Trabajo con compañías tecnológicas, en Silicon Valley y en otros lugares, para abordar la mitad de esta batalla de la que nadie habla. No se puede resolver la falta de mujeres en el liderazgo como un problema independiente en el vacío. Debe asegurarse de que las mujeres y los hombres tengan las mismas oportunidades para abordar los problemas de la vida laboral y ser cuidadores en el hogar. Sheryl Sandberg está de acuerdo conmigo y dice esto en mi libro: las mujeres no pueden “inclinarse” a menos que los hombres y las mujeres puedan participar.
Analicemos esto.
Primero, para ser justos con la industria tecnológica, este problema existe en todas partes. Las culturas laborales modernas se construyeron en la era de los hombres locos. Nuestras leyes, políticas y estigmas fueron diseñados para mantener a las mujeres en casa y a los hombres en el trabajo. ¿Por qué no hay licencia de maternidad pagada en los Estados Unidos? Porque el proceso de pensamiento fue: “Ella es una mujer. ¿Quién necesita su dinero? Los hombres deberían trabajar, mientras que las mujeres se quedan en casa “. (Vea mis comentarios de apertura de 5 minutos en la ONU aquí).
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Pero incluso cuando obtiene las leyes que necesita, como el permiso familiar remunerado y las políticas corporativas que tratan a hombres y mujeres por igual, todavía tiene el mayor problema de todos, los estigmas. Les digo a las empresas que solucionar el problema de la desigualdad de género suele ser un 20% de política y un 80% de cultura.
Existen ejemplos realmente atroces de culturas sexistas, como el comportamiento desagradable descrito como que sucedió en Uber. (Vea esta carta abierta de Freada y Mitch Kapor, que estaban en un panel que presenté en la Cumbre de Mujeres del Área de la Bahía). Y hay muchos casos en los que otros factores culturales impulsan las desigualdades de género. Por ejemplo, las empresas que premian a los empleados que dedican toneladas de horas extra y trabajan los fines de semana tienen menos probabilidades de ver a las mujeres subir de rango (y lastimarse en el proceso, porque el exceso de trabajo de los empleados es malo para los negocios).
Otra forma de abordar este problema es enmarcarlo de manera que los hombres no tengan miedo de participar. Muchos hombres me han dicho que no se sienten bienvenidos en grupos centrados en la igualdad y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Los líderes de grupos de mujeres dentro de muchas compañías también me dicen que lo han notado. Los hombres temen que, si hablan, alguien les diga: “Usted privilegió al hombre en una sociedad patriarcal, ¿a quién debe unirse?” Pero, por supuesto, los hombres deben unirse para ayudar a impulsar estos cambios culturales. Eso significa enfatizar hasta qué punto la igualdad de género beneficia a todos.
Por supuesto, hay mucho más en esto también. El número limitado de mujeres en STEM es un gran factor contribuyente entre muchas. Pero la mitad en la que me concentro generalmente recibe la menor atención de todas. Y hasta que eso cambie, las empresas, los sectores y las sociedades enteras no verán florecer la igualdad de género.
(Para más información sobre esto, vea mi entrevista sobre KQED en San Francisco).
