¿Por qué Cisco no se considera una empresa Gen-Y?

Además de lo que dijo Aniket, también se puede atribuir al hecho de que hasta hace unos años, las personas que se unieron a Cisco nunca abandonaron la organización porque les gustaba la cultura laboral, el trabajo en sí mismo y no había muchas opciones para aquellos que querían trabajar en el campo de las redes.
La multitud no es muy joven en la organización pero tiene mucha experiencia. En los últimos años, se han contratado muchos estudiantes de primer año y se puede ver gente joven en el campus de Bangalore. Aunque, como se mencionó anteriormente, dado que Cisco trabaja más en la tecnología que no todos conocen, no se trata tanto de una empresa Gen-Y.

Contestaré esto anónimamente ya que actualmente trabajo en Cisco San Jose. Cisco era una empresa innovadora en los años 90, ya no. La mayor parte de la innovación ahora proviene de adquisiciones. “Innovación” es una palabra subjetiva, ya que hoy en día está relacionada con las redes sociales, la nube, etc. Para que todas estas “innovaciones” funcionen, necesita hardware (servidores, redes de alta velocidad, almacenamiento, control de acceso, etc.) para que todo funcione , que es lo que hace Cisco. Esto no es fácilmente comprensible para el público mayoritario; Por ejemplo, creo que la revolución de los teléfonos inteligentes no se debe a Apple, sino a una compañía llamada ARM Inc. Debido a las arquitecturas “innovadas” por ARM, Apple, Samsung, etc. pueden incluir tantas funciones en sus producto. Pero casi nadie ha oído hablar de esta compañía fuera de los círculos de alta tecnología. Por lo tanto, dado que los usuarios finales en realidad no usan ningún producto Cisco o producto ARM (ARM no produce ningún producto, solo arquitecturas) Cisco no es moderno ni está presente en el ojo público.

Diré esto, la edad promedio de un empleado de Cisco es mucho más alta que sus pares de “compañía social / en la nube” y se ha vuelto tan gigantesca que no hay deseo ni espacio para la “innovación”. Parece que la mayoría de los empleados están cansados ​​y preocupados por su bienestar (trabajo, salario, 401k, acciones, etc.) en lugar de tener la actitud de “hagamos algo increíble”. La cultura del “club de los viejos muchachos” lamentablemente está viva y coleando aquí, y esto sofoca cualquier lugar para que la minoría de jóvenes se haga oír. Este juicio se puede aplicar a la mayoría de las empresas no tecnológicas de gran capitalización, pero para una empresa supuestamente de alta tecnología es terrible.

Parece que la única forma de innovar en Cisco es ‘integrarse’. Solo unos pocos afortunados tienen esa oportunidad.
http://gigaom.com/2012/04/19/cis…

Para una persona joven afuera, el mensaje que llega es que no puedes innovar cuando trabajas en Cisco. Otras compañías, como Google y Facebook, producen innovaciones a un ritmo rápido, y estas son el tipo de innovaciones con las que la mayoría de los jóvenes se conectan instantáneamente. Cisco simplemente no posee el mismo tipo de encanto entre los jóvenes.