Hace un tiempo, leí un artículo titulado “Combinando Scrum y Cascada; Híbridos o Mutantes” @Combinando Scrum y Cascada – ¿Híbridos o Mutantes? eso abordó esta pregunta. El autor hizo referencia a “Scrummerfall”, una peyorativa acuñada por Brian Wilson en 2006 para describir un proceso que “a menudo se denomina ‘el camino hacia el fracaso'”. El autor hizo este punto: “Teniendo en cuenta el hecho de que Scrum se desarrolló como un potencial solución a los problemas que surgen de la naturaleza inflexible e inadaptable del enfoque tradicional de desarrollo de Waterfall, incrustando Waterfall dentro de Scrum Spell Doom para el proyecto de software en desarrollo, “eso es justo en el objetivo”.
Sin embargo, dice: “El híbrido Waterscrum se refiere a una combinación positiva de Waterfall y Scrum”. El término proviene de Kevin Neher y nombra “un plan de proyecto en el que el proceso de desarrollo se gestiona de acuerdo con los principios de Scrum, mientras que los puntos de control basados en Cascadas se utilizan para gestionar el riesgo”. El autor describe el híbrido como análogo a la combinación del fútbol americano y el fútbol internacional: “es un híbrido desordenado, pero un híbrido de todos modos”. “Water-Scrum-Fall” se da como otro híbrido que ha funcionado para algunas organizaciones.
La mayoría de las películas han utilizado una combinación de los dos marcos durante décadas. Al hacer una película, se prepara y aprueba un guión completo, se exploran y se seleccionan las ubicaciones, el diseño de arte y la creación de vestuario progresan hasta el punto de que se puede poner algo visual en la pantalla, antes de que comience el rodaje. En preparación para el rodaje, el guión se divide en secciones que coinciden con la ubicación, las necesidades de programación y más, proporcionando incrementos o Sprints para la producción del proyecto. Mientras continúa el rodaje y se originan las ideas y se superan los obstáculos, se realiza una reescritura constante del guión para producir el “guión de rodaje” o el “guión del director”. El cambio se convierte en la constante. Todos los cambios son aprobados por el director, quien es el propietario del producto para el proyecto y crea los criterios de aceptación para cada escena y parte de una escena filmada cada día.
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Al igual que Waterfall, las películas comienzan con un guión terminado, a veces en forma de guión gráfico, ese es el plan. Al igual que Scrum, el plan se considera maleable y dinámico, abierto a revisión y mejora.
En general, parece que suficientes organizaciones han podido combinar Scrum con aspectos de Waterfall para crear nuevas jergas, debates y éxitos de taquilla en la taquilla.
