No sé si esto habla de la perspectiva femenina, pero realmente no sé cuál es la perspectiva femenina. Los siguientes artículos pueden estar algo relacionados, los dos estudios discuten el efecto en un equipo y lugar de trabajo de tener diversas habilidades interpersonales y sociales. Sin embargo, no estoy seguro de si esto se alinea con lo que crees que puede ser la perspectiva femenina.
El artículo Defend Your Research de Harvard Business Review de junio de 2011 presentó datos preliminares que indican que un equipo compuesto por más mujeres es “más inteligente” que los equipos con menos mujeres. http://hbr.org/2011/06/defend-yo…
Hay poca correlación entre la inteligencia colectiva de un grupo
y los coeficientes intelectuales de sus miembros individuales. Pero si un grupo incluye más
mujeres, se eleva su inteligencia colectiva.
- ¿Los torpedos siguen siendo eficientes / prácticos a la luz de las nuevas tecnologías como los misiles?
- ¿El pico del petróleo continúa siendo empujado más hacia el futuro debido a una mejor tecnología?
- ¿Cuáles son algunas muestras de tecnología utilizadas en el campo de la medicina?
- ¿Cuántas personas usan teléfonos inteligentes en Bangladesh?
- ¿Cuál es la pila tecnológica detrás de Google Street View? ¿Qué hay en los autos? ¿Cómo se gestionan la energía y la refrigeración? ¿Qué pasa cuando el auto se detiene? ¿Qué cámaras se usan? ¿Cómo se almacenan los datos? ¿Cuándo y cómo se carga en un servidor?
Una de las investigadoras, Anita Woolley, discutió por qué la inteligencia grupal puede ser mayor con las mujeres
… parte de ese hallazgo puede explicarse por diferencias en
sensibilidad social, que encontramos también es importante para agrupar
actuación. Muchos estudios han demostrado que las mujeres tienden a obtener puntajes más altos en
pruebas de sensibilidad social que los hombres. Entonces, lo que es realmente importante es
tener personas con alta sensibilidad social, ya sean hombres
o mujeres
Otro estudio “Cómo las mujeres emprendedoras lideran y por qué lo hacen de esa manera”, publicado en Gender in Management, analizó el papel de las mujeres como líderes http://www.emeraldinsight.com/jo…
Como líderes, las mujeres se comportan de manera más democrática que los hombres en situaciones de liderazgo, usan habilidades interactivas, ponen énfasis en mantener relaciones de trabajo efectivas y valoran la cooperación y ser responsables con los demás, prácticas que sirven para promover los objetivos de la organización al integrar a las personas en el grupo como se respeta individuos … Las mujeres fomentan una cultura de confianza que conduce a una mayor eficiencia, mayor productividad, menor ausentismo, menores tasas de rotación de empleados, mejores registros de seguridad y mayores niveles de compromiso. Los hallazgos sugieren que cuando el número de mujeres aumenta hasta el punto en que ya no son fichas, la colaboración, la solidaridad, la resolución de conflictos, la reciprocidad y la acción autosostenible aumentan, al igual que la efectividad del grupo de trabajo y los niveles de sensibilidad interpersonal.
Nuevamente, no estoy seguro si esta es la perspectiva femenina que quieres valorar.