He estado tratando de mejorar mi marca personal como gerente de proyectos por un tiempo. Es un trabajo en progreso. He descubierto algunas cosas en el camino.
Averigua cuál es tu diferenciador como gerente de proyecto. El mío es que soy bueno arreglando proyectos rotos y despegando proyectos atascados.
¿Lo que es tuyo? ¿En qué eres particularmente bueno como gerente de proyectos?
- ¿Pueden los militares estadounidenses cerrar o controlar internet?
- ¿Con qué frecuencia se debe revisar su costo de ancho de banda con su ISP para no quedar atrapado en un paquete desactualizado?
- ¿Puede una persona aburrirse navegando por la Web?
- ¿Por qué las tarifas de Internet en Estados Unidos son tan altas?
- ¿Quién es el hacker más "peligroso" en la historia de Internet?
Destaque su diferenciador en su perfil de LinkedIn (aquí está el mío como ejemplo). Me gusta usar un CV visual para complementar mi historia de LinkedIn (aquí está la mía).
Crea un perfil experto en Clarity, aquí está el mío:
Me especializo en hacer que los proyectos y sus flujos de trabajo se inicien, arreglen y optimicen, incluso para clientes difíciles. Lo he hecho para startups, compañías Fortune 500 y grandes agencias del gobierno federal, en una amplia gama de industrias.
Hablemos si necesita ayuda para iniciar, desatascar o volver a encaminar su proyecto. ¿Crees que tu proyecto puede estar mejor? Hablemos sobre cómo optimizarlo.
Destaque su diferenciador en su perfil. Cree una “lista de experiencia” destacando su diferenciador, aquí está uno de los míos:
¿Tu proyecto está atascado? ¿Existe el riesgo de exceder el presupuesto y / o faltar los plazos clave? ¿Está su cliente a punto de despedirlo o sus inversores están a punto de retirarse ya que las cosas no van a ninguna parte? Hablemos para despegar su proyecto, encaminarlo y avanzar en la dirección correcta.
Esté atento a las preguntas que las personas hacen sobre Clarity. Responde las relevantes.
Empieza a escribir. Escribo en un blog sobre ser un gerente de proyecto técnico remoto en la economía independiente. No te preocupes si estás escribiendo no es genial al principio. No dejes que eso te detenga. Se pondrá mejor. Lea esta cita de Ira Glass si no me cree 🙂
Comience a escribir sobre los ángulos de gestión de proyectos que lo entusiasman. Escribo en mi propio blog y vuelvo a publicar esas publicaciones en una colección en Medium. También publico en LinkedIn. Primero publico en mi blog, LinkedIn una semana después y Medium una semana después.
Escribe más. Escriba en lugares donde la gente que está realmente interesada en PM pasa el rato, como Quora.
No escriba sobre las mismas cosas antiguas, por ejemplo, ¿Cuál es la mejor herramienta de PM? O, si escribe sobre las mismas cosas de siempre, ofrezca una perspectiva única. Haga esto combinando su diferenciador con el mismo tema anterior.
Deja que tu personalidad brille a través. La mayoría de la gente piensa que los PM como nosotros son secos, aburridos y no tienen sentido del humor.
Piensan que nos vemos así 🙂
No seas uno de esos tipos.
¡Sé tú mismo, ten confianza en lo que haces, sé consciente de lo que haces mejor que la mayoría y no tengas miedo de contarle a la gente sobre esto!
PD: ¿Quieres encontrar un trabajo de PM técnico remoto? Obtenga acceso gratuito a mi lista actualizada de trabajos de PM de tecnología remota aquí.
