Vamos a diferenciar el periodismo del modelo de negocio. Los bloqueadores de publicidad perjudican a las compañías periodísticas donde el modelo de negocio se basa en gran medida en la publicidad. De acuerdo, la mayoría de los grandes. Lo que está perjudicando a los periodistas, los profesionales contratados por esas compañías, es la crisis general del modelo de negocio basado en anuncios.
La publicidad digital generalmente era una pequeña parte de la publicidad en empresas heredadas, pero esa pequeña participación adquirió más importancia cuando 1) es la única parte de los anuncios que tiene la posibilidad de crecer y 2) la disminución de la publicidad heredada se aceleró.
Para tratar de estimular el crecimiento digital, las compañías comenzaron a vender anuncios más intrusivos y ricos en medios, para llamar más la atención de los lectores. Eso hace que los sitios sean más lentos y los lectores se molesten. Es por eso que los lectores recurren al bloqueo de anuncios.
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El bloqueo de anuncios elimina una fracción de esa pequeña parte de la empresa representada por anuncios digitales, por lo que elimina las esperanzas de crecer, colocando un par de piedras más en lo que es una crisis más amplia en el modelo de negocio.
Esa crisis más amplia es lo que lleva a reducir el tamaño de las salas de redacción y perjudica a los periodistas.
Este es un gráfico del WSJ sobre el New York Times, uno de los casos más exitosos en las compañías de medios del mundo:
Como puede ver en el gráfico, algunas compañías pueden compensar parte de los ingresos perdidos en publicidad vendiendo suscripciones. Sin embargo, no todas las empresas pueden hacerlo con tanto éxito. Los medios de calidad, con grandes marcas, pueden hacerlo más fácilmente que los sitios genéricos sobre celebridades.
Existen otros modelos de negocio, pero probablemente haya otras preguntas en las que se haya respondido. Espero que este fondo te haya ayudado a entender el adblocker.
