Cómo hacer crecer mi empresa de detalles en los próximos 5 años

Mi consejo general es concentrarse en lo básico.

  1. Asegúrese de mantener sus gastos estrictamente controlados.
  2. Mire sus ingresos cuidadosamente.
  3. Analice de dónde provienen sus clientes detallados actuales. ¿Cómo te encuentran? ¿Qué dicen de ti? ¿Qué herramientas usaste para llegar a ellos? ¿Los encuesta por satisfacción? ¿Les pides referencias? ¿Podría ofrecer un incentivo para una referencia? ¿O un descuento si vienen en un horario regular?
  4. Analice el mercado para ver si hay lugares adicionales donde podría ganar nuevos clientes. ¿Eres visible para las empresas que tienen flotas de automóviles? ¿Eres visible para las empresas que usan esos automóviles para transportar a otros con fines comerciales? (agentes inmobiliarios, directores de funerarias, etc.)
  5. Buscaría un nicho de mercado a la vez y elaboraría una estrategia simple para la divulgación. Tal vez los llames personalmente. Tal vez deje una carpeta de archivos con información sobre el mantenimiento del automóvil que sería útil y que mantendrían. Tal vez envíe un volante periódico a aquellos con los que se ha reunido con consejos útiles.
  6. Mantenga los costos de marketing en línea con el mercado y observe sus datos para ver cómo los diferentes enfoques afectan su resultado final. Haga más de lo que funciona y deje de hacer o haga menos de lo que es menos efectivo.

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Todos quieren un plan de negocios de 5 años.

Año 1: Do X

Año 2: Do Y

Año 3: Do Z

Simplemente no funciona.

El mercado está cambiando demasiado rápido.

Necesitas una brújula.

Algo que le dirá a dónde ir y qué hacer en cualquier mercado.

Concéntrese en los principios comerciales atemporales en lugar de tratar de planificar perfectamente su plan maestro estratégico.

Necesitas poder adaptarte.

Necesita ser fluido y poder cambiar con los tiempos.

Rápido.

Un plan de negocios de 3 o 5 años es rígido.

Concéntrese en las habilidades perennes de los negocios.

Esas son las habilidades que son importantes sin importar las condiciones del mercado.

Por ejemplo, construir relaciones con los clientes, gestión, emprendimiento, lenguaje corporal, comunicación, sistemas, etc.

Luego construya un negocio que se construya sobre la base sólida de esas habilidades.

Imagine un tren que solo puede viajar en la vía dispuesta frente a él.

Ese es un plan de negocios de 3 o 5 años.

Imagine un vehículo autónomo que se puede ajustar con las condiciones del tráfico, los patrones climáticos, la construcción, etc.

Así es la vida con una brújula / mapa.

Necesitas un mapa

-Martín