Permítanme comenzar con felicitaciones a Jonathan Brodsky por su excelente análisis. Y gracias a Jonathan Brill por el a2a en este caso. He seguido a Intuit desde que era un grupo pequeño a pocas cuadras de mis primeras oficinas en Palo Alto, y mi compañía ha tenido co-promoción y relaciones estratégicas con Intuit durante años. Nuestro software fue el primero en instalar sus discos en el siglo pasado. Y ahora, casi 20 años después, nuestra aplicación de planificación de negocios SaaS se vincula a su contabilidad SaaS para el plan versus los datos reales; así que tengo algunos prejuicios que declarar.
Comenzó con algo tan simple como facilitar la entrada de datos . En algún momento a mediados o finales de la década de 1980, Quickuit de Intuit revolucionó las finanzas personales al facilitar la entrada de datos. Hasta entonces, aunque todos podían ver la lógica de mantener su cuenta de cheques conciliada y los gastos en categorías, y tener una computadora personal para ayudar, era demasiado difícil debido a todo el tipeo molesto involucrado. Cuando Quicken nos dio por primera vez beneficiarios y categorías memorizados relacionados con beneficiarios, de repente la entrada de datos fue fácil. Se sintió como magia. En un instante, estaban a años luz por delante de los demás.
A partir de ahí, se expandieron a mercados contiguos para mantener su liderazgo . Importar los datos de los bancos fue el siguiente paso obvio, siguiendo la idea de la entrada fácil de datos para la contabilidad relacionada con la chequera. Tenían una ventaja y mantuvieron esa ventaja desde el principio con la importación de datos de los bancos, y se adhirieron a eso a través de los altibajos de las tendencias en seguridad en línea, software bancario, etc. Ellos mantuvieron esa ventaja. Compraron QuickBooks para pasar de la gestión de la chequera personal a las pequeñas empresas. Agregaron Turbo Tax y lo hicieron crecer. Y vieron oportunidades de ingresos con la venta de cheques, suministros y, eventualmente, préstamos y financiamiento comercial, servicios de tarjetas comerciales, servicios de nómina, software de preparación de impuestos, etc. La administración fue excelente para definir su negocio según las necesidades del cliente objetivo, no el software.
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Ellos previeron la nube . Recuerdo una conversación con la gerencia estratégica en Intuit a fines de la década de 1990, sobre la conveniencia de ofrecer contabilidad en la nube (nadie usaba la palabra “nube” para eso en ese entonces, pero eso es esencialmente de lo que estábamos hablando). Dijeron “ahora todo los analistas y periodistas lo quieren, pero los clientes no confían en él. Sin embargo “. Hubo un fuerte énfasis en la palabra “todavía”, porque estaban bastante seguros de que en línea sería la norma en el futuro. Pero esperaron hasta que sus clientes estuvieran listos, que es aproximadamente cuando se lanzó Quickbooks Online, años después de eso. Y se mantuvieron cerca del mercado comprando Mint y otras ofertas en la nube en mercados contiguos. Incluso hoy, mientras escribo esto, los proveedores de software de contabilidad en su mayoría todavía están retrocediendo, esperando ofertas en la nube. Quickbooks Online tiene fallas: toda la contabilidad lo hace, no hay forma de satisfacer a todos en este mercado minucioso y minucioso, pero está ahí y millones de personas lo están utilizando.
Hubo grandes en línea desde mediados de la década de 1990 . Intuit vio la web y la importancia de la web bastante temprano, a mediados de la década de 1990. Han tenido una sucesión de ofertas de sitios web desde entonces, y todavía lo hacen. Sus sitios cambian, evolucionan, se quedan en el camino, ganan fuerza, por lo que los resultados varían … pero todavía están allí.
Crearon una comunidad de desarrolladores y la apoyan. Intuit vio complementos e hizo posibles complementos con su SDK y API. Ofrecieron a los desarrolladores acceso a un lucrativo mercado de pequeñas empresas. Tuvieron cierta fricción con los desarrolladores en los primeros años de este milenio, pero durante los últimos 10 años han sido buenos para no competir con ellos.
Han hecho un excelente trabajo con contadores de pequeñas empresas . Intuit lo ha hecho muy bien con los contadores como recomendadores. Son rápidos para compartir los ingresos y trabajar con ellos para que tengan éxito. Su alianza con ellos ha sido una poderosa herramienta de venta y diferenciación. Los CPA son muy recomendables.
Se encuentran en un mercado caracterizado por un gran volante y la inercia del comprador / usuario . Aunque toda persona normal odia su software de contabilidad, es realmente difícil cambiarlo. Tiene todos los datos, ha aprendido cómo soportar sus idiosincrasias, y cambiar a otro es una gran tarea que nadie espera.
Son una empresa bien administrada para la que es bueno trabajar .
Pensamiento final : como he visto ir y venir a las grandes compañías tecnológicas, parece que la clave de la longevidad no es lo que hacen bien, sino no cometer el gran error. Fui analista del mercado de software de computadora personal durante varios años antes de comenzar mi propia compañía de software, así que he visto a Software Arts llegar a la cima del mundo del software con Visicalc, y luego morir cuando MS-DOS y PC-DOS se hicieron cargo. He visto que Digital Research gobierna el software del sistema para pequeñas empresas con CP / M hasta que Gary Kildall rechazó a IBM y Microsoft se hizo cargo. He visto a Lotus Development Corp gobernar el mundo del software con Lotus 1-2-3 hasta que no lo hizo. He visto a Wordstar, Ashton Tate y otros dominar el software de aplicación de computadora personal y luego morir. E Intuit ha sido un jugador desde 1983, y aún dominan las pequeñas empresas y la contabilidad personal.