidad, mantenga los costos bajos y llegue al mercado rápidamente. La mayoría de los proyectos siguen intercambiando un factor por otro: renunciando a un poco de calidad para reducir los costos, retrasando el lanzamiento para recuperar la calidad … La gestión de proyectos de Apple ha hecho un muy buen trabajo al gestionarlos. Algunos están encontrando tipos de calidad (frescura) que otras compañías no reconocen. Algunos motivan a los empleados a trabajar muy duro. Algunos son el entusiasmo de los fanáticos que permite un poco más de precio. Y la repetibilidad del éxito sugiere que tienen algunas herramientas de gestión que el resto de nosotros aún no conocemos.