Cómo hacer la debida diligencia en la elección de un campamento de ciencia de datos

Hasta ahora, he visto dos tipos de bootcamps:

1. Basado en la matrícula: usted paga un costo fijo (generalmente $> 10,000) para asistir
2. Basado en la tarifa de contratación: no paga por asistir, y si lo contratan, la compañía que lo contrató tiene que pagar al campamento un porcentaje de su salario del primer año. No tienes que pagar un centavo, afortunadamente.

Por razones obvias, tiendo a pensar que el campo de entrenamiento basado en la tarifa de contratación es superior. No solo es más barato, sino que el incentivo del campo de entrenamiento está más estrechamente alineado con el suyo: conseguir un trabajo como científico de datos. ¡El bootcamp no puede ganar dinero si no lo haces! (También hay inconvenientes en este tipo de bootcamp: pueden centrarse más en conseguirle un trabajo que en entrenarlo realmente en el oficio de análisis y modelado de datos).

Por lo tanto, tenga cuidado con exactamente en qué se está metiendo si va a pagar la matrícula. Algunos bootcamps basados ​​en la matrícula pueden no ser lo que estás buscando.

Haciendo la debida diligencia:
Creo que también vale la pena hacer un poco de debida diligencia sin importar a qué tipo de bootcamp asista. Lo que pensaría sobre hacer la diligencia debida sería lo siguiente:

• llegar a ex alumnos y estudiantes actuales
• pregunte a los ex alumnos si sentían que valía la pena, y entiendan cuáles eran sus objetivos al ingresar al programa
• pregunte a los estudiantes actuales si es lo que esperaban y qué tan rápido es el campamento para mejorar su programa

Luego, después de recopilar datos, trataría de entender si sus objetivos e intereses están lo suficientemente alineados con al menos algunas de las personas con las que habló. Si es así, es probable que sus experiencias coincidan más estrechamente con sus experiencias que el asistente promedio.

Lo que debes buscar
También debe desear que los instructores y el liderazgo sean de muy alta calidad. Para mí, eso significa tres cosas:

1. instructores de alta calidad
2. practicantes de alta calidad
3. organizadores de alta calidad

Imagine si el liderazgo del campo de entrenamiento tuviera solo dos de los tres atributos anteriores.

Si son (1) buenos instructores y (2) practicantes pero malos organizadores:

• Esto puede estar bien, pero el bootcamp puede estar desorganizado y puede tener una experiencia inferior.

si son (1) buenos instructores y (3) organizadores, pero malos practicantes:

• el campamento de arranque puede no ser muy respetado por la contratación de gerentes en la industria, ya que no está claro que incluso el liderazgo sepa lo que están haciendo cuando se trata de ciencia de datos
• puede que le enseñen bien, pero le enseñen las cosas incorrectas (o cosas inútiles) ya que el liderazgo no tiene la experiencia suficiente para saber qué es útil

Si son (2) buenos practicantes y (3) organizadores, pero malos instructores:

• Tendrás que autodidactas o sufrir la tiranía de la instrucción confusa / sub-par.
• este tipo de derrota el propósito de un bootcamp, en el que presumirías que alguna instrucción estructurada te aceleraría más rápido de lo que podrías aprender por tu cuenta en la misma cantidad de tiempo.

En última instancia, debe saber exactamente lo que quiere obtener de su experiencia (¿es un trabajo? ¿Es solo capacitación, y encontrará el trabajo por su cuenta?) Y examinará a fondo el programa (hablando con ex asistentes) ) y el liderazgo para garantizar que tenga las cualidades que está buscando.